Główne typy struktur organizacyjnych: zarządzania firmową

Tworzenie zasad gospodarki rynkowej nigdzie i nigdy nie przechodzi bez interwencji państwa w tworzeniu instytucji, która określa podstawowe rodzaje struktur organizacyjnych zarządzania. Oprócz stopnia korespondencji między instytucjami i importowanych istniejącego otoczenia instytucjonalnego, ważnym czynnikiem sukcesu wprowadzenia instytucji staje się projektowanie struktur organizacyjnych zarządzania państwem.

Jednak stan, realizując politykę regulacji, rozwijając podstawowe typy struktur organizacyjnych zarządzania, zbyt głęboko zaangażowany w nieefektywnych formach instytucjonalnych związanych z własnością nieruchomości, działalności gospodarczej w zagregowanego popytu, pożyczki w ramach gwarancji rządowej, a wręcz przeciwnie, rola rządu jest bardzo brakuje w procesach formacyjnych stworzenia przestrzeni gospodarczej, w celu zapewnienia przedsiębiorstwom praworządnych, firmy, naturalnych monopoli, w Protective te prawa właściciela, mechanizm powstawania konkurencji.

Kolejny kierunek zmian instytucjonalnych jest reakcja podmiotów gospodarczych, co rodzaje struktur organizacyjnych ołowiu zarządzania zmianami w środowisku biznesowym zewnętrznego i spowodować dostosowanie instytucji i wymiany niektórych części. Nowe typy struktur organizacyjnych zarządzania i zmian instytucjonalnych występują czynniki wymagają reakcji na konkretny produkt – instytucje. Korzyści z takich zmian jest możliwość zmniejszenia kosztów transakcyjnych w przypadku instytucji koordynującej (nienaruszalność własności prywatnej, stabilnego pieniądza, wolne ceny, brak ograniczeń w przepływie kapitału, itd.) Lub do otrzymywania czynszu pod warunkiem, że podział instytucji (ograniczenie konkurencji, ustawienie wejścia bariery rynkowe, wprowadzenie ceł importowych, wiele kursów walutowych, etc.).

Mechanizm interakcji pomiędzy instytucjami i firmami realizowany przez wszystkich typów organizacyjnych struktur kontroli i zmian instytucjonalnych reprezentujących skomplikowany proces poprawy systemu instytucjonalnego obnovleniepervonachalnoy modelu instytucjonalnego, przekształcenia starych i nowych instytucji. W procesie, stopniowo znikają instytucji nieskuteczne, które są zastępowane przez nowe. W tym procesie jest firma instytucjonalizacja. Niektórzy ekonomiści instytucjonalizacji definiuje jako „proces tworzenia i konsolidacji uporządkowanym zbiorem formalnych i nieformalnych norm aktywności agentów rynkowych (instytucje) i ich ciągłej reprodukcji firmy.”

Celem instytucjonalizacji spółki w okresie transformacji gospodarczej jest zapewnienie trwałości działalności spółki poprzez zmniejszenie niepewności i ryzyka, który określa rolę instytucji w firmie. Charakterystyka firmy coraz można wyróżnić trzy fazy: „deinstytucjonalizacji” – „dostosować” – „dojrzałości”. I główne zadania związane z oddziaływania firmy na tworzeniu elementów otoczenia instytucjonalnego, należy rozważyć: tworzenie ram prawnych i regulacyjnych, nadając mu charakter kompleksowy i spójny. W ten sposób, dostosowując się do ograniczenia generowanych przez środowisko, firma modyfikuje te ograniczenia. Geneza firmy w okresie przejściowym do gospodarki rynkowej prowadzi do wniosku, że instytucjonalizacja leży w tworzeniu wewnątrzwspólnotowych instytucji oraz wpływu firmy na tworzenie instytucji zagranicznych. Proces instytucjonalizacji firmy zwiększa efektywność firmy i jej konkurencyjności, które ostatecznie prowadzi do zrównoważonego rozwoju gospodarczego.