Podejście systemowe w upravlenii.Dostoinstva i wad.

Teraz coraz więcej firm sobie sprawę, wartość takiej nauki, jako kontrolę, która obejmuje wiele różnych kierunkach na różne tematy. Jest to systematyczne podejście do zarządzania, aby zoptymalizować wszystkie etapy pracy w zakładzie, który z kolei nieuchronnie doprowadzi do zmniejszenia kosztów. Firma uważana jest za jeden podmiot składający się z wielu pojedynczych części i elementów z naciskiem uwagę na powiązania między nimi.

Systemowe podejście do zarządzania pojawiły się w późnych latach 50-tych 20 wieku, u szczytu boomu produkcyjnego. Zakres i wielkość produkcji stali wzrasta wielokrotnie i decyzje podjęte na podstawie starych przepisów i systemów, nie może uratować sytuację. Istnieje pilna potrzeba czegoś nowego, które mogą być łączone i skonfigurowany pod kątem maksymalnej wydajności ogromnych kompleksów.

Pierwszym krokiem w zmianie ideologii i zasad tego czasu było systematyczne myślenie. Teraz pojawia się problem przy użyciu tej metody, można było zbudować pełny obraz tego, co się dzieje, aby zobaczyć najsłabsze elementy i zapobiec w przyszłości trudności. Wraz z rozwojem nauki i rozwoju nowych reguł ludzi przychodzi do najtrudniejszych. Systematyczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi, a do dziś uważany jest za najtrudniejszy, ponieważ każdy człowiek jest niepowtarzalny, a czasami zdarzają się sytuacje, które są nawet teoretycznie nie można przewidzieć.

Pierwsza produkcja jako system społeczny zaczął rozważać amerykański Ch.Barnard. W jego wersji, każda organizacja będzie istnieć tylko wtedy, gdy istnieje hierarchia. Ze względu na fakt, że ludzie są gotowi zjednoczyć się i przestrzegać, aby osiągnąć te cele, system pionowy jest doskonały. Każdy podmiot inny niż państwo lub kościół, pomyślał prywatnie. Systemy podejście do zarządzania, według jego wersji, koniecznie zawierać następujące elementy:

1) Działanie systemowe.

2) Bodźce systemowe.

3) system rządów.

4) logiczny system podejmowania decyzji.

Główną cechą tego podejścia z hierarchicznej struktury jest jako siła – z jednej strony, a słabością – z drugiej. Innymi słowy, wszystko zależy od człowieka stojącego u podstaw całego systemu. Jeśli on ma wiedzę, pracuje ciężko, próbując zoptymalizować pracę, takie systematyczne podejście w zarządzaniu będzie istnieć tak długo, jak jest to człowiek.

W dużych przedsiębiorstwach, zatrudniających więcej niż 100 pracowników, funkcje te są wykonywane przez menedżerów, którzy z kolei kontroluje przełożonych. Menedżerowie mogą wywołać zarówno kompozytorów i dyrygentów. Znajduje się bezpośrednio w miejscu produkcji, mogą szybko rozwiązać problem, ale wszystkie ich działania zależy od celów i zadań, stanowiąca centralną postacią w pionie władzy.

Podejście do zarządzania systemami jest dość skomplikowana i ma wiele aspektów, które mogą zmienić wynik. Jego główne zadanie – stworzenie dobrze funkcjonującego systemu, który nie tylko pozwala zobaczyć cały obraz, ale także, w razie potrzeby, będzie okazją do optymalizacji, modyfikowania i ulepszania go w celu zmniejszenia kosztów.