821 Shares 2350 views

Zarządzanie wynikami finansowymi banku komercyjnego w ramach programu

W bardzo dynamicznym otoczeniu nowoczesnej gospodarki sektor bankowy jest jednym z najszybciej rozwijających się, a także efektywne zarządzanie wynikami finansowymi – jeden z głównych czynników tego wzrostu. Współczesne banki komercyjne są około 200 rodzajów usług – produktów i operacji. Taki szeroki zakres działalności bankowej i sugeruje poważne naukowe podejście do studiowania bankowości. Ale zanim odkrywania różnych aspektów działalności banków, które są niezbędne, by zamieszkać na rozważeniu tej ważnej kwestii, jako model zarządzania bankiem, bez jasnego i spójnego funkcjonowania, który jest niemożliwy do wykonywania funkcji kontrolnych finansów i działalności bankowej owocne. Że naoliwiony mechanizm interakcji pomiędzy Organami, zarządzania, różnych działów i pracowników, właściwa organizacja zarządzania finansami w przedsiębiorstwie, który jest specyficzną formą banku komercyjnego, jest punktem wyjścia dla jego sukcesu. Ich prawidłowa budowa ma wielkie znaczenie w okresie istnienia banku i zapewnia sprawne zarządzanie wynikami finansowymi.

Co do zasady, ogólne zarządzanie bieżącej pracy Banku przez Zarząd. Jego odpowiedzialność obejmuje nadzorowanie takie rzeczy jak:

– księgowości, sprawozdawczości, kontroli wewnętrznej;

– komercyjne wyniki pracy, a także zarządzania pracą aktywów;

– ogólny zarządzanie finansowych wyników;

– monitorowanie wdrażania przepisów wewnętrznych i zewnętrznych;

– kontrole homologacji materiałów, raportów i audytów;

– rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznych sprawozdań finansowych różnych projektów i innych aktów prawnych.

– rekrutacja, szkolenie, rozmieszczenie i certyfikacji personelu i innych.

Dla sprawnego funkcjonowania potrzeby banku, aby poprawnie zidentyfikować funkcjonalne stanowiska wszystkich pracowników, a także ich relacje wewnątrz banku. Każdy pracownik banku musi wyraźnie znać swoje miejsce w funkcjonalnym zarządzania systemem bankowym, wydaje się, że oczekuje się, aby poprowadzić jakie są jego obowiązki i uprawnienia, jak budować relacje serwisowym.

Realizowane jest to za pomocą schematycznej budowy zarządzania strukturą banku z wewnętrznym systemem połączeń, uzupełnione przepisami, instrukcjami i służbowych. Kiedy jego budowa jest konieczne, aby wziąć pod uwagę, że standardowe schematy organizacyjne nie istnieje, ponieważ każdy bank komercyjny w jego unikalny, więc obwód jest tylko najbardziej ogólne kontury modelu organizacji zarządzania bankiem, i tak powinno być łatwe do zrozumienia i nie działa jako standard teoretycznego , Zazwyczaj, gdy występują trudności w podejmowaniu schemat organizacyjny organizacja identyfikuje wady, to znaczy nie jest fakt, że w miarę upływu czasu, jego struktura może być nieefektywne i uciążliwe. W przygotowaniu systemu bankowego, musi być dokładnie analizowane, znajdzie wystarczająco dużo elementów kontroli procesu bankowego poprzez identyfikację linii współzależności i relacji wewnątrz banku.

Podobnie jak większość modeli w konstrukcjach schematycznych, są pozytywne i negatywne strony. Program pozwala pracownik banku, aby zrozumieć zmiany zachodzące w banku, może być używany jako szablon do ewentualnej późniejszej reorganizacji w przyszłości w celu zapewnienia najlepszego zarządzania wynikami finansowymi.

Wśród wad korzystania konstrukcje schematyczne można odróżnić. Schemat budynek banku szybko stają się przestarzałe. Także w obwodzie jest to dość trudne do refleksji związkach nieformalnych. Schematy są nieelastyczne i pokazuje tylko stabilne i formalne kanały komunikacji. Jak wspomniano powyżej, schemat budowy powiązań administracyjnych z bankiem musi zostać uzupełniony przez różnego rodzaju instrukcji, a to może spowodować poważne problemy w zapewnieniu efektywnego zarządzania dokumentami i obsługi banku jako całości.

Zazwyczaj model organizacyjny Banku opiera się na zasadzie podległości funkcjonalnej, ponieważ większość z nich są uniwersalne, i cechują właśnie tę strukturę organizacyjną.

Ze względu na fakt, że każdy model ma swoje wady i zalety, w jego konstrukcja wymaga, że praca pracowników banku została racjonalnie zorganizowane, skuteczne wykonywanie funkcji kontrolnych. Tworzenie struktury organizacyjnej jest strategicznym zadaniem zarządzania bankiem.