Jak zwiększyć rentowność pracowników?

Strony z wielu różnych mediów są pełne raporty dotyczące rentowności, jeśli chodzi łatwiejszy, to relacja między kosztami i korzyściami. Istnieją różne rodzaje rentowności: rentowność aktywów, rentowność sprzedaży, rentowność i innych pracowników.

Aby określić rentowność jakiegokolwiek rodzaju wymagają jedynie dane dotyczące dochodów i wydatków. W rzeczywistości, jest to współczynnik, który pokazuje, ile zysku jest otrzymywany na jednostkę wydatkowanej. Ponieważ cały obiekt jest zbudowany tylko dla zysku, właściwe przedsiębiorstwa do obliczania tego wskaźnika podchodzić z największą powagą.

Dla każdej firmy jest bardzo ważne personel rentowności, co pokazuje efektywność zespołu i pozwala kontrolować koszty eksploatacji zgodnie z wysokości zysków. Aby uniknąć dużej ilości koszty dostępu do zespołu roboczego, to optymalizacja zatrudnienia.

Dostosować zysk na dwa sposoby:
1) w celu podniesienia zysków,
2) w celu zmniejszenia kosztów.

Oczywiście, rentowność personelu w wysoce konkurencyjnym rynku w sprzedaży wysokiej jakości i popularnych produktów w drugiej kategorii optymalizacji biznesu. Aby obniżyć koszty personelu jest niezbędne przede wszystkim zidentyfikować główne strumienie, które prowadzą do wycieku środków. Jeśli chodzi o personel – to płatności na rzecz płac UST, koszty TB, odzieży i innych pakietów świadczeń. Różnorodne koszty będą się różnić w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa.

Jeśli analiza kosztów i korzyści personelu jasno wykazuje niską skuteczność, konieczne jest, aby zoptymalizować jego rozmiar. W procesie tym zmniejsza się koszty, bez wyjątku.

Inteligentne optymalizacji musi brać pod uwagę, że zmiana liczby pracowników nie powinien mieć wpływu na jakość i skuteczność produktów, ale koszt nie powinien przekraczać określonej wartości. Ponadto rentowność personelu przedstawia niską wartość, jeżeli firma używa starego sprzętu, uwalniając nieodebrane na rynku produktów lub złej jakości produktów, a także, jeśli firma nie jest przenoszone do nowych, bardziej efektywnych technologii. Często jest brak kosztów do modernizacji technologii i sprzętu obniżyć opłacalność personelu, ponieważ wymaga znacznie większego personelu na promocję, naprawy i konserwacji starych urządzeń. Jednocześnie, redukcje personelu nie powinny mieć wpływu na szybkość, wydajność i jakość pracy.

Analiza rentowności personelu już na poziomie diagnostycznym może ujawnić pracy, bez których przedsiębiorstwo może zrobić. Drugi etap optymalizacji jest określenie minimalnej liczby pracowników i cięć planowania. Skróty planowania – trudny etap optymalizacji. Jest to bardzo ważne są definicja „rdzenia” (kadr wysoko wykwalifikowanych specjalistów, bez których skuteczność pracy spada) i peryferii personalnej (kadry, większość pracowników wykonywania mniej ważne funkcje). W tym przypadku marża pokazuje personelu lub zbyt niskie lub te same wartości, które mogą być bez peryferii personalnego. Pomimo faktu, że robotnicy ostatniej wykonywać swoje funkcje w kryzysie bez nich można zrobić.

Ostatni etap – przeprowadzenie cięć. Wiele firm spędzają ogromną redukcję „twarde” drogę, po której sąd istnieje duża liczba roszczeń wobec przywództwa. Aby uniknąć tych konsekwencji, należy użyć programu stopy miękkie, który stymuluje procesy zwolnienia na własną rękę z pomocą przyzwoitą wypłatę świadczeń odpraw.

Tak więc, problem opłacalności personel jest bardzo ważne dla dobrego biznesu. Program do obliczania tego wskaźnika nie tylko znacznie obniżyć koszty, ale również spędzić zapisane pieniądze na poprawę warunków pracy, zakup nowego sprzętu i innych akcesoriów, które przyczynią się do skutecznej pracy Bole.