struktura zarządzania macierzą: zalety i wady

Matrix struktura zarządzania jest uważana za jedną z najbardziej złożonych strukturach typu adaptacyjnego. Początkowo opracowany dla kosmicznej kuli, ale później okazało się szeroko stosowane w przemyśle elektronicznym i w dziedzinie wysokich technologii. Nie było potrzeby szybkiego wdrożenia rozwiązań technologicznych, a tym samym na możliwość wykwalifikowanej siły roboczej zostały wykorzystane do maksimum. Wszystko to stymulowało powstawanie struktury zarządzania.

Matrix struktura organizacyjna jest tworzony przez liniowej kombinacji oprogramowania i technologii cyfrowych. Według pierwszego układu (w pionie) służy do zarządzania konkretnej jednostki sfery działalności organizacyjnej. W odniesieniu do kształtu programu przeznaczone (poziomo), jest używany do monitorowania produkcji, dostaw i innych dziedzinach.

Wykorzystanie takiej struktury jest dość obszerna, co wskazuje na jego wysoką wydajność, nawet pomimo faktu, że system podwójnego podporządkowania często przyczynia się do problemów związanych z zarządzaniem personelem.

Macierz struktury sterowania może być dwojakiego rodzaju. W pierwszym kierownikiem projektu w porozumieniu z dwiema grupami pracowników. Przede wszystkim są to członkowie zespołu projektowego, który zawiera w swoim składzie w sposób regularny. Oprócz nich, że komunikuje się z niewolnikami, które należą do wszystkich innych jednostek funkcjonalnych, raportowanie do niego tymczasowo.

Co do drugiego typu, w tym przypadku, w głowie tymczasowo złożenie obejmuje tylko tych artystów, którzy są częścią niezbędnych działów konstrukcyjnych.

kierownik projektu w strukturze macierzowej jest odpowiedzialny za zjednoczeniem wszystkich środków i działań, które są istotne z punktu widzenia realizacji trwających programów. Że był on w stanie osiągnąć ten cel, wszystkie materiały i środki finansowe pochodzą w jego pełnej dyspozycji. Głównym ma prawo do przydzielania zadań, które mają być realizowane w pierwszej kolejności, a także w celu ustalenia harmonogramu ich realizacji.

Struktura sterowania matryca ma takie zalety:

Jednoczesne korzystanie z kilku rodzajów działań w ramach realizowanych programów.
Uzyskanie wysokiej jakości wyniki w wielu projektach i programach.
Zaangażowanie w sprawy w celu realizacji konkretnych celów większą liczbę kadry kierowniczej i specjalistów na wszystkich szczeblach.
Pokonywanie przeszkód, które są w danej organizacji. W tym przypadku rozwój specjalizacji funkcjonalnej nie cierpi.
Zmniejszając obciążenie głowicy nadrzędnym poprzez redystrybucję niektórych uprawnień do głów średnich poziomach.

Fakt, że pomimo własnej wartości, które posiada system zarządzania macierzą, do jego wykorzystania, wielu lekarzy są bardzo sceptyczni. Teoretyczną podstawę tego systemu jest skonstruowany w taki sposób, że jej wykonanie, w praktyce często staje się bardzo problematyczna.

Istnieje również znaczna lista wad, które ma taką strukturę:

Aby ją zrealizować potrzebę przygotowania personel, który zajmuje dużo czasu.
Konstrukcja jest bardzo uciążliwe i skomplikowane, co pociąga za sobą nie tylko problemy z jego wykonania, ale również z operacji.
W systemie nie ma jasnego podziału praw każdej ze stron, ponieważ istnieje tendencja do anarchii.
Są trudności z potencjalnymi pracownikami w firmie.
W czasie strukturze macierzowej zarządzania kryzysowego ma niski stopień sprawności.
Bardzo często zaczyna się walka o władzę w ramach realizacji tego systemu, ponieważ jest prowadzony przez nie wyraźnie przypisane organ.