Delegat – skutecznie iz zyskiem

Według badań statystycznych, ponad 90% menedżerów odpowiedziała pozytywnie na pytanie: „Czy delegować swoje uprawnienia?” Ale niewielu z nich są w stanie wdrożyć odpowiedź i powiedzieć, jak oni to robią, a co najważniejsze – dlaczego. Co to jest – aby przekazać? Jest to naprawdę konieczne?

zalety

Na początku starają się sformułować jasną definicję tego działania: delegat – jest podporządkowana przenieść część centrali ze wszystkimi tego konsekwencjami. Daje to do głowy? Po pierwsze, uwalnia czasu na rozwiązanie problemów i problemów, których nie można nikomu przekazać, i czas, jak wiadomo – najbardziej wartościową rzeczą Osoba biznesowych. Po drugie, pozwala instalatorowi na niższym poziomie, aby zdobyć doświadczenie, aby trenować jako profesjonalista w pracy bezpośredniego działania, by tak rzec, „do pracy w polu.” I po trzecie, aby przekazać – oznacza to personel monitoringu do identyfikacji aktywnego i inteligentnego personel stworzyć potężną i produktywną zespół, który nie wymaga ciągłego monitorowania. Cały proces jest nadzorowanie wydawania i akceptacji raportu pracy na jego realizację.

odwrotna strona

Jeśli wszystko jest tak różowo, dlaczego kierownictwo nie spieszy się do delegowania obowiązków, woląc utonąć w morzu rutyny? Nie może odgrywać rolę naszego „mądrości”, w którym stwierdza się, że dobry wynik może być wykonane tylko przez siebie. Ktoś boi się utraty kontroli nad zespołem, aby upuścić swój najwyższy status, aby odkryć, że on sam może być zastąpiony przez kogoś, a motywem może być nieznajomość kto i co to jest ładowana. Wszystkie te przyczyny mają korzenie w menedżerów o niskich kwalifikacjach. Umiejętność delegowania – jest papierkiem lakmusowym dla osoby zajmującej fotel sponsoringu jakiejkolwiek rangi. Stanowisko to zakłada a priori możliwość zarządzania powierzonym zespołem.

To jest niemożliwe, a to jest możliwe

Spróbuj zrozumieć, na czym polega problem mają zostać przydzielone, a jakie są głównym priorytetem. Ponieważ każdy autorytatywny pozycja obejmuje szeroki zakres działań, najprostszym sposobem byłoby określenie tych cech, które są konieczne, aby utrzymać głowę.

1. Motywacja na pewno nie mogą być delegowane. Podział nagród, różne premie, wynagrodzenia, promocji pracowników – wszystko to osiągnięte na poziomie zarządzania.
2. Formułowanie celów strategicznych w każdej chwili, również należy tylko do głowy. Oczywiście zawsze zapytać kapitana, posiada również maksymalnie informacji wymaganych do takiego zadania.
3. Kategoria ta obejmuje również zadania, które wymagają szef specjalizacji.
4. Oczywiście ta obejmuje zadania związane z ryzykiem. Jak więc ocenić wyniki tych działań nie zawsze jest to możliwe, odpowiedzialność za nich powinno się odbyć tylko głową. Zdarza się, że nie zawsze ma pomysł, z przyczyn obiektywnych, na temat konsekwencji tej decyzji, więc nie powierzyć podwładnym takie chwile.

Wszystko, co nie jest zawarte w tym liście, można bezpiecznie „w dół” w dół. Delegowanie prawa i obowiązki powinny być proaktywne i odpowiedzialnych pracowników, którzy posiadają niezbędną wiedzę i umiejętności i są w stanie się nauczyć. Po raz pierwszy doświadcza takiego sposobu pracy, można by pomyśleć, że delegacja – wiarygodnym narzędziem, jak czasochłonne i energii. Ale po jakimś czasie wszystko „stanąć na kołach”, a urządzenie będzie też miał, a szef będzie w stanie ocenić, jak wiele łatwiej może być rola kierownika właściwego podejścia.