Funkcja zarządzania finansami

Aby zrozumieć naturę i funkcję finansowego zarządzania, konieczne jest, aby zrozumieć strukturę kapitału, aby nauczyć się produkować swoją analizę, a następnie podejmować decyzje finansowe. Z tej pozycji funkcji zarządzania finansowego dowolnej organizacji związanej z pozyskiwaniem środków zewnętrznych, a następnie ich sprawną dystrybucję.

Główne funkcje zarządzania finansowego w oparciu o następujące decyzje:

– Decyzje inwestycyjne są związane z co wybrać dla aktywów inwestycyjnych przedsiębiorstwa. Nabyte aktywa mogą być długoterminowe i krótkoterminowe. Pierwszy przyniesie dochody w przyszłości, po pewnym okresie czasu, jest to budżetowania kapitałowego. Jest to konieczne, jeśli istniejące aktywów nie uświęca środków wprowadzonych lub po prostu trzeba wybrać jedną z kilku alternatywnych aktywów. Tutaj istotnym punktem jest analiza ryzyka i ocena korzyści, a szacowany dochód będzie w przyszłości, z odległej. Ocena korzyści zapewnia pewne standardy Biorąc to pod uwagę korzyści (zasady barierowe, minimalne standardy dochodu itd.), To znaczy, trzeba zrozumieć i zmierzyć koszt kapitału.

Krótkoterminowe aktywa w ciągu roku idą na gotówkę, to zarządzanie kapitałem obrotowym. Ta część gospodarki finansowej jest ważne nie mniej niż kapitał budżetowania, jak krótkotrwałe przeżycie w tej chwili gwarantuje sukcesu w przyszłości. Ważne jest, aby zachować równowagę między rentownością i zobowiązań. Jeśli organizacja jest ciecz, to znaczy, że ma wystarczająco dużo kapitału obrotowego, umieszcza funduszy w aktywach obrotowych. Jeśli fundusze są niewystarczające, nie spełnia aktualnych zobowiązań, firma istnieje ryzyko upadłości. Nie ma innej opcji niekorzystne zmiany: zbyt wiele funduszy w aktywach obrotowych, co ma zły wpływ na rentowność.

– Finansowanie. Tu trzeba znać teorię struktury kapitału, który odzwierciedla oddziaływanie zadłużenia i zwrotu dla akcjonariuszy. Przede wszystkim, jest to poprawna relacja długu i kapitału, co prowadzi do optymalnej struktury kapitałowej. Ponadto, trzeba być w stanie ustawić żądaną strukturę kapitałową w każdym przypadku.

– Polityka dywidendy. Tutaj ważne do organizacji polityki w zakresie wykorzystania w przyszłości zysków jest. Kierownik finansowy powinien wiedzieć, jaki procent zysku trzeba przeznaczyć dla akcjonariuszy w formie dywidendy, a jaka część jest przechowywana przez reinwestycji.

Te trzy podstawowe decyzje określenia funkcji zarządzania finansami. Zazwyczaj przypisanie funkcji zarządzania finansowego podmiotu i przedmiotu zarządzania. Funkcja przedmiotem połączyć prognozowania, planowania, organizacji, motywacji, kontroli. Do drugiego rodzaju funkcje obejmują organizację obiegu pieniężnego i wyników finansowych, funduszy logistycznych.

Przewidywania – to prognozowanie zmian w kondycji finansowej zakładu lub jego poszczególnych składników. Planowanie – system środków do tworzenia celów, które pomogą w realizacji tych zadań. Funkcja organizacyjna polega na regulacji i koordynacji kadry dla realizacji programu finansowego. Rozporządzenie – stały wpływ na zarządzanie obiektami i koordynacji został osiągnięty poprzez koordynację wszystkich elementów układu sterowania. Motywacja – jest osiągnięcie zainteresowanie pracowników w wynikach. Kontrola zwykle polega na sprawdzeniu wykonania planów finansowych i pracy. Funkcja monitorowania opiera się na analizie wyników finansowych, co z kolei jest ważnym elementem zarządzania finansowego.