Administracja jednostki biznesowe zarządzanie i ceny w gospodarce rynkowej

Wzmocnienie niezależności handlowej działów firmy wymagają wypracowania systemu interakcji między nimi a przedsiębiorstwa jako całości, między betonowym wykonawcy i siły roboczej, w której pracuje. Realizacja elementów stosunków handlowych na poziomie wewnętrznych działów produkcyjnych sił przedsiębiorstw do przeprowadzenia badań mających na celu utworzenie organu zarządzania finansowego, który spełnia wymogi określone w warunkach gospodarki rynkowej.

Cennik na światowym rynku, rynek relacje na poziomie wewnętrznych jednostek produkcyjnych wymaga tworzenia się poprzez system opodatkowania jednostek biznesowych. Rozwiązaniem tego problemu jest związane z tworzeniem cen transferowych dla produktów i usług tych jednostek, czy ceny na rynku usług transportowych lub jakiegokolwiek innego kakom- jest niezwykle skomplikowane ze względu na potrzebę ustalenia rzeczywistego wkładu każdej jednostki gospodarczej w celu uzyskania całkowitego przychodu. Szczególnie wyceny w gospodarce rynkowej pojawia się tam, gdzie jest to kwestia ustalenia udziału dochodów większości małych jednostek sklepowych (sekcje, zespoły), bezpośrednio zaangażowanych w produkcji wyrobów.

Poprawa wdrażania odpowiedzialności ekonomicznej bezpośrednich wykonawców robót wymaga stworzenia systemu prezentacji roszczeń ekonomicznych jednostek strukturalnych do siebie i do konkretnego artysty.

Wycena w gospodarce rynkowej zakłada, że jednym z najważniejszych aspektów zarządzania wewnętrzne wydziały produkcyjne jest planowanie produkcji, które wskazane jest, aby rozwijać się w kierunku wdrożenia zasad stosunków rynkowych. Samo pojęcie planowania musi być zmieniona poprzez połączenie metod administracyjnych i gospodarczych. Jednocześnie uwaga badaczy powinny być kierowane do odrzucenia takiego planowania i podstaw cenowych w działach konstrukcyjnych przedsiębiorstwie, jako kosztownego mechanizmu regulacji, subiektywnej ram regulacyjnych. Wycena w gospodarce rynkowej musi uwzględniać podstawowe kierunki koncepcyjny opracowany system planowania i cenę, która może być oparta wyłącznie na zasadach mechanizmu rynkowego, koszt prawie jedna manifestacja, która jest uwzględnienie niezbędnych społecznie kosztów pracy, zintegrowane wykorzystanie cech konstrukcyjnych i technologicznych produktu, czynników organizacyjnych i technicznych produkcja.

Według niektórych autorów, w nowych działach okoliczności rządowe, przedsiębiorstwa muszą wyeliminować zasadę dyrektywy, sztywność hierarchiczne podejście do zarządzania. Dla innych, należy zauważyć, że przejście do metod zarządzania głównie ekonomicznych, nie zostały odrzucone w zasadzie metodami administracyjnymi.

Wbrew opinii wielu naukowców i ekonomistów oferujących podczas transformacji gospodarki do porzucenia metod administracyjnych, zastępując je gospodarcze, wydaje się właściwe, aby wzmocnić administracyjnych metod zarządzania, jednocześnie energicznie realizacji ekonomiczny.

Konieczne jest zachowanie równowagi między metodami administracyjnymi i gospodarczymi zarządzania, działającym na poziomie wewnętrznych jednostek produkcyjnych spółki i na podstawie tej symbiozy zorganizować cen w gospodarce rynkowej.

Dla skutecznego funkcjonowania elementów konstrukcyjnych firmy za pomocą metod ekonomicznych zarządzania wydaje się właściwe, aby dostarczyć je w ramach autonomii nieruchomość przedsiębiorstwo, gospodarczym i finansowym. Aby to zrobić, należy uruchomić z następujących założeniach teoretycznych:

– firma musi zapewnić, że podziały strukturalne własności autonomii i odpowiedzialności (wynajem, korporatyzacją, tworzenia małych przedsiębiorstw);

– w relacji między przedsiębiorstwem a jego podziałów strukturalnych powinny działać metod zarządzania administracyjnego, w połączeniu z gospodarczego;

– jeżeli niektóre funkcje mogą być wykonane jako scentralizowany przedsiębiorstwa i jego podziałów strukturalnych, ich realizacja powinna być podana do jednostek;

– podziały powinny w pełni wykorzystać elastyczne ceny, stosunki kredytowe, inwestycje;

– relacje między jednostkami biznesowymi jest najbardziej powinny być oparte na zasadach rynkowych;

– konieczność poprawy jakości zarządzania i marketingu na poziomie podziałów strukturalnych w przedsiębiorstwie;

– agregaty Przedsiębiorstwo musi łączyć odpowiedzialność ekonomiczną za wyniki pracy z interesu gospodarczego.

Obecnie metody zarządzania na poziomie podziałów strukturalnych dużych przedsiębiorstw przemysłowych ulegają zasadniczym zmianom w kierunku wzmocnienia aspektów ekonomicznych i łagodzenie administracyjnych.