Liczba pracowników to co? Norma i obliczanie liczby pracowników

Optymalizacja struktury zasobów ludzkich przedsiębiorstwa może wymagać, aby odpowiedzialni kierownicy prowadzili poważną pracę związaną z określaniem liczby pracowników. Jaki jest ten wskaźnik? Jak to jest określone?

Jaka jest liczba pracowników?

Najpierw przyjrzyjmy się definicji. Liczba zatrudnionych jest liczbą pracowników określoną przez wewnętrzne regulacje organizacji, które są niezbędne do zapewnienia realizacji przez właściwego podmiotu gospodarczego planów produkcji, z uwzględnieniem dostępnych zasobów i warunków. W oparciu o liczbę pracowników, zarządzanie organizacją tworzy wynagrodzenie, jak również personel.

Główne zadanie w określaniu liczby pracowników

Głównym zadaniem kompetentnych menedżerów przedsiębiorstwa jest prawidłowe obliczanie wskaźnika, o którym mowa. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Możliwe jest skuteczne wdrożenie obliczeń liczby pracowników personelu firmy przy użyciu przepisów departamentalnych. Pomimo tego, że są one przystosowane do stosowania głównie w sferze zarządzanej przez organ wydający, te zasady i sformułowania zawarte w odpowiednich źródłach norm są również odpowiednie dla organizacji prywatnych. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. Wśród najczęstszych aktów prawnych departamentów, których przepisy umożliwiają ustalenie standardów kadrowych – postanowienie Rosarkhiva № 9, przyjęte w dniu 14 stycznia 2004 r. Rozważmy główne założenia.

Określenie liczby pracowników: metodologia Rosarkhiva

штатная численность — это W opinii tego działu liczba personelu jest Zalecany do ustalenia wskaźnik, pochodzący z oddziałów międzybranżowych, oddziałów, a także specyfikacji lokalnych, dotyczących stosunków prawnych związanych z prawami pracowniczymi. Najważniejsze jest to, że przepisy tych źródeł pozwalają nam ustalić, jaka powinna być optymalna liczba jednostek funkcjonalnych instytucji lub poszczególnych pracowników.

Według Rosarkhiva liczba personelu powinna być oddzielnie ustalona dla konkretnych struktur dywizji, menedżerów i zwyczajnych specjalistów z organizacji. Metodologia proponowana przez Urząd umożliwia określenie optymalnej liczby pracowników instytucji zgodnie ze wskazanym podejściem. Najważniejszym kryterium dla pomyślnego rozwiązania tego zadania jest stosowanie obowiązujących standardów dotyczących stosunków pracy. Zastanówmy się nad ich szczegółami bardziej szczegółowo.

Standardy dotyczące personelu: metoda Rosarkhiva

Według Rosarkhiv, aby obliczyć optymalną liczbę pracowników, warto zastosować takie normy, jak:

– norma czasu pracy;
– szybkość produkcji;
– normę, oszacowaną z punktu widzenia kontroli;
– tempo czasu na świadczenie usług;
– norma służby.

Zgodnie z normą czasu pracy agencja rozumie wysokość kosztów pracy ustaloną dla pracownika lub grupy specjalistów w celu wykonania pracy pod określonymi zasobami i warunkami.

Zgodnie z normą rozwoju Rosarkhiv rozumie stałą pracę, którą ma wykonać jeden pracownik lub grupa specjalistów w ramach czasu pracy w dostępnych zasobach i warunkach.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. Zgodnie z zasadą kontroli, która jest brana pod uwagę, gdy optymalna wielkość personelu określona jest przez metodologię Rosarkhiva, rozumie się liczbę pracowników, których działania mogą być skutecznie skoordynowane z określonymi zasobami i warunkami przez jednego menedżera.

Zgodnie z normą obsługi Departament rozumie optymalną liczbę jednostek niektórych urządzeń, miejsc pracy, klientów przedsiębiorstwa, które pracownicy lub grupa specjalistów są zobowiązani do obsługi w ramach czasu pracy, ponownie w ramach określonych zasobów i warunków. Zgodnie z normą czasu świadczenia usług rozumie się czas pracy niezbędny dla pracownika lub grupy specjalistów, aby w sposób jakościowy spełnić poprzednią normę, czyli normy służby.

Jak obowiązują normy dotyczące siły pracowników?

Zgodnie z wymienionymi normami kierownictwo firmy określa, jaki powinien być personel i zatrudnienie, co pozwala jednostce gospodarczej na stabilne prowadzenie głównych działań. Co do zasady, te standardy pozwalają nam uwzględnić wszystkie kluczowe aspekty organizacji procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie.

Najważniejszym aspektem obliczania odpowiednich wskaźników jest klasyfikacja stanowisk pracy w stanie przedsiębiorstwa przez różne grupy. Zbadajmy to bardziej szczegółowo.

Klasyfikacja personelu w określaniu liczby pracowników: niuanse

Tak więc wielkość personelu jest kwotą określoną przez wewnętrzne regulacje organizacji, które pokazują, ile pracowników tej specjalizacji musi zatrudnić przedsiębiorstwo do rozwiązywania problemów biznesowych w ramach głównych działań. Jednocześnie pracownicy firmy mogą być przydzieleni do przedmiotów roboczych klasyfikowanych według kryteriów ustalonych przez odpowiedzialnych menedżerów.

Rosarkhiv, jak również wiele organizacji miejskich działających w regionach Rosji, wolą stosować metodologię klasyfikacji stanowisk pracy, zgodnie z którą personel instytucji jest podzielony na cztery główne kategorie:

– menedżerowie;
– specjaliści;
– wykonawcy techniczni;
– personel.

Tak więc obliczenie i zatwierdzenie poziomów zatrudnienia Są przeprowadzane oddzielnie dla każdej z wyróżnionych kategorii pracowników. Rozważmy specyfikę tych grup pracowników w kontekście obliczania omawianego wskaźnika bardziej szczegółowo.

Klasyfikacja personelu w określaniu liczby pracowników: menedżerowie

Menedżerowie lub personel administracyjny to pracownicy firmy, którzy wykonują funkcje związane z organizacją procesu produkcyjnego, zarządzanie podporządkowanymi pracownikami w ich kompetencji. Najczęś ciej okreś lone zadania, jak również kompetencje, które muszĘ … muszĘ … zmobilizować, muszĘ … być rozwiĘ …

Z reguły grupa pracowników danej organizacji jest najmniejsza pod względem personelu. Ważne jest jednak, że zatrudniono nawet małą liczbę menedżerów, aby określić władze dla nich, aby mogli skutecznie organizować pracę swoich jednostek. W związku z tym zatwierdzenie liczby menedżerów jest prostym zadaniem w zakresie określania liczby specjalistów w tym profilu, ale trudnych pod względem określania zakresu uprawnień tych pracowników, biorąc pod uwagę liczbę pracowników dla innych kategorii pracowników organizacji.

Specjaliści

Ta kategoria pracowników jest odpowiedzialna za główny produkt nadwyżki w firmie, który powstaje w wyniku produkcji lub sprzedaży towarów przez przedsiębiorstwo, świadczenia usług, realizacji działań inwestycyjnych. Tak więc tworzenie personelu w tej kategorii pracowników stanowi kluczowe zadanie dla menedżerów przedsiębiorstw.

Specjaliści mogą rozwiązywać szeroki zakres zadań, a te stanowiska pracy, na których wykonują pracę, mogą być sklasyfikowane z dodatkowych powodów. Tak więc w przedsiębiorstwie mogą działać następujące kategorie ekspertów: konsultanci, inżynierowie, programiści, oficerowie personelu, księgowi. Dla każdego z nich poszczególne wskaźniki mogą być określone przez liczbę pracowników.

Wykonawcy techniczni

Niektórzy eksperci wolą połączyć tę kategorię pracowników z poprzednią. Ale pomiędzy nimi może być bardzo zauważalna różnica: techniczni wykonawcy, co do zasady, pomagają specjaliście w rozwiązywaniu ich problemów. Jednak ich rola może być bardzo ważna. Zmniejszenie poziomu personelu należącego do tej kategorii może być bardzo niepożądane pod względem zapewnienia, że firma osiąga najlepsze wyniki.

Wykonawcy techniczni mogą być reprezentowani przez programistów, administratorów sieci, elektryków, instalatorów. Należy zauważyć, że przydział pracowników tych zawodów do kategorii wykonawców technicznych będzie prowadzony tylko wtedy, gdy główna działalność firmy nie jest związana z ich pracą. Jeśli jest odwrotnie, to z kolei mogą być rozpatrywane z punktu widzenia klasyfikacji personelu jako specjalistów. Status wykonawców technicznych będzie już miał innych pracowników.

Personel operacyjny

Inną możliwą kategorią pracowników firmy jest personel serwisowy. Z kolei można uznać, że jest to dość bliska poprzedniej grupie pracowników. Niemniej jednak, z reguły, kategoria personelu jest najmniej związana z główną działalnością przedsiębiorstwa. Ich zadaniem nie jest pomoc specjalistom, jak wykonawcy techniczni, ale zapewnienie funkcjonowania infrastruktury firmy.

W ten sposób personel sprzątający, hydraulicy, pracownicy remontów mogą być traktowani jako pracownicy konserwacji. Ich praca jest również ważna, a w wielu przypadkach zwiększenie liczby pracowników tej kategorii pracowników może być wymagane nawet bardziej niż zaproszenie nowych specjalistów, ponieważ zadania mogą być konieczne w celu poprawy funkcjonowania infrastruktury organizacji.

Podsumowanie

Tak więc, aby obliczyć liczbę pracowników, odpowiedzialni menedżerowie mogą zastosować: metodologię Rosarkhiva w zakresie standaryzacji liczby pracowników, wspólne podejście do klasyfikacji personelu do określonych kategorii, dla których poszczególne wskaźniki można określić według wielkości personelu. Głównym zadaniem stojącym przed odpowiedzialnymi menedżerami jest identyfikacja rzeczywistej potrzeby organizacji w specjalistach o określonym poziomie kompetencji i uprawnień.

Liczba zatrudnionych jest jednym z kluczowych kryteriów skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem. Stopień, w jakim kierownicy firmy będą przeprowadzani z jakością w części swojej definicji pod wieloma względami będą wpływać na wydajność produkcji, a tym samym na konkurencyjność firmy. Podczas rozwiązywania tego problemu ważne jest, aby przestrzegać spójności w ocenie potrzeb przedsiębiorstwa, a także zwracać uwagę na niezbędne wyszczególnienie procesów produkcyjnych przy doborze zasobów ludzkich, które będą odgrywać kluczową rolę w zapewnieniu efektywnego wykorzystania możliwości przedsiębiorstwa.