Główne etapy zarządzania decyzyjnego

Wszelkie decyzje – jest to odpowiedzialność i zarządzanie podejmowania decyzji – jest podwójnie odpowiedzialny z powodu decyzji kierownictwa zależy od efektywności całej organizacji i osób pracujących w nim. Proces podejmowania decyzji – jest to cały zakres działań. Roztwór musi przejść przez kilka etapów przygotowań, aby zostać przyjęte do realizacji. Główne etapy zarządzania podejmowania decyzji :

1.Sbor i analiza informacji o sytuacji należy się zająć. Musimy starać się zebrać najbardziej rzetelne i kompletne informacje, przy użyciu kilku źródeł. Następnie, określenia tylko pożądane Wielkość przekształca jakościowym.

2. Określanie celów. Doświadczony lider powinien być w stanie zidentyfikować priorytety, zgodnie z którym podkreślono ponadto mechanizmów, zasoby i czynniki, które mają wpływ na sytuację.

3. Etapy zarządzania podejmowania decyzji byłaby niepełna bez rozwoju systemu oceny. Każdy przełożony jego podejście do oceny sytuacji i własnych kryteriów zarządzania podejmowania decyzji w oparciu o doświadczenie i wiedzę.

4. Analiza sytuacji pozwala ustawić pewne czynniki, które mają wpływ na tę sytuację

5. Diagnoza sytuacji. Ten krok jest czasami włączone jako jeden z elementów analizy sytuacji. Na tym etapie ustalono wagę problemu, zbadania możliwości wpływu problemu na procesy produkcyjne. Do podejmowania właściwych decyzji w zakresie zarządzania, to diagnoza powinna być odpowiednia.

6. Tworzenie prognozy dalszego rozwoju. Wszystkie etapy zarządzania podejmowania decyzji w większym lub mniejszym stopniu zależy od zdolności do przewidywania przyszłości szef rozwoju sytuacji. Przewidywanie sytuacji pozwala określić wielokrotnego wyboru decyzji.

7. Co się dzieje w siódmym etapie, czyli generacji rozwiązań alternatywnych. Wszystkie wcześniejsze etapy decyzji menedżerskich powinny służyć jako podstawa do tej fazy.

8. Wybierz swój wpływ kierowniczą i niepotrzebnej rezygnacji. Po uboju nieskuteczne lub nieskuteczne to sam, nie więcej niż dwie możliwości dalszej ekspozycji.

9. Opracowanie rzekomego scenariusz dalszego rozwoju sytuacji. Po przyjęciu jakiejkolwiek decyzji administracyjnej, sytuacja będzie rozwijać się szybko, tak szybko reagować na zmieniające się okoliczności, konieczne jest, aby zidentyfikować główne tendencje jej rozwoju w czasie.

10. Ekspert oceny prawdopodobnego wpływu opcji zarządzania. Ocena ta będzie pozycjonować czynności kontroli jakości, z uwzględnieniem systemu oceny w celu określenia poziomu oczekiwanego osiągnięcia celów, oceny kosztów materiałowych, które nastąpi w wyniku przewidywanych scenariuszy.

11. Zbiorcze ocena ekspert zaleca się dokonywania ważnych decyzji zarządczych. Pozwalają one podjąć uzasadnioną podstawę do skutecznego podejmowania decyzji.

12. Opracować plan działania dodatkowo pozwala na opracowanie zestawu środków w celu wykonania decyzji administracyjnej w życiu.

13. Kontrola rozwiązań pozwala na monitorowanie dalszego rozwoju i szybko reagować na wszelkie nieprzewidziane odchylenia od przyjętego schematu.

14. Analiza wyników pozwala ocenić skuteczność decyzji i ewentualnego potencjału organizacji.

Wszystkie te kroki są przyjęcie decyzji administracyjnej poprzedzone jest fazą oddziaływania administracyjnego. Im lepszy i bardziej skuteczny wpływ administracyjny, tym bardziej efektywna organizacja działa ekonomicznie. Na podstawie oceny i analizy wyników gospodarczych można oceniać i skuteczność podejmowania głowy.