Decyzje zarządzania Typologia

Rozwiązania do zarządzania to wybór celów i szef dobór czynników zapewniających ich osiągnięcie. Mogą one być zaklasyfikowane do określonych typów, w przypadku gdy mają jakąś wspólną cechę, która jest typowa dla wielu z nich.

Rozpatrzmy bardziej szczegółowo sposób podkreślono typologię decyzji zarządczych na szereg parametrów, które pozwala ustawić kilka grup. Te nieliczne, ale każdy ma zestaw specyficznych cech.

Pierwsza grupa. decyzje dotyczące zarządzania wyróżniają się stopniem rozwoju:

Zaprogramowany podjęte w wyniku kolejnych etapów standardowych zasad postępowania lub jasnych, opracowane z wyprzedzeniem.
Unprogrammed wymaga tworzenia nowych procedur i wytycznych. Menedżerowie muszą brać je w wyjątkowych sytuacjach problemowych i nowatorskich.

Druga grupa. Rozwiązania mogą być klasyfikowane według stopnia usprawiedliwienia. Na podstawie, są one podzielone na następujące tego kryterium:

intuicyjny (nieprzytomny), które podejmują liderów w oparciu o ideę, że robią dobry uczynek;
logika zostaną opracowane na podstawie doświadczeń, wiedzy i osądu;
racjonalny opiera się na przeprowadzenie obiektywnej analizy problemu trudnych sytuacjach za pomocą metod naukowych i technologii komputerowej.

W trzeciej grupie. decyzje dotyczące zarządzania są klasyfikowane zgodnie z ich wykonalności:

dopuszczalne w stanie spełnić wszelkie ograniczenia i zastosować w praktyce;
Niepoprawnie (nierealne) nie spełniać szereg ograniczeń.

Czwarta grupa. decyzje dotyczące zarządzania są klasyfikowane według stopnia osiągnięcia ostatecznego celu. Mogą to być:

nieuzasadnione (nieprawidłowy), który nie prowadzi do celu;
zadowalające, co prowadzi do ostatecznego celu i zapewnienia akceptowalnego wyniku;
Optymalne sam lider zdecyduje, czy osiągnięto idealne rozwiązanie.

Piąta grupa. Rozwiązania do zarządzania wyróżnia się także w oparciu o innowacje:

rutyna, które zostały podjęte na podstawie znanych sposobów działania;
selektywne w zależności od wyboru jednej alternatywie określonego zestawu;
adaptacyjnego przyjęte, jeśli sytuacja tego wymaga pewnych modyfikacji konwencjonalnego wykonania;
innowacji zostaną podane w warunkach szczególnych, jeśli problem nie może zostać rozwiązany za pomocą dobrze znanych zasad działania, co wymaga tworzenia nowych opcji, niewykorzystany do tej pory.

Szósta grupa. decyzje dotyczące zarządzania są klasyfikowane według skali zmian dokonanych w organizacji. Na podstawie tego parametru, wyodrębnia się:

sytuacyjne, które nie należą globalne zmiany i komunikować się z rozdzielczością aktualnych problemów w organizacji;
reorganizacja obejmują stosowanie istotnych etapów (rekonstrukcja całej struktury, rozwoju strategii spółki).

Siódma grupa. decyzje dotyczące zarządzania są klasyfikowane w zależności od czasu jej działania. Na tej podstawie wyróżnia się:

strategiczny, którego celem jest osiągnięcie długoterminowych celów organizacji ;
taktyczny kontynuację wdrażania średniookresowych, cele pośrednie Spółki;
lider operacyjnym odbywa się codziennie w celu osiągnięcia krótkoterminowych celów i spełnienia bieżącej pracy w organizacji.

Ósma grupa. decyzje dotyczące zarządzania mogą być klasyfikowane zgodnie z działalnością spółki. Tak, są następujące: