Przedmiotem i celem zarządzania – warunki współpracy

System – relacja połączenie i tworzących pewne elementy jedności między sobą. Na podstawie jej przepisów tworzą zasady zarządzania. Istnieje ponad 200 definicji tego terminu, ale każda z nich niesie ze sobą jedną wartość – to zarządzanie. To uproszczeniu być przedstawiony jako układ, który zawiera dwa podzespoły. Jednym z nich jest przedmiotem drugi – przedmiot.

Obiekt sterujący w zarządzaniu – podsystem ten otrzymuje polecenia od kierownictwa jednostki i działa zgodnie z nimi. Między kontrolą i kontrolowanym oddziaływania jest warunkiem wstępnym. Jest wiele czynników.

powiązanie

Każda organizacja ma swój własny system komunikacyjny, który przewiduje wymianę informacji. Temat zbierają odbierane i analizowane informacje o działalności przedmiotu kontroli i jej wyników. Następnie przedstawione rozwiązania są one przekształcane na sygnały, które określają działanie kontrolowanego podsystemu dalej.

Przekazywanie informacji z obiektu do obiektu – reverse link. Jest on wyrażony w raporty, wiadomości, itd. d. proces przenoszenia danych z podsystemu sterowania do opanowania zwanego feedforward. Jest ona wyrażana w zleceniach, dyrektyw, instrukcji i poleceń. Informacje na temat obu rodzajów komunikacji musi być kompletny i dokładny. Tylko wtedy, gdy zarząd nie stracić swoją skuteczność.

Motywy i zachęty

Ważnymi czynnikami podsystemy interakcje są dźwignie sterujące. Pod nimi są często postrzegane motywujące i zachęcające. Nie należy mylić tych dwóch metod. Obiekt sterujący świadomie wybiera to czy tamto rodzaj działalności i spełnia je z ich podstawowych potrzeb – jest motywacja. Skierował ją do procesu zmiany status quo. Jeżeli co najmniej spełniać wymagania obiektu kontrolnego nie osłabia motywację, może być uznane za skuteczne.

Konsoliduje istniejące zachęty państwowe. Niesie funkcję moralną, społeczną i gospodarczą. To może być dodatnia lub ujemna. Obiekt kontrolny jest umieszczony jako zachęta do możliwości uzyskania dodatkowych korzyści, lub ich stratę.

Mechanizmy motywacji i zachęty powinny być tworzone na podstawie sytuacyjnego. Aby to zrobić, w świecie praktyki zarządzania, jest tam duży arsenał różnych funduszy.

Przedmiotem – jest przedmiotem kontroli

Przedmiotem kontroli jest często w tym samym czasie i temacie. Rozważmy przykład transformacji organizacji. Dyrektor naczelny inżynier, szefów działów – podsystem sterujący. Specjalistów pracujących – kontrolowane. Ale w tym samym czasie, przedmiotem kontroli – że dyrektor i główny inżynier, więc w stosunku do nich są przedmiotem gałęzi prawodawczych i sądowych.

Dla podsystemu zarządzania przedsiębiorstw komercyjnych jest kierownik sklepu, kierownik – działy, sekcje. Ich przywódcy – są podmiotami sprzedawców, konsultantów, kasjerów.