Oceny skuteczności decyzji zarządczych na podstawie programu na rzecz zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa

Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa (organizacja biznesowa) jest uważany za jakość jego funkcjonowania, gdy jest w stanie utrzymać swoją niezależność ekonomiczną i integralność i osiągnąć cele w zakresie obiektywnie istniejących okresach wzrostu, dojrzałości i schyłku zgodnie z jej etapów.

Z formalnego punktu widzenia w świetle systemu zrównoważonego rozwoju i poprawy efektywności decyzji administracyjnych są oparte na interakcji procesów, aby zapewnić lokalną stabilność systemu w danym okresie jego funkcjonowania i tworzenia celów rozwojowych. Obiektywną ocenę skuteczności decyzji zarządczych wymaga użycia konkretnej koncepcji zrównoważonego rozwoju systemów ekonomicznych w praktyce. A to z kolei wymaga osiągnięcie wysokiego poziomu stanu równowagi układu. Jest oczywiste, że metody oceny skuteczności decyzji zarządczych, a także same przedsiębiorstwa, różnią się poziomem rozwoju i stopnia stabilności. Wskazane jest, aby rozróżnić trzy początkowe poziomy równowagi: stan nierównowagi niskiego poziomu i równowagi wysokiego poziomu, oznaczając je odpowiednio poziomów C, B, A.

Poziom C – jest niezadowalająca przedsiębiorstw pracy (systematycznie tracą lub napotyka poważne trudności). Charakteryzują się one zaburzenia procesów produkcyjnych i niemożności zorganizowania normalny proces rozmnażania. Powielanie nie jest zapewniona z powodu nieodwracalnych strat zasobów. Podstawowym zadaniem tutaj – przede wszystkim kompleksową i obiektywną ocenę skuteczności decyzjami administracyjnymi, ustanowienia prostej reprodukcji poprzez zwiększenie produkcji i spółkę zarządzającą w ramach strategii produkcji (produkcja programu); Głównym kryterium – optymalizacja kosztów i wielkości produkcji w bieżącym okresie. Proces poprawy istniejącej struktury ma swoje granice, ale jeśli jest to niemożliwe, aby uzyskać zadowalające rezultaty w krótkim okresie powinny być głębsze zmiany wykorzystujące proces projektowania systemu.

Na poziomie B są zadowalająco Operating Company ( „średnio” mający stabilną pracę w niewielkim odchyleniem od poziomu progu rentowności). Charakteryzują się one sytuacji, w której koszty pokrywa przychody, istnieje prosta reprodukcja. Zadanie – zapewnienie reprodukcji rozszerzonej poprzez dobór i optymalizację programu produkcyjnego w perspektywie średnioterminowej, z priorytetowych środków usprawniających produkcję; Kryterium – optymalizacja kosztów i korzyści średnioterminowych.

Przedsiębiorstwa z dobrymi wynikami (liderów branży), przedstawiony na poziomie A. Cechuje najkorzystniejszej stanu procesów wewnętrznych, główne wysiłki skierowane są do analizy perspektyw rozwoju i wyboru strategii długoterminowej. Polega ona na rozwój, ocenę i wybór programów rozwojowych na zasadach konkurencyjnych, kryteria wyboru – wzrostu kapitału i umacnia swoją pozycję na rynku w dłuższej perspektywie, metody realizacji – ciągłe monitorowanie i ocena skuteczności decyzji dotyczących zarządzania w trybie bieżącym.

Biorąc pod uwagę niski poziom efektywności szeregu przedsiębiorstw i ich przejścia na zrównoważony rozwój jest niemożliwy bez etapie rehabilitacji, tj bez opracowania i wdrożenia środków mających na celu ich kondycji finansowej, zapewniając konkurencyjne produkty (usługi) i poprawy funkcjonowania, co jest obiektywnie poprzedza odpowiednią ocenę skuteczności decyzji zarządczych. Zmiany w procesie rehabilitacji jest zwykle związane z restrukturyzacją. Przedmiotem restrukturyzacji w przedsiębiorstwie może być: forma prawna, zarządzanie, produkcja, aktywa przedsiębiorstwa, personel, finanse. Oprócz obiektów odpowiednich do wyznaczenia wymaganych poziomów restrukturyzacji, mający pewien związek z początkowym poziomem stabilności gospodarczej przedsiębiorstwa.

W przypadku rozpoznania stanu początkowego jako równowagi na niskim poziomie lub zaburzonej równowadze z przedsiębiorstw programu restrukturyzacji powinny zawierać dodatkowe środki w celu wyeliminowania stanu niestabilnego i przejście do wysokiego poziomu równowagi. Z tego powodu zaleca się program środków zawiera ogólne ramy w oparciu o proponowanej koncepcji zrównoważonego rozwoju systemu gospodarczego, a tym samym obowiązkowe dla wszystkich podmiotów gospodarczych, niezależnie od ich statusu i rozszerzenia, z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstw, a ich poziom rozwoju. W przypadku diagnozowania stanu nierównowagi korporacyjnego programu restrukturyzacji powinny obejmować bloki działań na wszystkich trzech poziomach (A, B, C), adresowanych do różnych horyzontów planowania, ale o jeden punkt odniesienia – w tej chwili. Struktura grup działania, w zależności od stanu pierwotnego przedsiębiorstwa:

Zawartość środków restrukturyzacyjnych

baselines

horyzont planowania

Krótkotrwałe Średniookresowa stabilność długoterminowa

Z bloku 1 (T1) bloku 1 (T2) bloku 1 (TK)

Blok 2 (T1) bloku 2 (T2)

Część 3 (T1)

W bloku 1 (T1) bloku 1 (T2) bloku 1 (TK)

Blok 2 (T1) bloku 2 (T2)

Blok 1 (T1) bloku 1 (T2) bloku 1 (TK)

Pomimo faktu, że ustalenia blok 3 (T1) w zakresie bieżącej działalności, w tym samym czasie są przygotowania podstawę do rozpoczęcia prac nad głęboką restrukturyzację spółki. Tak więc, program działań na rzecz zrównoważonego rozwoju obejmuje działania ukierunkowane na różnych poziomach planowania, ale o jeden punkt odniesienia – w tym momencie. Jedną z głównych trudności w realizacji określonych działań – aby przezwyciężyć bariery psychologiczne w zarządzaniu Spółki na szczycie średnio- i długoterminowych zmian, ponieważ bieżąca zamieszanie zabiera ze sobą cały czas i wysiłek.

Wynik powinien być tworzenie restrukturyzacji, niezależnie od początkowego poziomu stabilności przedsiębiorstwa na początku zmiany. Dzięki temu program jest wielopoziomowy system zachowań adaptacyjnych przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji, której celem jest osiągnięcie sukcesu przedsiębiorczości.