Wydzielona struktura zarządzania: cechy, zalety i wady

System zarządzania przedsiębiorstwem może być inna. Najbardziej powszechne i są wykorzystywane przez podział. Rozważyć bardziej szczegółowo jej główne treści, zalety i wady.

Wydzielona struktura zarządzania (z francuskiego „podział”. – Division) implikuje taki system, w którym nie jest jasne rozdzielenie produktów i funkcji zarządzania. Kluczowe dane w tym przypadku – liderzy, którzy głowa głównych jednostek produkcyjnych.

Wydzielona struktura zarządzania zaczyna się tworzyć, gdy istnieje wyraźny wzrost wielkości przedsiębiorstwa, dywersyfikacji swojej działalności (uniwersalność), skomplikowane procesy w sytuacji, gdy otoczenie zewnętrzne zmienia się bardzo dynamicznie.

Fakt, że dodanie jej nowych poziomów hierarchii prowadzi do tego, że szef firmy nie będą w stanie podjąć decyzje taktyczne w tych obszarach działalności. Wydzielona struktura zarządzania pozwala przekazać bazę menedżerów poświadczeń której łeb docelowe danych, zapewniając ograniczoną autonomię. Ale szef firmy zastrzega strategicznego rozwoju.

Dlatego też, tylko poprzez upoważnień, zwykle struktura funkcjonalna może być przekształcony w wydzielonych. Kluczowe dane są menedżerowie, kierowany przez liczbę jednostek produkcyjnych.

Strukturyzacji według działów powinny być wykonane na jednym z wybranych kryteriów:

• charakter produktów (towarów lub usług), system staje multidivizionnoy;
• orientacji obecności szczególnych grup konsumentów, staje się konsumentów;
• obszary obsługiwane przez cechy struktury regionalnej różni specjalizacji;
• obecnością kilku punktach sprzedaży lub dużych grup konsumentów jest to rynek;
• globalny system przydzielone według rodzaju produktu i obszaru realizacji.

Wydzielona struktura zarządzania oznacza, że większość funkcji (rachunkowości, zarządzania finansami, planowania, itd.) Są przesyłane do jednostek operacyjnych. To będzie całkowicie lub częściowo przejąć odpowiedzialność za rozwój, produkcję i sprzedaż produktów. To uwalnia górnej rzut spółki w celu rozwiązania problemów strategicznych.

Wady struktury pionów są:

Po pierwsze, taka mała zarządzania przedsiębiorstwem charakteryzuje się dużą liczbą „pięter” w pionowej prowadnicy.

Po drugie, w tym przypadku, struktura biura personelu oddzielone od głównych podziałów.

Po trzecie, komunikacja wewnątrz organizacji – pionowe. Dlatego istnieją tradycyjne wady – praca biurowa, nasycenie niektórych działów, obecność złych interakcji.

Po czwarte, możliwość powielania władzy na różnych „poziomów”.

Po piąte, obecność wysokich kosztów menedżerów treści.

Zalety wydzielonych struktury są następujące:

Po pierwsze, jest w stanie zarządzać zróżnicowaną przedsiębiorstwo, w którym łączna liczba pracowników jest wysokie, a które są geograficznie odległych lokalizacjach.

Po drugie, struktura może zapewnić elastyczność i szybką reakcję na zmiany w najbliższym otoczeniu firmy.

Po trzecie, rozszerzając granice działów, mogą stać się „centrum zysku na nabycie” aktywnie działa na rzecz poprawy jakości produkcji.

Po czwarte, istnieje ścisły związek z konsumentem i produkcji.

Dlatego w dużych przedsiębiorstwach wydzielone struktura zarządzania jest najbardziej optymalny.