Kwestie innowacyjnego rozwoju i zarządzania wiedzą: zarządzanie kulturą organizacyjną

Skuteczne funkcjonowanie nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem kultury organizacyjnej i jakości zarządzania, w dużym stopniu zależy od jego zdolności do opracowania i wdrożenia innowacyjnych procesów. Zadanie to nie tylko przetrwać na rynku, przeprowadzanie codziennych zadań, ale również być w stanie dostosować się do potrzeb stale zmieniającego się otoczenia zewnętrznego poprzez innowacje.

Wśród wielu aspektów działalności innowacyjnej przedsiębiorstw, szczególnie godne uwagi analizie strony społecznej procesów innowacyjnych. Chodzi o to, biorąc pod uwagę Zbiorowego Pracy w przedsiębiorstwie jako główne źródło innowacji. Tak więc, będąc bezpośrednio w procesie produkcyjnym, pierwsi członkowie organizacji mogą odczuwać potrzebę zmian organizacyjnych lub technologicznych. Jest w pracy sprężyn leżą kreatywność, jak również działań tłumaczyć innowacyjne pomysły w praktyce wymierne rezultaty. Niedocenianie miejsca i roli czynnika ludzkiego w rozwoju innowacyjnego prowadzi, z Ody do strony, na brak zainteresowania siły roboczej w rewitalizacji działalności twórczej, z drugiej – z braku motywacji przedsiębiorców – organizatorów procesie produkcyjnym w celu zastąpienia pracy ręcznej przez maszyny.

W związku z powyższym, zarządzanie kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa musi zawierać zadanie tworzenia skutecznych bodźców organizacyjnych i kierowniczych pracowników do wdrażania innowacji. Taki układ może być reprezentowany przez organizacyjnej i zarządzania zdolności procesów innowacji jako zestaw faktycznie dostępne i wykorzystywane przez cechy przedsiębiorstw, które pośredniczą w aktywności twórczej i innowacyjnej siły roboczej. Odkrywania organizacyjne i kierownicze potencjał innowacyjnych procesów w miejscu pracy, ważne jest zbadanie właściwości i stopnia innowacyjności wpływu każdego z jej elementów składowych: elementu związanego z personelu administracyjnego, jak i strukturalne, personelu, organizacyjne, administracyjne i kulturowe elementy. Element związany z kadry kierowniczej, w związku z działalnością zarządzania na wszystkich poziomach, najpierw jako niezależnych podmiotów innowacji, a po drugie, jako twórców innowacyjnych atmosfery w zespole. Element strukturalny jest związany z cech struktury organizacyjnej pod względem jej pozytywny lub negatywny wpływ na działalność innowacyjną personelu. Element zasobami ludzkimi jest reprezentowany przez zestaw środków dla organizacji HR do lepszego ujawniania swojego potencjału innowacyjnego. Element organizacyjne i administracyjne związane z cech operacyjnych kontrolowania każdego z etapów procesu innowacyjnego. Elementem kultury jest specyfika kultury organizacyjnej i zarządzania jako czynniki personel kreatywności. Opinia sposoby poprawy elementy analizy wyznaczone organizacyjnej zdolności zarządzania innowacyjnych procesów stworzy pozytywną atmosferę dla przedsiębiorstwa do ujawnienia potencjału innowacyjnego swoich pracowników.

W dzisiejszych czasach coraz bardziej ważnym aspektem zarządzania staje się zarządzanie wiedzą. Zarządzanie wiedzą – to są metody zarządzania kulturą organizacyjną, które są podstawą ludzkiej technologii zarządzania zasobami, innowacyjnej gospodarki i komunikatywnym. System zarządzania wiedzą obejmuje selekcję wiedzy ze źródeł zewnętrznych, ich klasyfikacji, dystrybucji i wymiany wiedzy, podejmowania decyzji, integracji wiedzy w zakresie zarządzania kulturą organizacyjną firmy, jej produktów, usług i baz danych.

Nowoczesne zarządzanie kultury organizacyjnej zakłada dużą wagę prawidłową ocenę znajomości ich dokładnego pomiaru i terminowego ochrony wiedzy.

Większość firm wdrożone systemy zarządzania wiedzą. Są to przede wszystkim duże korporacje takie jak Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Wśród rosyjskich firm mogą być zidentyfikowane „Lukoil”, „Siverstal”, „Rosinter”.

Wiedza jest atutem w tym samym przedsiębiorstwie, jak również kapitał, a wiedza są dziś znaczna przewaga konkurencyjna.