Zarządzanie zyskiem przedsiębiorstw: metody i modele

W nauce ekonomicznej opracowano wiele metod i modeli, dzięki którym można osiągnąć skuteczne zarządzanie zyskiem i rentownością przedsiębiorstw. Tak więc D. Ober-Krie sugeruje stosowanie metody zarządzania budżetem w przedsiębiorstwie lub w centrali. To narzędzie do zarządzania finansami to metoda techniczna, która wykorzystuje raporty korporacyjne do wdrożenia ogólnej polityki. Obejmuje foresight, koordynację budżetów, określenie odchyleń i działania korygujące. Panel sterowania wykorzystuje wyniki firm w technicznych warunkach produkcji; Ekonomiczna, finansowa, handlowa pozycja przedsiębiorstwa, pozycja z personelem i zakładająca ostatecznie poprawę zarządzania zyskiem w przedsiębiorstwie.

Według R.A. Fatszutdinow, planowanie sieci to metoda analityczna zarządzania, a metody zarządzania równowagą zakładają zarządzanie zyskiem spółki na podstawie analizy finansowej.

Wydaje się, że ideologiczne metody zarządzania, jak zarządzanie zyskiem przedsiębiorstwa, jest niewłaściwe, aby alokować jako niezależny. Powinny zostać włączone do liczby metod zarządzania społeczno-psychologicznego . Większość ekonomistów nie odróżnia moralnych metod zarządzania, które różnią się od wszystkich innych, w tym psychologicznych, w istocie. Biorąc pod uwagę istotę metod zarządzania gospodarczego, zawsze pamiętaj (a przede wszystkim) obecność osoby, tj. Zarządzanie nim. Stąd rozmowa dotyczy również aspektów społecznych, ponieważ są one nierozdzielne od osoby. Zarządzanie zyskiem spółki metodą zarządzania gospodarczego oznacza więc wykorzystanie metod społeczno-ekonomicznych.

Dzięki istniejącej formie zarządzania, zarządzanie zyskiem przedsiębiorstwa i skuteczność metod zarządzania gospodarczego zmniejszają się w miarę przejścia od dużego poddziału do małego, na przykład z przedsiębiorstwa do sklepu, witryny, brygady, konkretnego wykonawcy. Jeśli przedsiębiorstwo jest podmiotem gospodarczym, a jego zasady oparte są na zasadach kalkulacji handlowej (autonomii, samowystarczalności, samofinansowania), chociaż zasadniczo wszystkie jego działania są regulowane przez państwo, struktura podziału jest całkowicie zależna od przedsiębiorstwa i praktycznie nie ma niezależności. I pomimo faktu, że aktywność jednostki strukturalnej jest szacowana przez wskaźniki ekonomiczne, zasady obliczania handlowego na tym poziomie nie są wcale realizowane.

To samo dotyczy witryn, brygad, konkretnych wykonawców. Realizacja relacji rynkowych na poziomie jednostek wewnątrz jednostki produkcyjnej wymaga fundamentalnego przeglądu systemu relacji między przedsiębiorstwem jako pojedynczego podmiotu gospodarczego i prawnego oraz podzbiorów tworzących jego strukturę. Istnieje potrzeba rewizji stosunków gospodarczych pomiędzy tymi działami a ogólnymi usługami zarządzania produkcją przedsiębiorstwa. Proces ten jest skomplikowany ze względu na objawiające się sprzecznościami dwóch zainteresowanych stron: jednostką strukturalną wewnątrzprodukcyjną (sklep, dział, usługę), z jednej strony, a przedsiębiorstwami jako całością, z drugiej strony. Konieczne jest uzasadnienie i ocena metod zarządzania gospodarczego podziałem strukturalnym oraz z punktu widzenia optymalnego uwzględnienia interesów tych podmiotów. Rozpatrzenie metod odparowywania w tej sekcji dla każdej jednostki ujawnia cechy charakterystyczne i właściwości.