Kultura organizacji korporacyjna jako narzędzie do zwiększenia motywacji pracowników

W obrębie każdej firmie istnieje system relacji, który jest oficjalnie ustalonych w Karcie, ale także niepisane zasady, których naruszenie prowadzi do negatywnego wyniku. Cały kompleks stosunków między pracownikami, hierarchii, zasad postępowania i reguł są nazywane „kultury korporacyjnej organizacji.” Jest to jeden z instrumentów oddziaływania na pracowników, zwiększenie jedności zespołu, wprowadzenie ujednoliconej koncepcji zachowania i, w konsekwencji, możliwość stabilnego wzrostu zysków spółki

Prawidłowo dobrane kultury korporacyjnej organizacji jest w stanie zapewnić mu wysoką pozycję w jakimkolwiek rynku, ponieważ jest to silny czynnik stymulujący pracowników do poprawy jakości ich pracy i poprawić swoje wyniki. System ten ma dwa aspekty: oficjalnych i nieoficjalnych. Oficjalna część przepisanych takich rzeczy jako preferowanego stylu odzieży, grup hierarchii, zachowań, dziennego czasu pracy, kompleks środków karnych w przypadku naruszeń, jak również sposoby -w jego zgodności i podejmowania racjonalnych propozycje, aby ją poprawić. Nieformalna korporacyjna kultura organizacji nie jest ustalona dokumentalny, ale nie staje się mniej ważne. W rzeczywistości, to jest niepisane zasady zachowania w zespole, przestrzeganie pewnych tradycji.

Zachodnia kultura korporacyjna organizacji opiera się na koncepcji „zespołu”, czyli pracownicy muszą przyjść razem, aby osiągnąć pewien cel. Zaletą takich relacji jest poczucie zaufania do siebie, poczucie własnej wartości. Ponadto, każdy pracownik stara się wyróżniać od tła, aby realizować swoje ambicje zawodowe. Zatem zdrowa konkurencja, ale personel w połączeniu pojedynczego zadania. Uważa taką kulturę korporacyjną i etyka korporacyjne są najbardziej wydajne na zwiększenie rentowności przedsiębiorstwa.

W Japonii postanowił umieścić pracę przed dóbr osobistych. Jest bardzo silna kultura korporacyjna nie jest oficjalny, bo nigdzie nie pisze, co pracownik musi pracować twardsze stanowisko. W rzeczywistości, średnie japoński będzie gotowy do pracy w korporacji, niezależnie od tego, ile czasu i wysiłku potrzebnego. Głowica jest uważany nie tylko dominującą osobą w firmie, ale również porównywalne ze starszymi krewnymi, którzy są zobowiązani do przestrzegania bezprikoslovno i szacunkiem poddanych. Ten system wartości doprowadził do tego, że Japończycy często spędzają całe życie w tej samej firmie, gdzie istnieje wyraźna hierarchia, co jest niezwykle trudne do zakłócić.

Warto zauważyć, że kultura korporacyjna w Rosji jest w powijakach. W tej chwili, przywódcy muszą dojść do wniosku, że dobrze rozwinięte relacje z podwładnymi może być kluczem do poprawy rentowności organizacji jeszcze. Rosyjskie firmy wykonane wszystkie problemy do winy zarządzania, ale szefowie kolei – jest najczęściej używany do regulowania stosunków z podwładnymi środków karnych. To prowadzi do wiecznej frustracji pracowników ich struktur sterowania, który jest niezwykle skuteczny w zwiększaniu ich motywację. Z myślą o rajdach Zespołu go może przyciągnąć specjalistów, którzy organizują działania w celu podniesienia ducha korporacyjnego. Procedura ta jest znana jako budowanie zespołu i jego organizatorów – Team-Builder. Często są oni zapraszani na imprezy, ale niektóre duże rosyjskie koncerny doceniają swoje usługi i zorganizować dla nich do stałych miejsc pracy. Firmy, które osiągnęły wielki sukces, już dawno zauważyli fakt, że zawdzięczam to do swoich podwładnych.