Kolegialność – to … Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Kolegialność – jest to specyficzna metoda zarządzania, w którym funkcja konkretnej organizacji zarządzania, instytucji, czy nawet całej branży nie jest przypisana do konkretnej osoby, ale grupa powołany lub wybrany przez ludzi, w których nie jest równe prawo do głosowania.

Historia powstania kolegialności

Wracając do historii tego pojęcia, możemy zobaczyć, że bierze swój początek od Wielkiej Rewolucji Październikowej, gdy słowo „kolegialność” został zrównany z uniwersalnych technik zarządzania, aż do wojska. Jednak od 1918 roku, Lenin został wdrożony walkę takiego rozumienia kolegialności i jedności dowodzenia w wybranym kierunku.

Dziś kolegialność – decydującym zasada w organizacji różnych narządów, w tym sądownictwa. W ten sposób, w każdym maszyna operacyjnego musi być ściśle wykonywane tak zwane „zasada komenda jeden człowiek.”

Unity kolegialności i jedności dowodzenia w zarządzaniu

kolegialność i jedność z zasadą dowodzenia jest realizowany w kierunku przezwyciężenia autorytaryzm i podmiotowości w zakresie zarządzania, na przykład, proces nauczania. Ogólna aktywność zarządzanie jest bardzo ważne, aby polegać na wiedzy kolegów z organizacji działań zmierzających do opracowania zasad zarządzania stosowane przez dyskusji i przyjęcia optymalnych rozwiązań.

Interakcje kolegialności i jedności dowodzenia

W tym aspekcie kolegialności – nie jest wyjątkiem osobista odpowiedzialność poszczególnych pracowników przypisanych do nich do pracy. Przez jedność dowodzenia, z punktu widzenia zarządzania, pod warunkiem, dyscyplinę i porządek z jasnymi liniami władzy i szacunku dla wszystkich członków dowolnego procesu.

W kolegialności wysoki priorytet w fazie dyskusji z późniejszej decyzji. Potrzeba jedności dowodzenia wystąpi w kolejnym etapie – wykonanie decyzji podjętych wcześniej.

W zarządzaniu zarządzanie jednoosobowa i kolegialności – wyświetlacz jedności przeciwieństw. Tak więc, z pomocą efektywności zarządzania jednoosobowa może być osiągnięty w realizacji decyzji i zbiorowej charakterystyki pewnej „powolność”. Zatem realizacja działań taktycznych wskazane jest, aby użyć polecenia one-man, a na strategiczny – opisano metody sterowania.

Zasada kolegialności

Zgodnie z zasadami zarządzania odnosi się do podstawowych praw, idei i zasad postępowania dla menedżerów na różnych poziomach do wykonywania funkcji zarządzania. Jest pewne wymagania i normy, które kierują pracowników systemowych, w tym kadry kierowniczej organizacji.

Postuluje się w zarządzaniu

Podstawowe zasady zarządzania obejmują:

1. Umiejętne wykorzystanie i połączenie kolegialności i jedności dowodzenia. W tym samym kolegialności przewiduje przyjęcie zbiorowych decyzji opartych na poglądach menedżerów na różnych poziomach.
2. Ważność naukowe zarządzanie. Jest to zasada, których stosowanie zapewnia realizację działań w zakresie zarządzania w oparciu o podejść i metod naukowych. Opierając się na nich, musi on spełniać wymagania zasadnicze nauki.
3. Planowane – to zasada, która określa główne kierunki, cele i plany organizacji w przyszłości.
4. Połączenie kompetencji, praw i obowiązków. Zgodnie z tą zasadą, każda osoba w organizacji przedmiotu mogą mieć pewne uprawnienia i obowiązki w wykonywaniu powierzonych jej zadań.
5. Motywacja jest reprezentowany przez zasady na podstawie których dokładność systemu wcielenie kar i nagród jest uzależniona od skuteczności programów motywować i zachęcać ludzi do aktywności poprzez osiągnięcie celu wyznaczonego przez jednostki i organizacji. Jednakże, jest to połączenie sił zewnętrznych i wewnętrznych. Zachęcają osoby do wykonywania określonych działań. Określa ona granice i formy działalności, które dają orientację motywacji z naciskiem na osiągnięcie konkretnych celów. Ma również wpływ na zachowanie człowieka poprzez wykorzystanie szeregu czynników, które mogą różnić się pod częścią indywidualnego działania sprzężenia zwrotnego.
6. Stymulacja – procesy promocję ludzką motywację. Środek, za pomocą którego może być wprowadzany bezpośrednio motywacji.
7. Zarząd reprezentuje zasady demokratyzacji udziałem wszystkich pracowników w zarządzaniu spółką. Zasada działania kolegialnego zapewnia równy i aktywnego udziału pracowników i wszystkich innych członków zespołu.
8. System – to jest zasada, przy założeniu, że bliskie relacje gospodarcze, społeczno-kulturowych i technologicznych rozwiązań zarządzania. To jest podstawą podejmowania decyzji i vzamodeystviya. Konsystencja jest jednością konieczności regularnego układ.
9. Skuteczność opiera się na zasadzie osiągania celów w stosunkowo krótkim czasie i przy niewielkich stratach.
10. Głównym link – zasada poszukiwania rozwiązań i najważniejsze zadanie spośród wielu podobnych.
11. Zasada optymalności jest centralizacja stosunek demokratyzacja, twórczych pracowników złożonych aktywności niższej rangi i bezpośrednio prowadzi (znany jako „centralizmu demokratycznego”).
12. Odpowiedzialność i kontrola nad wykonywaniem wyroków jest zasada kontroli i stałą obserwacją w celu nadzoru i kontroli.

wniosek

Należy zauważyć, że kolegialność może zwiększyć obiektywność i ważność wszystkich decyzji. Jednak ich akceptacja może być dość powolny. Dlatego też, najbardziej odpowiednim rozwiązaniem może być zbiorowy związek z jedności dowodzenia.