Metody i kryteria oceny dotyczące certyfikacji personelu

Kryteria oceny pracowników jest niezbędnym elementem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Pomimo wizualnej potrzeby tej procedury, istnieje wiele dyskusji na ten temat wśród specjalistów, zwłaszcza w odniesieniu do opracowania kryteriów siebie, czy jest to wydajność pracy, dyscypliny, twórcze podejście do pracy, inicjatywa i właściwe podejście. Ocena pracowników w organizacji powinny być regularne i przeprowadzane w warunkach ściśle kontrolowanych, rozwiązywaniu konkretnych zadań związanych z zarządzaniem:

• Ocena i certyfikacja personelu pozwalają dokładnie ocenić sukcesy i osiągnięcia pracownika rozważyć swoją obecną pensję, aby ocenić możliwość promocji, promocji pracowników, a może nawet zwolnienie.
• Certyfikacja prac Komisja jest regulowana odpowiednimi przepisami. Certyfikacja musi być prawidłowo oprawione prawnie, ponieważ zawarcie certyfikacji jest podstawa prawna dla promocji, zwolnienia, przeniesienia pracy, nagany, nagród i zmiany wynagrodzenia pracownika.

Kryteria oceny dla poświadczeniu jako jasno określone w przepisach odpowiedniej jednostki organizacyjnej, instrukcje i inne dokumenty regulujące działalność pracownika, jak i jego praw i obowiązków. Dla pracowników szczebla zarządzania wymagania są ustalane przez firmy, zarządzania i cechy osobiste, takie jak wiązanie z nich to:

• podstawowa wiedza z zakresu produkcji, jego właściwości technicznych i technologicznych oraz możliwych kierunków rozwoju produkcji;
• Znajomość mikro- i makroekonomii, planowania, analizy i monitorowania;
• znajomość działań produkcyjnych i biznesowych, kosztów i innych sposobów na zmniejszenie kosztów w obszarach – finanse, produkcja, kadry, itp.;
• cech ludzkich umiejętności zarządzania zasobami;
• znajomość nowoczesnych technologii w dziedzinie marketingu, reklamy i public relations;
• znajomość ram ładu korporacyjnego;
• podstawowa wiedza z zakresu rozwoju programów organizacji strategicznych rozwoju (planu marketingowego, plan produkcji, plan budżetu, itd.) na okresy krótko- i długoterminowych, koncepcje posiadania monitorowania rynku, prognozowania i analizy rynku, badanie otoczenia konkurencyjnego;
• Możliwość interakcji z agencji rządowych, partnerów strategicznych, inwestorów, hurtowników i klientów detalicznych, jak i pracowników organizacji. Lojalność wobec organizacji.

Jakościowe kryteria oceny opracowane – jest to jeden z najtrudniejszych etapów weryfikacji i oceny przedmiotu sama jest:

• jakość i efektywne wykonywanie ich obowiązków służbowych;
• przestrzeganie zasad postępowania zgodnie z jej oficjalnego statusu;
• terminowe i skuteczne osiągnięcie celów, cele, plany operacyjne, realizacja planu budżetu, wielkości sprzedaży i jakości produktu;
• Dostępność osobistych umiejętności biznesowych, takich jak inicjatywy, odpowiedzialność, terminowość, kompetencje, itp

Kryteria oceny muszą być obiektywne, sprawiedliwe i przejrzyste, dzięki czemu pracownik jasno zrozumieć swoje mocne i słabe strony. Taka otwartość budzi zdrową konkurencję w zespole, rozwijanie odpowiedzialności i inicjatywy, które generuje produktywność.