Raportowanie Zarządzanie opiera swoją kompilację

sprawozdawczości zarządczej – dokument odzwierciedla główne procesy, które są prowadzone przez przedsiębiorstwa w danym okresie sprawozdawczym. Każda organizacja ma prawo do samodzielnego określania konkretnych składników elementów tego dokumentu. Głównie skupia się na zgłaszaniu swoich użytkowników, a zawartość zależy od ich potrzeb i rodzaju informacji , które ich interesują.

Jednakże, jak w przygotowaniu wszelkich dokumentów w firmie, istnieją podstawowe zasady, na których opiera sprawozdawczości zarządczej. Przede wszystkim musi on być zgodny z zasadą prostoty. Nie należy przeciążać dokument zbędne i niepotrzebne informacje do konkretnego użytkownika, powinien składać się wyłącznie z ważnych wskaźników. Ponadto należy wyraźnie określić jego rozmiar, na przykład, rozmiar arkusza A3. Będzie ona również pomóc wybrać najbardziej interesujące i pouczające faktów. Ale co najważniejsze: Konta zarządzania powinny podlegać zasadą efektywności, czyli jego treść powinna umożliwiać użytkownikowi do podjęcia skutecznych środków w celu poprawy organizacji. Mówiąc najprościej, informacje powinny być aktualne.

Regularne sporządzanie takiego dokumentu pozwoli nadzorca być pewni skuteczności dalszego funkcjonowania firmy, a pracownicy będą działać zgodnie z instrukcjami rozwiniętych. Ponadto, ekspert jest zobowiązany wykonać całą pracę za wykonanie raportu w określonym terminie. W tym przypadku, wszystkie informacje muszą być zrozumiałe dla kierownika danego poziomu, dla którego jest przeznaczony. Regularne i dobrze napisany zarządzanie w pełni odzwierciedla raportowania działalności spółki i nie powoduje żadnych dodatkowych pytań.

Od kadry kierowniczej przedsiębiorstwa może sam określić zawartość tego dokumentu, a jego forma jest również wybrane według własnego uznania. Tradycyjnie, istnieją trzy sposoby: wyświetlacz graficzny, tekst i jak stół. Co do zasady, ekspert zależy od użytkownika. Na przykład, księgowy dla najbardziej wygodny i zrozumiały raportu tabelarycznego oraz wszystkich poprawek i wyjaśnień może być dostarczone w formie notatki tekstowej. Podczas gdy inwestor lub pracownika działu analitycznego łatwiej ocenić sytuację z pomocą wykresów.

Osobno chcę mówić o czasie raportu, ponieważ ten czynnik decyduje o jego przydatności, a więc i szybkich decyzji. Tak więc, powszechnie stosowany podział na krótkim i średnim okresie raportowania jest także okresowe. Ta ostatnia polega na wyświetlanie wskaźników do opracowania konkretnych działań na dłuższą metę, to znaczy, w celu określenia strategicznych celów firmy.

Dokument, najpełniej odzwierciedla dynamiczny funkcjonowania przedsiębiorstwa, to uważa się za raportowanie zarządzanie krótkoterminowy. Przykładem tego jest w formie dziennego i tygodniowego zbiorów wskaźników, na podstawie których opracowanie konkretnych działań na następny okres. Głównymi użytkownikami na tym poziomie są uważane menedżerów średniego szczebla.

Raporty zarządzania średnioterminowe są przygotowane na bazie miesięcznej. Zawiera on nie tylko dane za poprzedni okres, ale wartości przewidywanych dalszych działań. To pod warunkiem, głównie personelu wykonawczego, ponieważ mogą one zadecydować o konieczności wprowadzenia pewnych korekt w procesie produkcyjnym. Dokument ten może być bardzo pomocne dla nas i wyraźnie ma pozytywny wpływ na wynik finansowy. Po tym wszystkim, menedżerowie i nadzorcy mogą zobaczyć, co można oczekiwać od przyszłego okresu i tej samej pozycji.