Analiza portfela: definicja, cele, metody, przykłady.

Analiza portfela – marketing pod tym pojęciem rozumieć narzędzie, które pomoże określić stan ekonomiczną przedsiębiorstwa, uzasadnienie niektórych inwestycji w różnych sferach działalności. W wyniku analizy „zagięcia” lub zmniejszone inwestycje w dziedzinie, które nie są opłacalne, odnowić lub zwiększyć inwestycje w obiecujące działów firmy.

Celem analizy portfelowej jest uważane za najlepsze strategie negocjacyjne spółki oraz prawidłowego podziału środków.

Analiza portfela metody:

Najbardziej powszechne sposoby w tej dziedzinie – różne matryce. Powszechnie stosowane metody sześciu Matrix

1) BCG – Technika jest analiza udziału w rynku i wzrost przedsiębiorstwa.

2) IPC – dopasowane misji przedsiębiorstwa oraz rdzeń kompetencji biznesowych pod kątem zgodności.

3) McKinsey – ocena atrakcyjności i konkurencyjności na rynku przedsiębiorstw.

4) Shell – obliczany na podstawie atrakcyjności konkurencyjności przemysłu

5) Ansofa – analizuje strategię i jej zastosowanie do rynku i produktów.

6) ADL – za pomocą tej macierzy, analizy cyklu życia i pozycji spółki na rynku w stosunku do swoich konkurentów.

Etapach.

Proces, w którym analiza portfela można podzielić na kilka etapów:

1) Definicja podziałów

2) Dobór metody analizy

3) do zbierania informacji, która jest potrzebna w procesie sporządzania matrycy

4) Konstrukcja matrycy

5) Opracowanie nowej strategii opartej na analizie.

Informacje zebrane do analizy portfela, obejmują:

1) Stan i możliwości rozwoju przemysłu, które są zaangażowane w proces firmie.

2) Konkurencyjność przedsiębiorstw

3) etap cyklu życia cyklu.

4) Udział działów firmy na rynku.

Analiza portfela stanowi odpowiedź na krytyczne pytania dotyczące firmy. Należą do nich:

– Jaki jest konkurencyjność firmy?

– Jeśli chodzi o zrównoważony system dystrybucji produktu na rynku?

– Jaka jest maksymalna liczba rynków mogą obejmować firmę w trakcie ich działalności?

– Cykl życia każdego z wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa.

– Otrzymanie produktu jaką jest najbardziej uzasadnione?

– Które sektory przyszłych kosztów, aby zamknąć lub uaktualnić?

– Czy warto w najbliższej przyszłości do wprowadzania nowych produktów na rynek?

– Jaka jest wielkość inwestycji, idealny w tej chwili dla danej grupy produktów?

– Jakie są strategie marketingowe i produkcyjne powinny zostać wdrożone w najbliższej przyszłości?

Po analizie, możemy wyciągnąć wnioski, które będą miały wpływ na rozwój firmy. może zostać podjęta decyzja o dywersyfikacji przedsiębiorstwa, czyli na realizację strategii, w której zostały opracowane i wprowadzone na rynek nowych produktów i usług. Dywersyfikacja ma kilka podtypów:

Związany i niezwiązany (konglomerat)

Związanych z dywersyfikacją z kolei dzieli się na kilka typów:

• Pionowa jest odwrotna i do przodu
• akty poziome rozszerzyć gamę produktów lub geograficznych obszarów ekspansji.

Analiza portfela. Przykład.

Firma zajmuje się produkcją i sprzedażą żywności dla niemowląt – mieszanek, płatki, puree, sok.

Okresowo firma potrzebne, aby dowiedzieć się, czy to czy tamto popularnych produktów wśród konsumentów, czy konieczne jest, aby wprowadzić na rynek nowe produkty, jakie rodzaje żywności dla niemowląt można ogólnie wycofane z rynku z powodu mniejszego popytu, jak silną konkurencję w dziedzinie żywienia niemowląt. Aby odpowiedzieć na te wszystkie pytania i powinna przeprowadzić analizę portfela.

Zebranie danych ze sklepów, które sprzedawały produkty spożywcze dla niemowląt, rentowność obliczono, koszt konkurencyjności, i tak dalej. W wyniku przeprowadzonej analizy wynika, że owsianka konkurencyjne ujędrnia dzieci wykupione szybko i soki dana firma nie popyt. Dla pierwszej grupy produktów wymagają poprawy Marketing – nowy zewnętrzny pakiet wygląd, różne smaki, etc. Produkcja drugiej grupy najlepiej jest zatrzymać się w ogóle nie będzie na straty.