Jak utworzyć projekt innowacyjny zespół? Czy potrzebujemy menedżerów geniusze?

Uruchomienie innowacyjnego projektu – jest to bardzo trudna sprawa. Ten nerwowy i wymaga ogromnych wysiłków, które nie są nawet marzyć pracownika z cichym i przytulnym świecie korporacji. Nie chciał urazić specjalistów w korporacjach, są bardzo dobrzy ludzie, ale jest. Dlatego też, każdy twórca musi podnieść zespół, który z nim może przejść przez wszystkie trudności, kłopotów i niepowodzeń. I awarie są bardzo. Nawet najbardziej inteligentny i niezwykle pracowity zawodowa nie będzie w stanie uruchomić sam uruchamiania. Lone Założyciel – jest jednym z 18 przyczyn niepowodzenia startowego, który wzywa w swoim artykule Pol Grem, założyciela najbardziej udanych akcelerator biznesu w Silicon Valley.

Ale z drugiej strony, projekt jest na wczesnym etapie, nie można sobie pozwolić na naprawdę wspaniały zespół. Dlatego musimy znaleźć równowagę między rekrutacji właściwych ludzi i zasobów oszczędności.

Przede wszystkim, zanim zaczniemy wymieniając wszystkie niezbędne lub przydatne dla personelu projektu innowacji, chciałbym przekazać tę samą myśl. Założyciel projektu będą musieli zrobić wszystko. Absolutnie wszystko: będzie musiał podważyć do pracy każdego z jej pracowników, ponieważ nikt nie wie dokładnie, jak zrobić rozruch. Nawet jeśli ci ludzie są zaangażowani w swoim zawodzie nie jest pierwszym roku. Zwłaszcza jeśli jest to przypadek. Ponieważ proces działa w stabilnej firmie oraz uruchamiania różnią się zarówno niebo i woda. W kolorze podobnym, ale składa się z bardzo różnych rzeczy. Tak, założyciele, proszę zostawić nadzieję, że wynajem doświadczony marketingowiec, a nie masz już do czynienia z marketingu i sprzedaży. To fantastyczne.

Więc kto jest założycielem przede wszystkim konieczność? Rozważmy klasyczną sytuację poprawnie podczas uruchamiania twórca jest młody inżynier czy naukowiec. Który jest dobry w swojej pracy, ale nie bardzo dobrze zorientowanych w branży. Kto może wynająć?

1) Marketer

Jednym z najbardziej powszechnych elementów na liście młodych innowatorów zatrudniających plany. „Zatrudniamy marketingowiec i zrobi nam świetny marketing” – które można często usłyszeć od innowatorów w odpowiedzi na pytanie o plany wejścia na rynek. Dlaczego to nie będzie działać – w Rosji jest po prostu nie ma dobrych specjalistów w promowaniu innowacji. Nasz rynek marketingu wzrosły głównie z zachodnich oddziałów agencji marketingowych, które zostały uruchomione w Rosji. Pracują z wielkich marek, takich jak Coca-Cola czy Mercedes. Oczywiście, nie wszyscy eksperci budować karierę w tych agencji, ale pozostawiła piętno na całym rynku. Nawet najlepsi specjaliści nie mogą robić nic o rynku przemysłowym za jedyne rozpoczęciem projektu. Nie dlatego, że są złe specjalistów tam. Ponieważ celem spółek, w których one wykorzystywane do pracy, a celem starcie są bardzo różne. Ponadto, ci ludzie są przyzwyczajeni do dużo pieniędzy, że będzie trudno być w stanie ich płacić. można zwabić udziałów w projekcie, ale to jeszcze raz, czy warto?

Druga metoda jest często pochodzą startupy z marketingu – jest zatrudnianie osoby bez doświadczenia. Często to student marketingu i dziennikarstwa, która spada na pisaniu tekstów i rozmawiać z prasą. Ta metoda jest lepsza niż tylko tym, że poprzedni wymaga znacznie mniejszych nakładów. Po pierwsze, człowiek nauczył się w książkach, i to jest dobre, jeśli w naprawdę dobrej książki, bo często oceniają je jeszcze w stanie. Po drugie, kompletne nieporozumienie, co robić i działania niemądrzy są najprawdopodobniej zaszkodzić niż korzyści.

Podsumowując, można powiedzieć, że marketing i PR potrzebne tylko wtedy, gdy sami założyciele mieć jasne wyobrażenie o tym, co będzie robić, a oni po prostu nie mają wystarczająco dużo rąk. W tym przypadku może pracować zarówno dobrze. Ale pod jednym warunkiem – człowiek musi kochać swój projekt, zespół i być gotowi uczyć się lub uczyć się na nowo. Odnosi się to również do zielonych studentów i doświadczonych profesjonalistów, ponieważ będzie musiał ich oboje ponownie nauczyć.

We wszystkich innych przypadkach, o umyśle marketingu też nie warto. Ale lepiej jest po prostu trzeba wziąć wielką zawodową i freelancer, który może zrobić dorywczych i doradzić założycieli w przypadku braku kompetencji.

2) Engineers

W tej samej kategorii dodają. Opracowanie nowej technologii jest często poza zasięgiem autora oryginalnego pomysłu. W takich przypadkach konieczne jest, aby zatrudnić ludzi bardziej doświadczonych w tej dziedzinie. Przynęta do projektu mogą być dwie rzeczy. Po pierwsze, ciekawy temat do badań. Ludzie, którzy kochają swoją pracę, są zawsze najlepsi inżynierowie, a są one naprawdę fanatycy, więc można przejść do projektu przy niższej pensji (w granicach rozsądku), tylko dlatego, że to, co robisz. Ale w tym przypadku, oferują prawdziwie wartościową osobę do dzielenia się, aby zachować, nie będzie zbędne. Udziałów w projekcie i przyszłych dochodów – to dopiero druga motywacja. Nawiasem mówiąc, w Dolinie Krzemowej inżynierowie są bardzo świadomi swojej działalności i korzyści często iść do pracy w starcie ze względu na akcję.

Budowanie relacji z nimi, jak pokazuje praktyka, jest dość trudne. Przede wszystkim dlatego, że naprawdę dobrych inżynierów – ludzi, którzy cenią sobie wysoko. I przyjmować instrukcji od osoby z mniejszym doświadczeniem, nie są one gotowe. I to jest nieuniknione, ponieważ wizja projektu jest tylko przy założycieli głowy, a jeśli nie mogą doprowadzić go do swojego zespołu, a następnie projekt może być bezpiecznie pogrzebany.

3) Zarządzający

Najbardziej kontrowersyjny temat. Czy potrzebujemy menedżerów geniusze? Wszystko oglądałem ten film i pamiętam, jak Steve Jobs odrzucił je jako najemnej Dzhon Skalli. Ponadto, rola menedżera w innowacyjności firmy jest bardzo niejednoznaczny. Ktoś mówi, że ci ludzie są nadal bezużyteczny, ktoś uważa, że nie innowator nie będzie niczego bez profesjonalnego przedsiębiorcy osiągnąć.

W rzeczywistości nie jest dość jasno, że badanie jest nazywany Startup Genome (pierwsza część) i który stanowi, że stosunek inżynierów menedżerów w udanych zespołów są bardzo różni się od specyfiki uruchamiania. Aby wyjaśnić tę kwestię w szczegółach, trzeba przepisać wszystko badań, więc proszę tylko czytać samego badania. Jego tłumaczenie rosyjskie jest http://freshle.com miejscu.

Ponadto, nie jest całkiem oczywiste rozwiązanie tego sporu. W pierwszych uruchomień etapu powinno się zrobić wszystko. Bo ma wizję i w czasie, gdy najważniejszą rzeczą jest, aby stworzyć produkt i znaleźć pierwszych klientów, nikt nie będzie w stanie zastąpić założyciela. Ale w życiu każdej firmy prędzej czy później przychodzi czas, gdy rośnie tak, że procesy biznesowe zaczynają spowolnić postęp, konieczne jest, aby zbudować komunikację między różnymi służbami, aby zaplanować ekspansję na nowe rynki. W skrócie, optymalizacji procesów i skali. I to powinno pojawić się człowiek, który wie, jak radzić sobie z nim zawodowo – menedżer. Nawiasem mówiąc, Stiv Dzhobs stał za nim i zatrudnił Dzhona Skalli. A on poradził sobie ze swoim zadaniem, ponieważ firmy Apple pokazał dobry wzrost po raz pierwszy po dymisji Steve Jobs. Ale zatrudniony menedżer nie mógł poradzić sobie z rolą wizjonera – prowadzić firmę dalej w przyszłość.

I na wczesnym etapie całego procesu sterowania powinny być trzymane w rękach założyciela. Nawigacja świat biznesu ma pomóc inwestorowi lub dobrego mentora.

Ogólny sens wszystkich powyższych jest to, że twórca musi zatrudnić osobę tylko wtedy, gdy wyraźnie rozumie jaki cel powinien osiągnąć. W przeciwnym razie, można łatwo znaleźć się w sytuacji, w której pracownik powie „Nie rozumiem, co trzeba ze mną.” Dlatego konieczne jest najpierw kucharzy w ogóle aktywny siebie, a dopiero potem szukać specjalisty, który może uczynić go bardziej efektywnie.