System zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie

zarządzanie zapasami jest ważną częścią istniejącej polityki zarządzania aktywa przedsiębiorstwa. Głównym celem – w celu zapewnienia ciągłości procesów produkcyjnych i sprzedaży produktów, przy jednoczesnej minimalizacji całkowitego kosztu, który jedzie do służby rezerw. I to dotyczy automatyzacji. To pomaga nam system zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie.

informacje ogólne

Na zapasy to nie tylko materiały i surowce, które są potrzebne do procesu produkcji, ale również nie gotowe produkty i towary, które mogą być realizowane. Ważne jest, aby kontrolować swoją objętość. Zapasy ubezpieczeniowych musi być zawsze, bo sezonowy wzrost popytu konsumpcyjnego i zakłóceń w dostawach nie został odwołany. A wszystko to może mieć negatywny wpływ na wynik finansowy działalności. Oczywiście, należy zauważyć, że to może być przypisane do rezerw, ale z drugiej strony – zapewniają one stabilność i płynność spółki. Jeśli jednak nie będzie deficyt, zatrzyma produkcję i wielkość sprzedaży spadnie, ale może to być sytuacja, że będzie musiał kupić partię materiałów lub dostaw po zawyżonej cenie. W rezultacie – Spółka nie otrzyma możliwego zysku. Ponadto, ze względu na fakt, że rezerwy płynnych aktywów, ich redukcja doprowadzi do pogorszenia obecnego statusu prawnego firmy. Ale tu trzeba trzymać się złotego środka. Na przykład, nadwyżka rezerw może spowodować, że koszty zwiększenia magazynowania, będzie musiał zapłacić podatek od nieruchomości. Można również otrzymać mniej potencjalnych przychodów ze względu na fakt, że środki finansowe zostaną zamrożone w surowcach. Ponadto, nie powinniśmy puścić uwagi i że podlegają one dezaktualizacji i degradacją fizyczną.

podejścia

Mówiąc o zarządzanie zapasami, należy zauważyć, że przed elementem sterującym jest wybór trzech planów działania na tworzeniu rezerw. Różnią się one różne poziomy rentowności i ryzyka:

1. Konserwatywne podejście. W nim nacisk kładzie się nie tylko do spełnienia wszystkich istniejących potrzeb w zakresie surowców i półproduktów. przewiduje również utworzenie dużych rezerw w przypadku zakłóceń w dostawach, pogorszenia warunków, w których produkty są wytwarzane, są opóźnienia w windykacji należności, pobudza popyt nabywców. Stosując to podejście, negatywny wpływ na poziom rentowności i pozytywne – możliwych zagrożeń.
2. Umiarkowane podejście. Przewiduje on utworzenie rezerw na najczęstszych błędów, które mogą wystąpić podczas prowadzenia działalności. Obliczenia w tej sprawie opierają się na danych z lat ubiegłych. W tym przypadku, pod warunkiem, że średni poziom rentowności i ryzyka.
3. Agresywne podejście. W tym przypadku, pod warunkiem, że minimalny poziom zapasów (choć mogą być one całkowicie nieobecny). Jeżeli w trakcie realizacji procesu operacyjnego nie będzie miał awarię, firma będzie uzyskać najlepsze wyniki wydajności. Ale gdy pojawią się problemy, firma przenosi znaczną stratę finansową. W ten sposób można uzyskać jak największe zyski, ale istnieje znaczące ryzyko strat.

Zarząd Model: czynniki

Wszystko, co było wcześniej – szkolenia teoretycznego. Teraz mamy rozwój systemu zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie będą rozpatrywane. Do tego musimy wziąć pod uwagę kilka czynników:

1. Warunki, w jakich nabył akcje (wolumen dostaw, częstotliwość zamówień, korzyści i zniżek).
2. Cechy sprzedaży produktów gotowych (stan popytu, niezawodności i rozwoju sieci dealerskiej, zmiany w poziomie sprzedaży).
3. Charakterystyczne niuanse procesu wytwarzania (zwłaszcza do tworzenia technologii, czas trwania oraz bezpośrednie wsparcie produkcji).
4. Koszty, które powstają podczas przechowywania magazynie (zamrożenie funduszy, możliwość uszkodzenia, koszty składowania).

System kontroli towarów w fabryce mogą być konstruowane w różnych metod wystąpienia. Każdy z nich ma swoje własne specyficzne cechy.

Model Wilsona

Używane do zarządzania zapasami w systemie zasilania został zoptymalizowany do maksimum. Może być stosowany do odpowiedzi na następujące pytania: Jakie zapasy powinny być; ile i surowce potrzebne w jednostce czasu; optymalna wielkość podaży. Oprócz tych i innych przepisów uznanych za rozwiązany. Zgodnie z modelem Wilson może być narzędzia matematyczne, aby upewnić się, że firma jest zainteresowana w tym, że surowce i produkty można zamówić w dużych ilościach. W takim przypadku zostanie zminimalizowane wydatki na pokrycie kosztów podróży, rejestracji i tak dalej. To będą miały bezpośredni wpływ na rentowność przedsiębiorstwa. to również pozwala wybrać minimalny dopuszczalny standardowy poziom rezerw, która będzie uniknąć wysokich kosztów operacyjnych, które są na składowanie surowców i półproduktów. Jakie są parametry systemu kontroli zapasów w tym przypadku? Aby w pełni korzystać z tego modelu, trzeba wiedzieć:

1. Że może on być stosowany tylko do jednego rodzaju towarów. Ponadto, jego ilość powinna być stale mierzone.
2. Poziom popytu na dany produkt, który jest stały w czasie.
3. Produkcja odbywa się w osobnych porcjach.
4. Zamówienia są odrębną dostawę, co pociąga za sobą dodatkowe koszty.
5. Koszty zapasów występują w sposób ciągły.
6. Dostawy i koszty są stałe (lub chcesz wyświetlić średnią liczbę). I w tym przypadku odnosi się do transportu, obsługi i innych wydatków.
7. Przypadki z dodatkowych dostaw towarów i rabaty nie są uważane za dużych zleceń głośności.

Który jest stosowany w praktyce?

Jakie są główne systemy zarządzania zapasami są wykorzystywane? Jakie są ich cechy? Spójrzmy na przykład. I jako obiekt testowy wykona kontrolę nad sklepów ABC. Jest ona oparta na analizie kosztów, objętości, która oddziela wszystkie rodzaje zapasów w niektórych grupach w zależności od wielkości i realizacji zysków. W wielu przypadkach może się okazać, że 70-80% całego spadku sprzedaży o 10-20% towarów. To Zasada Pareto w działaniu. W takich przypadkach system zarządzania zapasami oferuje skupić się na najważniejszych produktów i towarów oraz efektywnie nimi zarządzać, aby nie wydać dodatkowe pieniądze na mniej ważnych obszarach. W ramach systemu wielkiego znaczenia są koszty, wielkość i częstotliwość konsumpcji, skutki niedoboru niektórych surowców i tym podobne. Rozdzielanie jest przeprowadzane w różnych kategoriach. Rozważmy je.

Kategorie klasyfikacji systemów ABC

W sumie są trzy:

1. Kategoria A. Są to najdroższe rodzaje zasobów, które mają długi cykl użytkowania. Wymagają one stałego monitorowania, jak w przypadku braku będzie mieć poważne konsekwencje finansowe. Aby określić kiedy optymalne należy przeprowadzić ich importu, należy model Wilson opisano powyżej. Konkretne aktywa materialne, są ogólnie dostępne w bardzo ograniczonych ilościach i wymagają tygodniowy monitoring.
2. Kategoria B zawiera ten składnik materiału z zapewnieniem ciągłości procesu eksploatacji i powstawanie ostatecznego wyniku obrotowego. Co do zasady, zapasy tych grup kontrolować tylko 1 raz na miesiąc.
3. Kategoria C. System sterowania zapasami ABC Obejmuje wszystkie pozycje zapasów są niskie koszty i które nie odgrywają istotną rolę w kształtowaniu ostatecznego wyniku finansowego. Wielkość zamówień w tym przypadku jest dość duży. ruch stock kontrola przeprowadzana jest, co do zasady, nie częściej niż raz na kwartał.

Wycena zapasów

W praktyce, następujące metody mogą być stosowane do tego celu:

1. LIFO. W tym przypadku, to wygładzone efekt inflacji, gdy zysk jest utworzony. Metoda ta jest odpowiednia w przypadku, gdy jest to konieczne, aby mieć obiektywną ocenę wyników. Pozytywną stroną jest fakt, że pozwala na zmniejszenie rozmiaru wartości podatku od nieruchomości.
2. FIFO. Pozytywny wpływ na płynność, obniża koszty i zwiększa zyski.

podsumować

Co to jest system zarządzania magazynem? Jest to kompletny zestaw środków, które mają na celu stworzenie i uzupełnienia zapasów, jak również nawiązanie stałego monitorowania i planowania operacyjnego dostaw. Dużą rolę odgrywają sprzężenia zwrotnego, lecz po drodze jest to realizowane. Najlepsze wyniki – to jest, gdy przedstawiciele jednostki sterującej można szybko otrzymać wszystkie niezbędne dane do podejmowania decyzji i ich realizacji. Dla tych powszechnie stosowanych środków automatyzacji. Aby wyjaśnić, urządzenie może pracować z modelem trójwarstwowej.

realizacja

Na pierwszym poziomie, informacje o systemie zarządzania zapasami materiału Zdjęcie powstaje poprzez programy przechowywania i baz danych. Dzięki nim można uzyskać wszystkie informacje na temat przepływu surowców i półproduktów, a także informacje na temat załadunku lub wysyłki czegoś. Drugi poziom systemu jest utworzona z różnych modeli zarządzania inwentaryzacji. Wykorzystują one wszystkie niezbędne narzędzia matematyczne, które pozwala ocenić aktualny stan zapasów i opracowanie zaleceń dla skutecznego zarządzania. Trzeci poziom jest używany model zarządzania finansami, a także ograniczenia zawarte w postaci oprogramowania, które pozwalają na monitorowanie kondycji finansowej zapasów. W tym przypadku, oszacowana opłacalność decyzji, określenie źródeł na zakup surowców. Ponadto, model ten został ogólna strategia zarządzania zapasami finansowy. Dostępność implementacji oprogramowania i automatyzacji może znacznie zwiększyć poziom wydajności i ostatecznie zaoszczędzić na stan pracowników gospodarczych.

ulepszenia

Aktywnie nasuwa się pytanie: co można zrobić, poprawę systemu zarządzania zapasami? Najpierw musimy się upewnić, że odpowiednie informacje są dostępne w danym momencie. To nieoceniona pomoc może mieć chmurę. Będą one dostarczać dane z dowolnego punktu na świecie – po prostu w Internecie. Ponadto, najbardziej zaawansowane systemy zarządzania zapasami mieć algorytm obliczania kosztów surowców. W związku z tym, mogą one dostarczyć wysokiej jakości prognoz i rekomendacji, gdy jest to konieczne w celu uzupełnienia zapasów. W takim przypadku jednostka rolą jest jedynie do zamawiania i śledzenia do normalnej pracy systemu.

tworzyć ASU

Powiedzmy, tworzy zautomatyzowany system sterowania. W tym przypadku, algorytm będzie mieć istotne znaczenie z następujących czynników:

1. Zdolność produkcyjna.
2. Wymagana wielkość rezerwy dla normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
3. Objętość produktów, które są wykonane w pewnych okresach czasu (są to dni, tydzień, miesiąc). W niektórych przypadkach może nawet być traktowane jako roku bazowego.
4. Poziom zapasów w czasie układu wtryskowego w eksploatacji.
5. Częstotliwość dostaw.

MRP

Jest to również system sterowania zapasami. Uważamy go jako alternatywę do wcześniej wspomnianego ABC. Istnieją dwie konfiguracje: MRP-1 i MRP-2. Pierwszym są przetwarzane i aktualizowane informacje o parafii, ruchu i przepływu zapasów. Również strategię uzupełniania i kontroli dla każdej pozycji. Aby rozwiązać problem sterowania, nie jest specjalnym plikiem porządek, który zawiera wszystkie informacje. MRP 2 korzystnie szerszy zakres wykonywanych funkcji. W niej zawarte planowania przemysłową i finansową, jak również operacje logistyczne. Analiza systemu zarządzania zapasami pozwala wiedzieć, gdzie, co i ile jeść.

wniosek

System kontroli zapasów jest niezbędne dla każdego przedsiębiorstwa, które planuje na długi czas, aby działać skutecznie. Po tym wszystkim, to pozwala na kontrolowanie funkcji i uzupełnienia rezerw. Istotną rolę jako element strukturalny automatyzacji zabaw. Jest to na pewno powiedzieć, że będą one stopniowo poprawiać, aw przyszłości będziemy mogli zobaczyć strukturę przedsiębiorstwa jako samodzielny system, który musi jedynie być ustawione. Do prowadzenia działalności ona może posiadać.