bieżąca kontrola, wstępne i końcowe, dlaczego i jak to

Skuteczność zarządzania zależy od osiągnięcia celów na wszystkich etapach ruchu dla zarządcy wynik powinien monitorować i nadzorować proces, zasobów środowiska. Kontrola – jest jednym z najważniejszych celów głowy funkcjonalnej.

Pojęcie kontroli w zarządzaniu

Zarządzanie jest niezbędne, aby skutecznie organizować działania, efektywne wykorzystanie zasobów i osiągnąć swoje cele. W tradycyjnym zarządzaniu pięć podstawowych funkcji: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontroli i koordynacji. Każdy z nich ma swoją własną specyfikę i znaczenie. Tak więc, kontrola, prąd, czy strategiczny – jest ważnym działaniem kierownika porównali wyniki planu na wszystkich etapach procesu produkcyjnego, sprawdzenie wyników pod kątem zgodności z normami i przepisami, a także eliminację odchyleń.

Znaczenie kontroli ze względu na potrzebę usunięcia niepewności co do stanu rzeczy w firmie i postępach w procesie produkcyjnym. Również kontrola – jest to warunek udanej działalności. To pozwala ocenić sytuację i zapobiec kryzysom. Kontrola i nadzór są potrzebne, ale mogą występować w wielu różnych formach i wykonywania różnych funkcji. W zależności od stylu przywództwa w organizacji kontroli może być skoncentrowana w rękach menedżera, zwykle menedżerów, lub przekazane kilku pracowników.

funkcje kontrolne

Kontrola – jest złe dla głowy i dla punktu pracy artysty, ale jest to konieczne. Zarząd zdecydował się mówić o kilku podstawowych funkcji sterujących:

– Ocena środowiska, zagranicznej i krajowej. Podczas monitorowania menedżer zbiera i usuwa niepewność co do zrozumienia bieżącego procesu. Prowadzenie monitoringu może wykryć zewnętrznego i wewnętrznego środowiska negatywnych czynników lub grożąc i znaleźć sposoby, aby je wyeliminować lub rachunek działalność.

– Reagowanie na odchylenia. Manager monitoruje być świadomy wszystkich etapach procesu produkcyjnego i mieć czas na reakcję na zmiany i wahania. Kontrola pozwala zauważyć błędy i zagrożenia, i szybko odbudować procesu produkcyjnego.

– Alokacja zasobów. kontrola taktyczny i techniczny pozwala na najbardziej efektywne wykorzystanie dostępnych pieniędzy, sprzętu, znalezienie właściwym miejscu kompetencje pracowników. Dzięki tej kontroli pozwala na zidentyfikowanie rezerw i produktywnego wykorzystania nich.

– Utrzymywanie zwrotne. Interaktywna funkcja sterowania jest to, że jego realizacja jest ustanowiony interakcji pomiędzy wszystkimi elementami systemu, między reżyserem i wykonawcy.

– Oszacowanie personelu. W celu prawidłowego motywowania pracowników i płacić za ich pracę efektywnie, konieczne jest zbudowanie jasnego systemu oceny, w Manager ułatwia kontrolę na wszystkich etapach produkcji.

rodzaje kontroli

Złożoność procesu nadzoru prowadzi do tego, że istnieje kilka kwalifikacje kontroli.

Według częstotliwości zabiegów jest odosobniony:

– Kontrole wstępne. Jeszcze przed prace powinny być prowadzone działania mające na celu monitorowanie i ocena kluczowych zasobów: materialne, ludzkie, przemysłowych. Jej celem – aby zapobiec możliwości wystąpienia negatywnych skutków działania wykonawców. To pozwala na dokonanie zmian w planie przed rozpoczęciem jego realizacji oraz do popełniania błędów.

– Monitoring. Przeprowadzane w trakcie pracy, jego celem – aby odsłonić pojawienie się na scenie, i uniknąć błędów i odchyleń. Ma on na celu monitorowanie zgodności z normami i standardami. Monitoring wymaga stałego przepływu informacji i szybkich poprawek.

– Kontrola końcowa. Jest przeprowadzana na etapie podsumowanie i ocenę osiągania rezultatów. Głównym celem tego typu kontroli – aby uniknąć podobnych błędów w przyszłości. Uzyskane w trakcie tego etapu danych, stają się podstawą do tworzenia nowych planów.

Na podstawie częstości kontrolującym działania samodzielnie strategiczne, taktyczne i kontroli operacyjnej. Przez akcesoriów funkcjonalnych eksperci nazywa finansowych, produkcji, marketingu i zasobów ludzkich formantów. Jednak można wyróżnić na podstawie zorientowanych na działania zewnętrzne i wewnętrzne widokiem kontrolą.

kontrola strategiczne i taktyczne

Najważniejszym narzędziem realizacji planów spółki są kontrola strategiczne i taktyczne. Zadaniem tych rodzajów działalności zarządzania jest śledzenie plany lojalnościowe i wdrażane działania. kontrola strategiczna – systematyczna kontrola zgodności z globalnymi celami, strategiami i działaniami. Celem tej działalności są: definicja lojalności wobec wybranych celów długoterminowych i prawidłowy sposób ich osiągania, identyfikując potencjalne możliwości dla firmy. kontrola Tactical jest związany z testem do osiągnięcia krótkoterminowych, cele krótkoterminowe. Jego narzędziem jest kontrola techniczna, która ma na celu określenie stopnia nasilenia zgodności przepisów produkcyjnych, norm i przepisów.

Kontrola etapów przygotowawczych

Cały proces kontrolny przenika etapów monitorowania. Jest to klasyfikacja tradycja stadium, w którym to przypadku wydania: wstępna, bieżąca i końcowa kontrola. Każdy z nich wykonuje swoje funkcje i posiada charakterystyczne cechy. Kontrole wstępne poprzedzające rozpoczęcie pracy, jest integralną częścią planowania. Jego celem jest stworzenie warunków dla sprawnego przebiegu produkcyjnego. Na tym etapie chęci i kompetencji personelu, dostępność odpowiednich zasobów, działań wspierających dokumentację.

Bieżąca kontrola, w przeciwieństwie do czasu przed, za pomocą przesączania zbiega się z etapów produkcji. Jego główną funkcją – poprawa procesu roboczego. Menedżer stale monitoruje zgodność wszystkich operacji produkcyjnych i działań wykonawców do zatwierdzonych planów i norm. Czasami ten krok jest również nazywany „kontroli przejściową”, która podkreśla swoją główną funkcję – identyfikację braków i odchyleń w stronę bramki. Ma ona zastosowanie do oceny rozwiązań zarówno bieżących i strategicznych zadań. Szczególnie ważne jest ostateczna lub końcowa kontrola. On jest bardzo różni się od innych etapach jego zadań i nieszczelności.

Kontrola końcowa: specyficzność

Ostatni etap procesu produkcji związanych z rozwiązaniem z kilku istotnych problemów. Jest określenie, w jakim stopniu cele i wyniki, ocena pracowników, sporządzanie listy błędów i pomyłek, które na ich podstawie, aby przejść do nowego etapu planowania. Ostateczna kontrola odbywa się zgodnie z ustalonymi kryteriami, aby zrozumieć, w jaki wykonawcy jest sprawdzenie swojej pracy i jak to wpłynie na ich wynagrodzenie. Ten rodzaj nadzoru jest związana z oceną zużycia zasobów, określenie skuteczności strategii i taktyki oraz oceny poprawności wcześniejszych decyzji. Wyniki tej fazy są kluczowe dla przyszłości organizacji, ponieważ jego wyniki mogą uniknąć błędów przy tworzeniu planów na przyszłość.

Procedura kontroli

Kontrola, prąd i końcowy, który odbył się w jednym algorytmem.

W pierwszym etapie informacje są gromadzone, a następnie formułuje się kryteria oceny dla każdej operacji, a proces określa się również cel i metody kontroli. Ten etap przygotowawczy. Następnie sterowanie przechodzi do gospodarstwa kroku proces właściwej oceny i działania. Ostatni etap – analiza informacji oraz wyciąganie wniosków, jest to równoznaczne z kontroli końcowej. W wyniku wszystkich tych działań powinno być urodzony decyzję zarządzania.

Polityka kontroli

Menedżer nadzorujący, aktualny strategiczny lub końcowy, należy zdawać sobie sprawę z podstawowymi zasadami swojego gospodarstwa. Należą do nich:

– Terminowość. Między procedury kontrolne powinny odbywać się przez jakiś czas, to nie powinno być zbyt częste, że pracownik nie poczuć, że nie jest zaufany. Ale to nie powinno być wykonywane zbyt rzadko, aby pracownik nie dając wrażenie niekontrolowany.

– Elastyczność. To musi dostosować się do aktualnych warunków.

– Koszt. Jego celem – aby zaoszczędzić zasoby, więc nie powinno wymagać dużych inwestycji.