Motywacja jako funkcja zarządzania

Istotą wszelkich działań przejawia się w jej funkcji. implikują one Celem każdej organizacji lub wspólnego zadania, rodzaju czynności administracyjnych i zakresu przyjęcia konkretnych rozwiązań.

Główne funkcje zarządzania, pewien Henri Fayol więcej w 1916 roku, są planowanie, organizację, kontrolę i koordynację. Jednak wszelkie efektywność ekonomiczna i proces produkcji nie może być określona tylko te podstawowe funkcje. Nie mniej istotnym czynnikiem niż efektywnej struktury organizacyjnej, uzgodnione cele i jasno przypisane zadania jest jakość pracy, która zależy od ludzi. W celu zwiększenia jej zastosowań motywację. Motywacja jako funkcja zarządzania jest bezpośrednio związane ze szkoleniem motywacja do wykonywania pracy poprzez tworzenie motywów. Motywacja jest świadomym wyborem osoby określonego typu zachowań, więc motywacja jako funkcja zarządzania powinno być skierowane bezpośrednio na poprawę aktywności zawodowej pracowników.

Motywacja jako funkcja zarządzania przyczynia się do rozwoju i poprawy sposobów, aby zmaksymalizować efekty pracy na podstawie jasnej idei zachowania pracowników.

W trakcie pracy z najbardziej skutecznych sposobów na osiągnięcie pożądanych wyników w użyciu zachowanie powiązanych kategoriach: potrzeb, zainteresowań, motywacji i działań. Dla tych administratorów i menedżerów z wykorzystaniem określonych metod za pomocą których skutki dla personelu administracyjnego. Opierają się one bezpośrednio na prawa kontroli, jak sugerują stosowanie różnych form oddziaływania na pracowników firmy. Sposoby motywacji w zarządzaniu są ekonomiczne i pozaekonomiczne. Metody ekonomiczne są zachęcające pracowników w materiale poprzez zmianę poziomu płac, wydanie nagrody lub wynagrodzenia. Przez to samo nieekonomiczny są organizacyjny, czyli te, które pozwalają pracownikowi prawo do uczestniczenia w działaniach organizacyjnych spółki, a moralny i psychologiczny. Aby moralne i psychologiczne bodźce obejmują pochwały, aprobaty lub dezaprobaty Wręcz przeciwnie, uznanie zasług. Głównymi Demotivators, które bezpośrednio wpływają na jakość pracy są: lider niekompetentny, niezasłużona krytyka, przekrwienie albo underloading, niepewność pracy lub funkcje firmowe.

Wielu specjalistów zarządzania zasobami ludzkimi użyciu klasycznej teorii motywacji, ale nie może dać pożądany efekt, jeśli nie dostosować się do potrzeb konkretnej organizacji. Skuteczne zachęty do korzystania z różnych rodzajów motywacji w zarządzaniu.

Istnieją różne rodzaje w zależności od motywacji głównego znaku. Na przykład, jeśli znak jest grupa potrzeb, motywacji można podzielić na materialną, pracy i statusu. Natomiast materiał motywacja skłania mężczyznę do dobrobytu, motywacja praca jest bezpośrednio związana z samorealizacji i motywacja stan jest pragnienie, aby stać się uznanym i szanowanym specjalistą lider zespołu lub nadzorca. Jako źródło pochodzenia wyizolowano wewnętrzny i zewnętrzny motywacji. W zależności od sposobu nadrzędnymi motywację przeznaczyć normatywne (efekty ideologiczne i psychologiczne), wymuszonego (zasilanie) motywację i stymulacji.

Motywacja jako funkcja zarządzania ma na celu zbudowanie systemu motywacji, który bierze również pod uwagę cele organizacji, jej kierownictwa i pracowników.