Rentowność ekonomiczna jako wskaźnik rozwoju sieci dystrybucji i podziału polityki przedsiębiorczości przemysłowej

Do analizy działalności handlowej przedsiębiorstw konieczne jest użycie złożoną technikę, która jest opłacalność ekonomiczna pokazuje ustawę przyczynowego w całym procesie rozwoju firmy. W tym przypadku konieczne jest struktura szczegółowe metryki, które określają skuteczność funkcjonowania całego systemu.

Każda firma postawiła sobie zestaw zadań strategicznych i taktycznych, co powinno wzmocnić realizację długoterminowej konkurencyjności oraz zapewnienie efektywnego zarządzania wskaźnikiem jest opłacalność ekonomiczną. Sieć dystrybucyjna (zwana BRT) przedsiębiorstwa nie są również wystąpić w próżni i nie jest obowiązkowym atrybutem działalności i vice versa, jest kwestią strategicznego planowania marketingowego i badania skuteczności polityki dystrybucyjnej i cenowej. Dlatego rozwój SCC przedsiębiorstwa muszą spełniać określone cele i RTD powinien jasno wykonywać swoje funkcje. Na przykład, ekonomiczna opłacalność przedsięwzięcia jest ściśle związane z jakością NIK, jako czynnik, który pcha się do następujących zasad jego organizacji:

1) działalność podmiotów własnej RTD mające na celu maksymalizację efektywności sprzedaży i zapewnienie długoterminowej konkurencyjności firmy ;

2) przedmiotem własnej RTD pozycjonowanie się jako oficjalnych przedstawicieli spółki dominującej, przestrzegania i pozycjonować elementy identyfikacji wizualnej ;

3) podmioty sieci dystrybucyjnej gwarantuje maksymalny poziom usług dla klientów intensywne prace, aby utrzymać i przyciągnąć prawdziwych potencjalnych użytkowników końcowych czele przedsiębiorstwa.

4) poddaje sieć dystrybucji wykonywane miesięczne raportowanie odpowiednie postacie, szef obecnie opracowywane;

5) podmioty własny BRT zarabiania obowiązkowych produktów miesięcznie pobierania próbek i płatności zostały dostosowane ze spółką dominującą miesięcznych kwot do spożycia produktów;

6) badani sieci dystrybucyjnej ściśle przylegają do spółki dominującej proponowanych metod regulacji poziomu cen dla konsumentów;

7) Przedmioty własny RTD w porozumieniu z podmiotem dominującym musi stworzyć odpowiednią infrastrukturę, w tym przechowywanie i biurowej, zapewniając najpełniejsze zaspokojenie potrzeb klientów szefa przedsiębiorstwa;

8) Rentowność ekonomiczna i ceny produktów utworzonych zgodnie z prawem kraju, w którym dana jednostka prowadzi działalność własną RTD;

9) poddaje własny RTD ściśle przylegają do uzgodnionym obszarze pierwotnej odpowiedzialności realizacji.

Przedmiotem własnej RTD są zależne, domy handlowe, przedstawicielstwa lub oddziały, w tym zakresie, powinny przede wszystkim koncentrować się na priorytetach firmy macierzystej. Wysoka efektywność ekonomiczna powinna być ich cel taktyczny w działalność sprzedaży produktów z maksymalną wydajnością, a głównym zadaniem strategicznym – tworzenie długoterminowej konkurencyjności firmy macierzystej. Ponieważ pacjenci z własnej TPS pozycjonowanie się jako oficjalnych przedstawicieli firmy, muszą wytrzymać wszystkie elementy stylu korporacyjnego, w szczególności, gdy utrzymanie odpowiedniego poziomu wskaźnika jako opłacalności ekonomicznej. Również do tworzenia korzystnego wizerunku firmy macierzystej aktorzy BRT powinny przeprowadzać zbiór marketingowych działań na rzecz kontrahentów docelowych.

W celu zapewnienia jak monitorowania w czasie rzeczywistym, a także ogólnej wizji strategicznej dla perspektyw rozwoju rynków docelowych regionów podmioty BRT zapewnienie regularnych formularzy sprawozdawczych zatwierdzone. Częstotliwość raportowania, a jego kształt, co do zasady, być uprzednio zatwierdzone, pod warunkiem, że istnieje pilna potrzeba do przechowywania informacji, aktorów RTD powinien zwrócić się do kierownika jednostki dominującej w celu zapewnienia niezbędnych informacji. Ponadto, jednym z głównych celów jest zapewnienie TPN poddaje maksymalna usług obecnych i potencjalnych klientów, inaczej tworzenia TPN może być nie tylko uzasadnione, ale nie jest ekonomicznie wykonalne. Przedmioty RTD powinny stale monitorować i ocenić potrzeby satysfakcji klientów w regionie, w celu utworzenia i utrzymania bazy klientów do nawiązania relacji zaufania i wprowadzenia nowych form i metod współpracy z klientami adaptacyjnych.