Analiza przychodów i kosztów przedsiębiorstwa jako narzędzie do zarządzania ryzykiem

Do tej pory wystarczająco trudne dla każdego przedsiębiorstwa jest kwestia zagrożeń wewnętrznych, jest on podłączony i pracę inwestorów, a także z pozoru rutynowe i znanych działań, takich jak analiza przychodów i kosztów w przedsiębiorstwie, ponieważ nawet w oficjalnych źródeł wszystkich rodzajów ryzyka, z reguły sprowadzają się do jednego – produkcja i technologicznych (wypadki, awarie sprzętu). Ale nie mniej niebezpieczny jest kredytodawca i zagrożenia zewnętrzne przedsiębiorstwa, których charakter polega na pogorszenie warunków zarządzania gospodarczego i finansowego, bankructwa partnerów biznesowych, zmian warunków umownych, wstrząsy walutowych i innych okoliczności, które w jakiś sposób komplikuje analizę przychodów i kosztów przedsiębiorstwa. Bardzo negatywny wpływ na analizę przychodów i kosztów oraz wpływa na inflację.

Ta cecha działań inwestycyjnych, takich jak zwiększone ryzyko, wymaga szczególnej uwagi w tej kwestii ze strony wszystkich uczestników inwestycji, zarówno w banku i kredytobiorcy. Jednakże, bank, co do zasady, odgrywa ważną rolę w procesie zarządzania ryzykiem, jako kapitał organizacji kredytowej większej niż inicjator inwestycji, jak również ze względu na duże banki mają duże doświadczenie w analizie efektywności ekonomicznej projektu oraz w innych sprawach projektów inwestycyjnych , co pośrednio wpływa na analizę przychodów spółki zaangażowanych w działalności inwestycyjnej.

Wśród głównych czynników ryzyka dla kredytów inwestycyjnych banku, typowy dla Federacji Rosyjskiej, są następujące:

Banki komercyjne w nowoczesnych warunkach polityki pieniężnej rozwiązać szereg problemów, aby zidentyfikować i zmniejszyć ryzyko, które pojawiają się w realizacji kredytów inwestycyjnych. Ale wysoka niepewność otoczenia biznesu, jego zależność od wydatków na biurokrację, złożoność techniczna towarzysząca analizy dochodów i przedsiębiorstw, wymagają banki finansowania poprawy jakości zarządzania ryzykiem, staje się niezbędnym warunkiem dla powodzenia przedsięwzięć gospodarczych i konkurencyjności banku.
instytucje kredytowe świadczące usługi kredytowania projektów inwestycyjnych realizowanych wszystkie przydzielone w teorii etapów zarządzania ryzykiem od identyfikacji ryzyk w przygotowywaniu wniosków o dofinansowanie projektu inwestycyjnego w celu oceny wyników redukcji ryzyka w okresie monitorowania projektu. Jednak należy zauważyć, że pozostaje na wysokim poziomie zaległości, co wskazuje na konieczność poprawy procesu zarządzania ryzykiem kredytowym, inwestycyjnym.

W celu poprawy zarządzania ryzykiem instytucji kredytowej następujące metody minimalizacji ryzyka, które miałyby zastosowanie w realizacji kredytu bankowego inwestycyjnego:

Wydawanie kopii zapasowej (opcjonalnie) kredytu. Proponowana metoda zmniejsza ryzyko niedofinansowania projektu inwestycyjnego dla kredytobiorcy; i dla instytucji kredytowej będzie w stanie zarobić dodatkowe przychody z tytułu odsetek i zmniejszyć ewentualne zasoby czasu na wnioski instytucji kredytowej o dofinansowanie projektu inwestycyjnego.
Jest to konieczne, aby otworzyć kont rozliczeniowych wszystkich głównych uczestników projektów inwestycyjnych w banku do przeprowadzenia transakcji finansowych. Zapewni to możliwość śledzenia przepływów pieniężnych środki do przeprowadzenia procedur księgowych sprawnie przeprowadzone w trakcie realizacji projektu inwestycyjnego, jak również nie będzie w stanie doprowadzić do ogromnych kosztów zasobów kredytobiorcy oraz zmiany warunków finansowania projektów w ich kierunku dokręcania.
Kontrakty na zakup produktów lub usług na rzecz projektu w etapach. Ta metoda pozwoli zoptymalizować analizę przychodów i kosztów w przedsiębiorstwie, do obliczania wskaźników efektywności inwestycji w oparciu o budowę transakcji dokładniejsze przepływów pieniężnych z projektu.

Zatem właściwie zbudowana strategia zarządzania ryzykiem, służy jako skuteczne narzędzie do promowania skutecznego zarządzania klimatem.