10 rządzi Andrei Birzhina biznesu

Andrew Birzhin – założyciel, w którym grupa przedsiębiorstw Glorax grupowe obejmują projekty w branży budowlanej, IT i energii, mówi, co robić, jeśli to tylko na początku działalności lub sposób sobie sprawę, że przez długi czas jadącym.

36 lat biznesmen Andriej Birzhin udało się zbudować całe imperium biznesu: tworzone od podstaw Tektyty budynku firmy, a później sprzedał udziały i tam założył nową firmę. Obecnie zakres zainteresowań Glorax grupy obejmują budowę domów mieszkalnych i komercyjnych nieruchomości, zarządzanie zaplecze socjalne, gościnność, projekty rozwojowe finteh.

Biznesmen Andrew Birzhin udało się doprowadzić do wspólnego mianownika udanych fundamentalnie różnych obszarach działalności. W rezultacie, w 2016 Glorax Development wszedł do top 10 czołowych twórców Petersburgu i przygotowuje się ustatkować w pierwszej piątce federalnych firm budowlanych. Podział Glorax Energia – wiodący zakład elektryczny Materiały izolacyjne „Elektroizolit”, którego produkty są wykorzystywane w tym w przemyśle obronnym. Pomyślne doświadczenie w rekonstrukcji kompleksu sportowego „Olympus” w regionie moskiewskim wykazały, że jest to możliwe do powtórzenia podobnych projektów w całym kraju. Jednocześnie czas Andrei Birzhin zaangażować się w sporcie motorowym, pływać, biegać maratony i wziąć udział w ekstremalnych wypraw. żona Andrzeja – Sofia Birzhina – składając męża jest zaangażowany w projekty charytatywne w zakresie odpowiedzialności społecznej i edukacji. Imponujące, prawda?

Oto top 10 reguł biznesowych z Andrew Birzhina aby pomóc dogonić i wyprzedzić konkurentów

1. Włóż określony cel. Celem – biznes plan

Młodzi przedsiębiorcy mówią, że chcą zarabiać pieniądze, a nie
można zależeć. Ale to dość rozmyte rzeczą. Po rozpoczęciu działalności gospodarczej,
trzeba sobie wyobrazić efekt końcowy w najdrobniejszych szczegółach: ile
to pieniądze trzeba, dlaczego ty i co się stanie, gdy Czy jego osiągnięcia.
Jasny cel – to jest prawie biznes plan, więc łatwiej będzie przenieść
do przodu, wiedząc, co robisz.

2. Znajdź tych, którzy będą cię zrozumieć. Ustawienie to jest wszystko

Trzeba tworzyć zespół ludzi wokół niego z płonącymi oczami, w stanie zarazić ich swoją energią. Pamiętaj, że ludzie – jest to główny atut. Nie tylko znaleźć dobrego specjalistę, to musi być bardziej pasjonatem tematu, podnieś klucz do jego motywacji. A kiedy rośnie jako profesjonalista w swojej firmie, aby być w stanie go powstrzymać.

3. Nie należy uniemożliwić im pracę. Daj im odpowiedzialność!

Pod tym względem bardzo dobrze skomentował Teodor Ruzvelt: „Dobry lider zawsze będzie w stanie znaleźć odpowiednie osoby, a następnie być w stanie się oprzeć, aby nie mylić na nogach, a nie przeszkadzać.” Jest to niemożliwe, aby kontrolować wszystko, zwłaszcza jeśli masz dużą firmę. Jeśli każdy drobiazg pracownik musi zgodzić się z wami, że wszystkie procesy biznesowe są opóźnione. A ty jesteś winien. Nauczyć się ufać i powierzać wybrać zespół niezależnych ludzi, którzy są w stanie podejmować decyzje.

4. Bądź przygotowany na wszystko. Wiem jak obrulivat przeszkód!

Firma nigdy nie jest stanem całkowitego odpoczynku. Jest to codzienne wyzwanie, konkurencja i poszukiwanie trwałych rozwiązań powstałych problemów. Jeśli uważasz, że będziesz w stanie raz na szczyt i odpocząć, to lepiej, aby nie przejść do biznesu w ogóle. Życie będzie pochodzić ze wszystkich nowych sytuacji, w której trzeba będzie natychmiast reagować. Bardzo dobre w tym sensie pomaga sporty ekstremalne – sprawdź sam. Na przykład, wyścigi sportu uczy podejmować decyzje szybko i zawsze utrzymać sytuację pod kontrolą.

5. Sekret sukcesu – ciągły rozwój. Spójrz na nowy każdego dnia!

Należy zawsze szukać czegoś nowego, poprawić swój produkt,
przed konkurencją, aby śledzić najnowsze osiągnięcia w swojej dziedzinie.
Dlatego też, należy zawsze dosłownie „crawl” rynek w poszukiwaniu nowych pomysłów,
utrzymanie perspektywy zawodowe. Być może nawet inwestować w
innowacji, aby stać się najlepszym na rynku.

6. ryzyka, ale należy pamiętać, lider odpowiedzialności

Jako jeden z głównych teoretyków zarządzania Peter Drucker,
„Dla każdego udanego biznesu jest wart ten, kto raz zrobił odważną decyzję.” ty
powinno być dla swojej firmy do tych, którzy wskażą drogę do wymyślać
nowy. Brałem udział w ekstremalnych wypraw i ras przetrwania – takie
warunki mogą rozwijać dobre umiejętności przywódczych, zdolny do podejmowania decyzji i
odpowiedzialny za nimi. I jeszcze nauczył się słuchać nawet najbardziej dziwne na pierwszy
opinii i pomysłów, aby wyizolować tę rzecz.

7. Dowiedz się zrezygnować i przejść

Chodzi nieefektywnych pracowników, ludzi, z którymi nie
Nie można znaleźć wspólny język i już dawno przerosły ich i czujesz, że jesteś pociągnięcie
temu. Legendarny Brayan Treysi w swojej książce „Jak zarządzać lepiej” doprowadziła
bardzo poprawna idea: „Weź zadanie, które nie spieszą, ale szybko oddala.
Jak najszybciej uświadomić sobie, że podjęły osoby źle zespołu, nie czekaj,
dopóki sytuacja pogorszy. Mieć odwagę przyznać się do błędu i
naprawić. "

8. Zawsze myśleć o zespole. Dać więcej niż wynagrodzenia

Nawet przy małym budżecie zawsze można znaleźć sposób, aby poprawić warunki pracy swoich pracowników. Oczywiście, trzeba zrekompensować ją z kieszeni, ale dla ludzi biznesu i humanitarnego podejścia. Przekonasz się, że twoje wysiłki będzie się opłacać. Lojalnymi pracownikami firmy, aby odzyskać koszty takie wielokrotnie. Corporate zespół sportowy Glorax Life, mózgiem, który ja uczestnicząc w maratonach, sprawia, że wspinanie i codziennie do pokonania przeszkód. Popieram inicjatywy entuzjastycznych ludzi, to jest ważne.

9. Walka do ostatniego. Zapamiętaj, gdzie zacząć!

Obroń swój pomysł! Pomyśl o tym, co jeszcze można zrobić, i nie poddawaj się, nawet kiedy wydaje się, że wszystko wokół przeciwko tobie. Bardzo przydatne w tym względzie przypomnieć, jak to wszystko się zaczęło, to były inspirowane ideą. Każda awaria – tymczasowe niedogodności, ale pod warunkiem, że są rozwiązania problemu, a nie siedzieć bezczynnie.

10. Dziesiąty reguła piszesz dla siebie

Wszelkie porady można przenieść do własnego doświadczenia, ale musimy działać na podstawie własnych potrzeb i warunków. Jestem pewien, że mamy wystarczająco dużo przedsiębiorczych przedsiębiorców może zidentyfikować i tworzenia nowych warunków pracy. Śledź cel i sukces!