Zakres handlowy towarów

Firma, która rozwija się nowe rodzaje produktów powinny dotyczyć pytania dotyczące portfela produktów.

Zakres produktów – jest pewna grupa produktów, które są ściśle związane ze sobą na podobieństwo pracy, grup interesu z klientami, rodzajów realizacji swoich placówek handlowych lub zakres cen.

Na przykład, producent assortimetnom „Revlon” to grupa kosmetyków, „General Motors” – samochodów, „Panasonic” – telewizyjnych i wideo.

Polityka produkt największego zainteresowania są grupy produktów, które wykonują podobne funkcje.

Asortyment produktów charakteryzuje tych warunkach, szerokość (liczby proponowanych kategorii produktów), przy czym głębokość (liczba przedmiotów na każdą grupę), nasycenie (proliferacja produktu po dodaniu pozycji), harmonii (bliskość produktu do procesu produkcyjnego, kanałów dystrybucji do końcowego konsumenta) zrozumiałości (zdolność do zaspokojenia klienta), trwałość (zdolność do zaspokojenia popytu), innowacje (zdolność do zaspokojenia zmieniających się potrzeb klientów).

Latitude, który charakteryzuje zakres, dywersyfikację produktów do wymagań klientów, aby zachęcić ich do zakupu w jednym miejscu. Jeśli firma produkuje kilka grup produktów, to chodzi o nomenklaturze towarowej. Na produkcji kilku grup produktów Specjalizujemy się w wielu dużych firm, „Avon” (w zakresie, który obejmuje grupy trzech produktów: kosmetyków, artykułów gospodarstwa domowego, biżuteria), „Samsung” (grupa wideo i telewizyjnego, sprzętu gospodarstwa domowego, urządzeń telekomunikacyjnych), " Procter & Gamble „(które tworzą szereg sześciu grup produktów: detergenty, jednorazowych pieluch, pasty do zębów, dezodoranty, mydło, kawa).

Głębokość asortymentu – to zdolność do zaspokojenia potrzeb różnych segmentów klientów na konkretnym rodzaju towarów. Na przykład, pasty do zębów mogą być sprzedawane w różnych opakowaniach o różnych właściwościach i kompozycji.

Nasycenie asortymentu – jest dodanie nowych produktów w ramach istniejącego zakresu, nowe produkty mają znacznie różni się od dotychczasowych. Dzieje się tak, gdy firma stara się być liderem, obciążenie pojemność w celu uniknięcia przestojów technologii, starając się zapobiec rozwojowi konkurencji. Przykładem wysokim zakresie nasycenia jest „Procter & Gamble”, który produkuje około dwadzieścia rodzajów detergentów.

zakres nasycenia prowadzi do zwiększonych kosztów, ponieważ nie ma potrzeby utrzymywania zapasów, modyfikacji produktów. Istnieje niebezpieczeństwo rozkładu drgań. Dlatego portfel produktów w marketingu wymaga przemyślanej gospodarki, aby utrzymać rentowność firmy i udaną walkę z konkurencją.

Zarządzanie gama produktów – jest koordynacja różnych działań: badania kompleksowe rynku, projektowania, prac naukowych i technicznych, organizacja sprzedaży, reklama, usługi, stymulować popyt. Złożoność tego zadania jest wystarczającej złożoności łącząc wszystkie elementy. Jeśli nie, to firma nie może zacząć produkować produkty, które potrzebuje klient i która jest odpowiednia do produkcji działów. Marketing postrzega tę sytuację jako bezpośredniej sprzeczności do tego, co trzeba zrobić, to rzeczywiście osiągnąć wydajność.

Asortyment cele zarządzania mają produkować specyfikacji produktów konsumenckich, ich przełożenie do działu projektów i śledzenie że prototyp został przywieziony do wymagań konsumenta. Tylko w ten sposób może być wskazane, aby zainwestować w modyfikacji produktu, zamiast wydawać pieniądze na reklamę przeterminowanych towarów. Asortyment zarządzanie prowadzona jest kierownik działu marketingu.