Kto jest przełożony?

Kto jest przełożony? Ten środkowy menedżer, mający podwładnego od dwóch do dwudziestu osób. Promotor może być każdy członek średniej kadry kierowniczej, ale preferuje się kandydatów z wyższym lub kształcenia specjalnego i socjologicznym.

Socjologia wiedzy niezbędnej dla niego, aby móc nawiązać kontakt z każdym pracownikiem, aby pokazać ich jakości mentora, lider, do małego zespołu znali plan działania w konkretnej sytuacji. Dlatego nadzorca musi posiadać wszelkie umiejętności i zdolności, które mają podwładnych uczyć początkujących i pokazać, w jaki sposób wykonać konkretną czynność. Ponadto, specjalista może testować pracowników i zapewnić pisemny raport na temat perspektyw i kwalifikacji pracownika.

Kto jest przełożony? styl rosyjski jest „majster”, wykonując wyrównanie pracowników, podziału pracy, szkolenia początkowego i umiejętności oceny.

Kto jest przełożony? Ten pracownik wykonuje różne funkcje. Opis Opiekun pracy :

1. Poinformowanie pracowników o ich zadań, sprawdzanie ich gotowość do rozwiązywania różnych problemów, podział obszarów działalności.

2. Dostosowanie zatrudnienia personelu, mianowanie personelu do wykonywania określonych zadań.

3. wymienność pracowników.

4. Określenie priorytetów i realizacji priorytetów zadań.

5. Zapewnienie kontroli i ciągłego monitorowania zgodności z harmonogramem pracy pracowników zgodnie z jego miejscem zatrudnienia.

6. Sprawdzić personel zabezpieczeń logistycznych i innych niezbędnych środków.

7. Podjęcie działań w celu wyeliminowania i zapobiegania konfliktom w zespole.

8. Ocena poziomu jakości każdego pracownika, efektywne wykorzystanie czasu. Inspektor promotorów, na przykład, może przyjść bez ostrzeżenia do miejsca, w którym ostatni rozdawaniu ulotek, w celu sprawdzenia, czy ich obecność, a do oceny ich zachowań i interakcji z ludźmi.

9. Ocena równowagi i pracowników lojalności, określenie stopnia zaufania do nich.

10. Obecność pracowników w kontaktach z klientami, współpracownikami obserwacja zachowania, eliminację błędów i zaleceń dotyczących tego procesu.

Personel 11. Wskazania dystrybucyjne w zależności od ich temperamentu.

12. Sprawdź umiejętności roboczych od personelu.

13. Przyjęcie środków w celu zastąpienia pracowników w sprawach, które mogą prowadzić do złych skutków dla firmy, kontroli obecności w pracy w odpowiedniej kondycji.

14. Określić sposoby i możliwości stosowania systemu nagród i kar.

15. Porozmawiaj z personelem w celu ustalenia przyczyn wadliwej pracy i wspólnego wyboru opcji, aby odpowiedzieć na te pytania.

16.Organizatsiya osobiste mentoringu i szkolenia kursy dla pracowników pozostających w tyle jeśli oni sami nie mogą poradzić sobie z zadaniami. W przypadku negatywnych wyników kierunku szkolenia dymisji pozycji niedopasowania.

17. Ustalenie kryteriów wymagań kwalifikacyjnych i uczestniczyć w ich wyborze.

18. Domek informacji o firmie nowozatrudnionych pracowników, jest on wymagany do adaptacji osoby w zespole. Opiekun wprowadza warunki i podstawowe zasady przedsiębiorstwa.

19. Przygotowanie gotowość poszczególnych pracowników zgłaszających się do realizacji określonych zadań, a także na wynikach pracy pracowników.

21. Sporządzanie sprawozdań dotyczących jakości prac wykonywanych przez podwładnych, na realizację przydzielonych zadań, a przyczyny, które doprowadziły do przerwania planów wdrożeniowych.

22. W stosownych przypadkach, obowiązki poszczególnych pracowników.

Teraz wiesz, kto jest opiekunem.