Menedżerowie liniowi – to … liniowe i funkcjonalne liderów

Każda organizacja ma swoją własną strukturę organizacyjną, która stanowi ramy, w których problemy są rozwiązane w sprawie podziału zadań, wykorzystania zasobów oraz koordynowanie prac istniejących jednostek.

Czynniki wpływające na tworzenie struktury organizacyjnej

• Wielkość organizacji. Duże przedsiębiorstwa mają bardziej złożoną strukturę podporządkowania niż małe, w których można zarządzać tylko jednego lidera.
• organizacja wiek. Każdego roku struktura firmy jest skomplikowana.
• Strategia i cele. Są silnie uzależnione od celów i zadań, które są umieszczone przed lidera i podwładnych.
• Personel. Struktura organizacyjna zależy od kierownictwa oraz wydajności każdego pracownika.
• Kierunek firmy. Przedsiębiorstwo, które posiada jedną usługę (na przykład, fryzjer) tylko jeden lider na organizację normalnych operacji, ale dla dużej fabryki, która produkuje kilka rodzajów produktów, trzeba bardziej złożoną strukturę organizacyjną.
• Kultura i ochrona środowiska. Kultura narodowa i mentalność.
• styl zarządzania. Czy autorytarny czy demokratyczny.

Krótki opis struktur organizacyjnych

• Liniowy – istnieje bezpośredni wpływ na czele swych podwładnych. Jest powierzono wszystkich funkcji zarządzania firmy. Lider w strukturach liniowych jest wyłącznie odpowiedzialny za wszystkie sprawy dotyczące wydajnych jednostek systemowych.
• Funkcjonalny – za to charakteryzuje podporządkowania funkcjonalnego przełożonych, która jest odpowiedzialna za całościowe zarządzanie organizacją. Ponadto, jest on odpowiedzialny za wszystkie decyzje. Jest specjalizacji menedżerów funkcjonalnych, w zależności od funkcji administracyjnych, które oni wykonują.
• Liniowo-funkcjonalna (liniowy personel). Struktura ta charakteryzuje się tym, że organizacja ma liniowy i liderów funkcjonalnych. Pierwsze prace na zasadzie jedności dowodzenia. Ten ostatni steruje pracą działów. Główne zadania wykonywane głowice jednostki liniowo-funkcjonalne, które podlegają głównych menedżerów liniowych.
• Matrix – kierownik projektu może zarządzać podwładnymi żadnego działu. Po zakończeniu pracy nad projektem, artyści powrócili do swoich jednostek.

Zastanówmy się, kto menedżerów liniowych, które są przypisane funkcje i zadania. Również dyskutować jakie są zalety i wady takiej organizacji.

Menedżerowie liniowi Esencja

Menedżerowie liniowi – są liderami organizacji lub wydziałów zajmujących się podstawową działalnością. Są one odpowiedzialne za realizację celów stojących przed firmą.

Menedżerowie liniowi – jest główną osobę przedsiębiorstw. Niezbędne informacje są dostarczane do nich bezpośrednich podwładnych. Na jej podstawie podejmować decyzje i dać odpowiednie instrukcje.

W liniowo-funkcjonalne struktury organizacyjnej przełożonego odgrywa nieco inną rolę. Jego kompetencje są ograniczone do kwestii podejmowania decyzji. Czyli menedżerowie liniowi – to wodzowie, którzy pracują na zasadzie władzy niepodzielnej, ale wykonać menedżerów zadań dla poszczególnych funkcji. W rezultacie, jakość decyzji jest znacznie lepszy, ponieważ główny szef nie trzeba przestrzegać naczelnicy wydziałów.

Funkcje przełożonego

• Instalacja główne cele i zadania organizacji i kontroli nad ich realizacją.
• Tworzenie skutecznej zespół roboczy: ocenić wydajność personelu zaangażowanego w doborze kandydatów na nowych pracowników, prowadzenia rozmów, podejmowania decyzji w sprawie zwolnienia, aż harmonogramem.
• Kontrola dyscypliny personel.
• Zapewnienie rozwoju personelu, organizację szkoleń, nagród i kar.
• motywacja pracowników, ocena pracy każdej osoby.
• Tworzenie i utrzymanie kultury korporacyjnej, rozwiązywanie konfliktów.

Zadaniem menedżerów liniowych

• Wspomagamy firmy w osiąganiu jego celów.
• Szukaj dla przedsiębiorstwa wykwalifikowanych pracowników, którzy są zainteresowani pracą na wynik.
• Efektywne wykorzystanie wiedzy i doświadczenia pracowników.
• Doskonalenie systemu motywacji.
• Doskonalenie systemu szkolenia personelu, terminowe szkolenia.
• Tworzenie korzystnego klimatu w organizacji.
• Planowanie promocji i innych nagród.
• Aktywizacja działalności twórczej pracowników.
• Doprowadź do perfekcji metody pracy personelu oceny.
• Stworzenie godziwych warunków pracy dla pracowników.

Kryteria sprawności przełożonego

Nie każdy szef może stać się godnym przywódcą. Efektywna praca z organizacją działalności Spółki – jest codzienna praca. Menedżerowie liniowi – to Osoby posiadające szczególne uprawnienia. Ich sprawność można ocenić stosując takie parametry:

• Wynik działalności operacyjnej organizacji.
• Obecność odpowiednich władz motywacji. Głowa powinna regularnie utrzymywać i rozwijać swoje pragnienie, aby pracować dalej.
• Rozwój kompetencji do pracy z pracownikami. Zarządca musi starać się zrozumieć wszystkie subtelności pracowników zarządzających organizacji lub jednostki mu powierzona.
• Możliwość tworzenia swoich podwładnych zobowiązanie do wspólnej główny cel.

Podstawowe kompetencje menedżera w celu zapewnienia efektywnego funkcjonowania organizacji

• Znaczące doświadczenie zawodowe (umiejętność radzenia sobie z różnymi zadaniami zawodowymi).
• Przywództwo (pomaga tworzyć przyzwoity zespół i inspirują ją do osiągnięcia celu).
• Skuteczna komunikacja i interakcja z pracownikami (w stanie dowieść swojego punktu widzenia i poprawnie wyraża swoje myśli).
• Planowanie i koordynacja pracy (planowanie jest niezbędne do osiągnięcia dobrego wyniku).

Korzyści, które są typowe dla liniowej struktury organizacyjnej

• Jedność podporządkowania (wszyscy pracownicy podlegają tym samym szefem).
• Pełna odpowiedzialność każdego pracownika zgodnie z ich pracy.
• Prostota systemu, jak wyraźnie przypisane wszystkie uprawnienia i obowiązki.
• Decyzje są podejmowane szybko.
• Stworzenie zespołu niezbędną dyscyplinę.

Wady typowa struktura organizacyjna liniowych

• Menedżerowie liniowi mogą nie być właściwe we wszystkich dziedzinach.
• Sztywność układu i złożoność jego adaptacji do zmieniających się warunków.
• To koncentruje się na niewielkiej ilości informacji przesyłanych między poziomami hierarchii.
• Ograniczenia dotyczące inicjatywy pracowników niższych szczebli.
• Przez zwiększenie skali produkcji występują trudności z podziału pracy.

Tak więc, menedżerowie liniowi – jest głównym ogniwem struktury liniowej organizacji, który powierzył zadanie osiągnięcie głównego celu organizacji i które są odpowiedzialne za realizację zadań. Z jednej strony, system ten znacznie upraszcza zarządzanie przedsiębiorstwem, z drugiej – hamuje jej rozwój i nie pozwala mu na szybkie dostosowanie się do zmieniających się warunków środowiska.