Metody personelu biurowego, poprawić motywację być bardziej produktywnym

W wielu organizacjach menedżerowie już dawno zrozumieli potrzebę utrzymania stymulującą politykę korporacyjną, która pozwoliła nie tylko na zwiększenie efektywności wydajność, ale także zachęcać pracowników do górnej części budynku kariery w organizacji. Istnieją różne metody zarządzania kadrami, które są podzielone na dwie główne grupy: bodźce ekonomiczne i zachęty nieekonomiczne.

Ogólnie rzecz biorąc, zarządzanie karierą pracowników można poddać kilku zasad:

– Konieczne jest, aby czuć się podporządkować sobie istotne i ważne w firmie, w której pracują. W tym celu mogą być uwalniane własne szafki, wyposażenie stanowiska pracy, zgodnie z najnowszymi osiągnięciami, wysyłania pracowników na szkolenia i wiele więcej. Człowiek musi zrozumieć, że jego praca jest doceniana i że ważne jest, aby zakończyć pracę całego systemu. Pobudza odpowiedzialność i chęć rozwoju zawodowego w ramach organizacji.

– praktyki zarządzania finansowego personelu powinny być w przeważającej części zaskoczeniem dla pracownika, gdyż w przeciwnym razie pracownicy istnieje poczucie, że nie jest to premia za dobrą pracę lub niestandardowych rozwiązań, jako część ich wynagrodzenia.

– Zarządca musi przydzielić pracę swoich pracowników i pozytywów należy skupić się na tym, bo negatywna krytyka nie jest skuteczne w zwiększaniu motywacji do pracy.

– Najbardziej skuteczne metody zarządzania personelem jest zawsze szybka i terminowy. Innymi słowy, jeśli szef chce zachęcić swoich pracowników do działań bardziej produktywnych, należy go natychmiast nagradzać za znalezienie niestandardowego rozwiązania problemu, na przykład.

Koszty personelu do nagrody okresowe osiągnąć, wtedy będą mieć motywację do dalszego sprawnego funkcjonowania. Fakt, że wielkie zwycięstwa w działalności zawodowej do bardzo niewielu ludzi sukcesu z powodu ich złożoności. Interesujące jest to, że, jeśli pozytywnie ocenić wydajność pracowników w różnych, znaczących kroków, wtedy to on ma więcej zaufania do siebie i swojej pracy, która musi prowadzić do osiągnięcia pozytywnych rezultatów w ogóle.

W kierunków zarządzania rozwojem pracowników ma indywidualny charakter. Są to typowe rozwiązania tego problemu, ale powinny one być wykorzystywane jest liderem w proporcjach, które są optymalne dla oddziaływania na pracowników organizacji.

Czasami, aby zwiększyć motywację do pracy stosowana jest metoda kary za nieprawidłowo wykonanej pracy. Metoda ta najlepiej nadaje się bardzo delikatnie. Więc karalne musi wiedzieć dokładnie błędu i jego konsekwencje. Jednocześnie nie powinno być kary pieniężne, z wyjątkiem przypadków, gdy pracownik firmy na winy poniosły znaczne straty.

Jeśli firma jest ograniczone w mediach, może on być stosowany niematerialne metody zarządzania personelem, które mogą być takie same jak pisemnego uznania dla pracowników, przypisując je do nowej pozycji, oferta do reprezentowania spółki w jakiejkolwiek oficjalnej imprezy i inne. Nie lekceważ skuteczność swoich metod w stosunku do stymulowania ekonomicznych metod. Więc naukowcy społeczni udowodnili, że szacunek dla pracownika w zespole i uznaniu zasług dla przywództwa jest bardzo silny bodziec, aby osiągnąć nowe szczyty w firmie.

Innym ciekawym i zarazem produktywny sposób, aby stymulować pracowników do pracy, było inwestowanie w ich wypoczynku. Według zachodnich uczonych, człowiek dobrze wypoczęty, to będzie dużo bardziej przydatne dla firmy niż zmęczonego pracownika lub kogoś, kto nie może sobie pozwolić na odpoczynek z godnością. Środek ten jest w Rosji wciąż nie jest powszechna.

Dlatego, aby personel ciężko pracował i rozwijana specyficzna organizacja musi opracować system zachęt, a także menedżer musi być w stanie docenić pracę swoich pracowników. Nawet w przypadku braku stymulacji fizycznej, człowiek chwalił szef operacji, będzie pracować nad przyszłością firmy, łącząc je ze sobą.