Zarządzanie strategiczne: rodzaje bramek

Uważa się, że każda organizacja istnieje na rynku od wielu specyficznych zadań i spełniać pewne wymagania.

Aby zrozumieć, jakie konkretne problemy mogą zostać omówione w zarządzaniu strategicznym, i jakie cele w rodzaju chce osiągnąć pewną organizację, należy rozumieć pojęcie celów jako takich.

Pojęcie celu, co to jest

Celem – jest to etap pośredni na drodze do misji, która określa organizację. Jednakże, jeśli misji – to tylko przewodnik dla ruchu, stanu końcowego, cel – jest to krok na drodze do misji.

Takie same dla każdej firmy jest koncepcja celów. Rodzaje celów jednocześnie każdej organizacji są różne.

Pojęcie misji – co to jest

Mission – to dość szerokie pojęcie. Tak więc, każda organizacja ma swoją własną misję. Na przykład, misja firmy produkcyjnej może rozważyć uwolnienie dużej ilości produktów wysokiej jakości w najniższej cenie. W handlu i mediacji misji przedsiębiorstwa można uznać za nabycie towarów za zyskiem odsprzedaży. Formy celów organizacji w obu przypadkach różnią.

Celem – precyzyjne pojęcie. To odpowiada na pytania takie jak:

• co konkretnie należy zrobić;

• co robić;

• który będzie odpowiedzialny za realizację celów;

• kto będzie wykonawcą docelowego;

• w jakim czasie trzeba spełnić.

Celem obecnie do osiągnięcia misji. Tak więc, do produkcji, firma może produkować wysokiej jakości produkty w
cena minimalna (na straty), należy wykonać szereg zadań, takich jak:

• badania rynku;

• studium podobnych ofert od konkurentów;

• minimalizacji kosztów produkcji, przy jednoczesnym zachowaniu jej jakości;

• poszukiwanie nowych dostawców, którzy są gotowi zaoferować korzystniejsze warunki.

Dla handlu i firmy pośredniczące będą odpowiednie do innych celów:

• poszukiwanie partnerów chcących zaoferować korzystniejsze warunki;

• kupić najtańsze surowców (produktów, towarów);

• badanie rynku w celu znalezienia nowych klientów (odbiorców);

• odsprzedaży towarów po cenie wyższej niż wartość.

I choć cele każdej organizacji jest inny, istnieją pewne wspólne klasyfikacji, które mogą być grupowane rodzaje celów wydajności.

Główne rodzaje celów, klasyfikacja czas

Podzielone na grupy rodzajów celów może być na podobnych podstawach.

Na przykład, można sklasyfikować je tymczasowo pod adresem:

• krótkoterminowe (cel otrzymuje mniej niż 12 miesięcy);

• średnim okresie (termin wykonania – do 5 lat);

• długoterminowe (cel przeznaczono ponad 5 lat).

Celem długoterminowym brzmi jasno. Zatem cel długoterminowy spółki może być skłonny do zawarcia trzech liderów na produkcji czekolady. W celu wykonania zadania, zarząd spółki podniesie cele krótkoterminowe (do wyznaczenia osoby odpowiedzialnej za budowę dodatkowego budynku do sklepu, aby zwiększyć jakość produktów).

Mogą być również utworzony i pośrednie (długoterminowych) celów. Na przykład, budowa osobnym skrzydle nowego zakładu; Uwalnianie najbardziej popularne wśród nabywców towarów w podwójnej objętości.

Cele krótkoterminowe są „prąd” i może być zmieniony, jeżeli wynika to z pewnych okolicznościach. Długoterminowe cele powinny być dokładne.

Klasyfikacja treści

Z treści cel dzieli się na:

• gospodarcze (wzrost zysku, sporządzanie rocznych sprawozdań finansowych, poszukiwanie nowych inwestorów, zwiększenie wartości udziałów);

• administracyjna (poprawa systemu zarządzania zasobami ludzkimi);

• produkcyjna (sygnał wyjściowy z pewną ilością, jakość produktu);

• marketingu (promocja produktów firmy, promocjach, znalezienie nowych klientów, poszerzając bazę klientów);

• technologiczny (instalacja programu 1C, zmiana technologii komputerowej w dziale obsługi klienta);

• społecznej (rozwój umiejętności, dostarczając swoim pracownikom obudowy, urządzenie zgodnie z Kodeksem Pracy, pełny pakiet korzyści).

Wszystkie powyższe cele są krótkotrwałe (w ich realizacji będzie wymagało nie więcej niż 12 miesięcy).

Klasyfikacja według źródła

W zależności od źródła, cele są następujące:

• zewnętrzny (szerokie pojęcie obejmujące pracę organizacji za granicą, takich jak walka z konkurentami);

• wewnętrznych (cele, których osiągnięcie jest możliwe tylko w ramach organizacji, takich jak wprowadzenie nowego systemu motywacji).

Zewnętrzna i wewnętrzna organizacja wśród odnoszą się do siebie nawzajem. Tym samym organizacja nie może być liderem, jeśli nie w Spółce zostanie ustanowiony system kontroli.

Klasyfikacja w zależności od stopnia skomplikowania

W zależności od stopnia trudności, aby osiągnąć pojedyncze cele:

• kompleks (w tym struktura docelowa);

• proste (jednosylabowe celów).

Na przykład, prosty cel może być następująca: zwiększenie pracownikom działu marketingu. Wykonywanie takiego celu jest możliwe w ramach jednej operacji.

Trudna celem będzie składać się z kilku mniejszych celów. Załóżmy, że zadanie – zwiększyć przychody ze sprzedaży produktów. Osiągnięcia rezultatu otrzymasz po podzieleniu bardziej ambitny cel na mniejsze zadania: wypełnić siedzibie nowych pracowników, aby wprowadzić nowy system zachęt, aby opracować nowy program dla sprzedaży produktu (akcje, rabaty).

Cele systemowe w organizacji

W każdej firmie, ma swój własny system bramek. Jest on podzielony na trzy główne systemy:

• Drzewo. Korzeń drzewa – jest głównym zadaniem organizacji. Oddział – konkretne cele, których wykonanie prowadzi do wyniku końcowego. Liczba oddziałów można szacować w tysiącach. Zatem duża gałąź – ważnym celem. Niewielka plamka – monosyllabic zadaniem.
• Hierarchia. Przejście z misji do mniej ważnych celów. I tak w nieskończoność, aż do najprostszych zadań.

• Począwszy. Głównym zadaniem dywizji do dwóch / trzech celów ilościowych. Każdy cel, z kolei, zostanie podzielony na mniejsze zadania. Zatem wykonywanie pewnej ilości prowadzą do realizacji wspólnego celu przechodzącej mniejszych zadań.

Organizacje są obecnie dość popularny system rankingowy. Duże przedsiębiorstwa taki system można nazwać jako centrów księgowych odpowiedzialności, gdzie każda pojedyncza część jego celów, a jego stopień odpowiedzialności.

Rodzaje propozycji celów

Rodzaje wniosków zależy od punktu początkowego i wynik, który ma być osiągnięty. W tabeli poniżej można zobaczyć propozycje gatunków.

Popyt jest tak naprawdę tworzy podaż. Innymi słowy, w zależności od sposobu, w jaki użytkownik jest zainteresowany produktami firmy, kierownictwo może podjąć różne decyzje w sprawie poprawy organizacji.

Warunki ustalania celów

Każdy cel musi spełniać określone warunki, w tym:

• jasność, przejrzystość, dowody (interpretacja celów nie powinno brzmieć wieloznaczne);

• konsystencja (cel nie mogą być sprzeczne innego celu);

• współmierne (osiągnąć dowolnym celu pewną ilość czasu);

• Definicja (zadanie musi być bardzo dokładna);

• orientacji (powinny być ustawione w celu uzyskania określonego rezultatu);

• swoistość (wykonane z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa).

Wszystkie warunki muszą być spełnione jednocześnie, a nie w oderwaniu od siebie.

Głównym celem działalności jest uważana za maksymalny zysk przy minimalnych kosztach. W rzeczywistości, przedsiębiorstwa są często celem, jako wzrost przychodów, co stanowi planu na rok wskazują najmniej, przynosząc do wyższego poziomu zadań, które pomogą zaspokoić potrzeby konsumentów.