Przekazanie władzy – zło konieczne czy dobre?

Podczas tworzenia nowej firmy, po raz pierwszy, co do zasady, założyciele zrobić wszystko samodzielnie. Jeśli chodzi o sukces, odzwierciedlone we wzroście wolumenu sprzedaży, zwiększając zakres i utworzenie oddziałów, kierownictwo firmy zaczyna rozumieć, że ma dobrych asystentów posiadających niezbędne kwalifikacje i wiarygodny. Innymi słowy, konieczne jest przekazanie.

Te dwa warunki i spowodować poważne problemy. Jeżeli kwalifikacje zawodowe może być zweryfikowane, chociaż czasami nie jest to łatwe zadanie, że uczciwość jest zawsze zatrudnić pracowników ma wątpliwości, nawet jeśli ma on najlepsze rekomendacje.

Jednak zakres prac może wzrosnąć tak bardzo, że przekazanie władzy staje się niezwykle pilna. Przychodzi taki moment, kiedy staje się jasne, jak obiektywnie dobry menedżer, bo można oceniać go na podstawie wyników jego przedsiębiorstwie.

Co do zasady, reżyser, który znajduje się w przedniej części całego zespołu sprawdza prac czyszczących i robi swoje uwagi, powodując szyderstwo, choć nie zawsze jest oczywiste. Takie „demokracja” nie jest ważne w przypadku, gdy przedmiotem uwagi wysokich urzędników staje się wspólna część menedżerów.

Podpisanie zwykłych umów na dostawy, prywatne „raspekanie” zaniedbania pracowników, stałe zatrudnienie w ogólnym pogorszeniem wskaźników ekonomicznych przedsiębiorstwa – to typowe objawy tego, że przekazanie władzy w organizacji jest wykonane prawidłowo nic o nim po prostu nie wchodzi w rachubę.

Przywódcy muszą radzić sobie z innymi kwestiami, takimi jak wyznaczania kierunku strategicznego przedsiębiorstwa, przyjęcie ważnych decyzji w sprawie zamówień towarów i urządzeń produkcyjnych, zwiększenie lub zmniejszenie liczby pracowników i tym podobne, a jeśli on ma te „małe rzeczy” nie ma wystarczająco dużo czasu, to prędzej lub później upadek finansowy.

Problem szkolenia i rozwój zawodowy pracowników jest rozwiązany w trakcie praktycznej pracy, a jeśli inicjatywa nawet w kontaktach z drobnymi punktami skrępowana, a następnie przygotować wykwalifikowanych zastępców jest praktycznie niemożliwe, aby określić stopień przydatności członka zespołu do wykonania danego zadania. I to jest bardzo ważne, ponieważ ludzie, którzy znają i może zrobić wszystko, nie dzieje, a czasem zwykły menedżer może poradzić sobie z trudnym zadaniem lepiej niż jego głowie, z powodu ich specjalnego szkolenia.

Przekazanie władzy w zarządzaniu może być wspaniałym sposobem niematerialnej stymulacji, to dowodzi zaufania do pracownika do kierownika, to będą bardzo mile widziane.

Jest jeden punkt, mówienie na rzecz podziału obciążeń w zespole. Z oficjalnym przepych krzesełka widać, nie wszystko, czasem problem jest znacznie bardziej obiektywnie oceniana przez tych, którzy krzesła prostsze. Przekazanie władzy skutecznie wyeliminować „wąskie gardła” i, co najważniejsze, zrobić to szybciej. Zarządca musi zrozumieć istotę powierzonego mu zadania, aby zdecydować, jak to zrobić, wtedy stać się prawdziwym profesjonalistą. W przeciwnym razie wszystko będzie tak pozostanie „urząd plankton” i „bio-robota.”

Jeśli chcesz, aby dać możliwie najkrótszą definicję pojęcia „Zarządzanie firmą”, to brzmi jak „empowerment”. Tylko szefowie wszystkim ważne jest, aby pamiętać, że uprawnienia delegowane do niego, ale nie odpowiedzialność.