logistyka zaopatrzenia: charakter i cele

organizacja zarządzania logistycznego – ważny punkt w każdym gospodarczego systemu. System logistyczny z kolei charakteryzuje się zintegrowane i kompleksowe. Od logistyki – pojęcie jest bardzo szerokie i pojemne, przeznaczyć na zakup, dystrybucja, produkcja, informacyjnych i logistyki transportu.

Ponieważ głównym celem logistyki – zintegrowanego zarządzania przepływem materiałów, szczególną rolę w tym systemie odgrywa logistyka zaopatrzenia, która jest zaangażowana w zarządzanie przepływów materiałowych, przy jednoczesnym zapewnieniu firmie niezbędnych środków materialnych. Zalogować materiału logistyce przepływu bezpośrednio za pośrednictwem podsystemu zamówień. Dlatego logistyka na tym etapie jest nazywane w ten sposób, jednak często można spotkać się wyrażenie „logistycznego łańcucha dostaw” lub „logistykę zbiorów.”

Więc zakup LOGISTICS – właściwego zarządzania przepływami materiałów, zapewniając dostarczanie zasobów materialnych dla przedsiębiorstwa. Celem – pełne i wystarczające zaspokojenie potrzeb produkcji materiałów z najwyższą wydajnością. Aby prawidłowo korzystać z koncepcji logistyki w fazie przetargowej, trzeba być wyczulonym na możliwość, że może zmienić filozofię organizacji końcowym produktem ubocznym procesu produkcji, która powinna odpowiadać aktualnym i potencjalnym popytem.

System logistyczny w każdym przedsiębiorstwie musi być prowadzona zgodnie z jedną zasadą: wszystkie obliczenia, bez wyjątku, parametry działalności przemysłowej i gospodarczej powinna być przeprowadzona w przeciwnym kierunku. W tym względzie, model logistyka zaopatrzenia przypomina logistykę produkcji, czy raczej jest jego pochodną. Obliczenia tj popytu na zamówieniach i potrzebą nich powinny być przeprowadzone na produkcie końcowym do surowców, półproduktów i materiałów.

Niemniej zasada przeciwprądem informacji nie oznacza, że produkcja i marketing pełnej kontroli podaży. Wpływają one również na konkurencyjność produktów, ich jakość i tworzenie zakresu. Że podaż jest głównym źródłem informacji o ewentualnych dostawców i konkurentów na rynku.

Istnieją pewne działania logistyczne, które odnoszą się do zarządzania procesem zamówień, które w zasadzie równoznaczne z pojęciem „problemu logistyki zaopatrzenia.” Pokrótce rozważyć istotę każdego z nich.

1. Ustalenie i ponowna ocena potrzeb. Każdy zakup musi zaczynać się od gruntownej analizy transakcji zamówień ustalonych pomiędzy konsumentem a działu zakupów.
2. Ocena i analiza wymagań klienta. Po określeniu wewnętrzna użytkowników oraz całą gamę środków, ważne jest ustalenie wymagań dotyczących parametrów dostaw, ich wielkości, grupy nazewnictwo i tak dalej. Musisz zainstalować wymagania konsumentów, którzy są w stanie zidentyfikować świadczenia usług.
3. Podejmowania decyzji o możliwości produkcji na własną rękę. Bardzo często zdarza się, że firma jest bardziej opłaca się produkować coś na własną rękę, zamiast kupować od innych.
4. Rodzaje zamówień. Zakupy mogą być stałe, modyfikowane lub nowy. Ustalenie ich rodzaju uprości pracę i proces logistyki zaopatrzenia.
5. Analiza zachowań rynkowych.
6. Identyfikacji wszystkich potencjalnych dostawców pewnego rodzaju zasobów. Konieczne jest, aby sporządzić listę firm, których usługi nie zostały przewidziane.
7. Ocena wszystkich źródeł zasobów materialnych, które muszą być zakupione. Konieczne jest przeprowadzenie analizy porównawczej wniosków pochodzących od różnych dostawców.
8. Ostateczny wybór dostawcy za pomocą oceny wielokryterialnej.
9. dostawa zasobów. Proces ten wiąże się z dostawą zasobów materialnych specyficznej nomenklatury, zamówienia, transportu, przeładunku, magazynowania i przechowywania towarów.
10. Monitorować realizację zamówień. Gdy dostawa została zakończona, konieczne jest, aby organizować zasoby kontroli jakości i oceny różnych parametrów.

Wszystkie te zadania muszą zjednoczyć politykę stosunków z dostawcami. łańcuchu dostaw jest również określenie optymalnego częstotliwość przesyłania oraz strukturę strumienia materiału.