„Wysocki konsultacji”: Dr firmy

Aby zarządzać własną firmę, trzeba mieć nie tylko wielkie doświadczenie, ale także wiedzę, zbudowaną na rzeczywistych wynikach. Choć większość ludzi, którzy rozpoczynają działalność gospodarczą, dosłownie stoi sfrustrowanych próby zbudowania potężnej korporacji, ludzie myślą, aby szukać pomocy u specjalistów. Innymi słowy, osoba, która wie dużo na temat biznesu i pracy z ludźmi, zawsze zwracać uwagę na pomocy z zewnątrz. Może to być tymczasowe konsultantów lub członek personelu, który można zobaczyć sytuację „z góry”, nie tracąc kontroli nad wszystkimi „warstwy” struktury organizacyjnej.

Firma „Wysocki Consulting” to opowieść o latach 2008 i prawie dziesięć udowadnia swoją absolutną wiedzę na rynku usług konsultingowych w zakresie zarządzania. Powstanie spółka miała miejsce w Kijowie i zaczął z „Szkoły właścicieli firm” projektu, w skrócie SHVB. W wyniku rozwoju i zrozumienia problemu biznesowego strony, ekspertów, kierowany przez Aleksandrom Vysotskim sprawdziły się jako niezależny klastra, który jest w stanie dostarczyć pouczające wszystkich przedsiębiorców zainteresowanych w promowaniu i poprawa pozycji firmy. Z tego poziomu sukcesu pojawiły się oddziały w Moskwie, Nowym Jorku, Mińsk, Ałmaty i Sankt Petersburgu. możemy stwierdzić, że w naszych czasach istnieje ogromne zapotrzebowanie na tego typu usługi, ale z pewnością są popularne. Można to łatwo wyjaśnić, jako szef średnim lub dużym przedsiębiorstwie nie zawsze mają czas, aby pomyśleć o tym, jak najlepiej do pracy z pracownikami, i jak najlepiej współpracować z partnerami w świetle zdolności swoich pracowników. Team „Wysocki Consulting” dotrzymuje swoich obietnic i stanowi okazję do świeżego spojrzenia na strukturę firmy i przeglądu stanu naprawdę potrzebują pracowników. Aleksander Wysocki często zwraca uwagę na fakt, że mamy wiele dedykowanych menedżerów, ale nie zawsze mają wiedzę niezbędną do prawidłowego struktura cały proces interakcji „Boss -. Podwładnego" zasoby administracyjne nie zawsze są brane pod uwagę w rozwoju dużej firmie, a to duża niedogodność dla naszej gospodarki. W każdej firmie musi być osoby odpowiedzialne za tego zasobu i utrzymania tej dziedzinie powinny być koniecznie trzeba zobaczyć miejsca przeznaczenia w kategoriach funkcjonalnych top menedżera.

Bezpłatne seminaria na temat „Doradztwo Wysockiego”. Opinie klientów

Obecnie firma „Wysocki Consulting” posiada wiele otwartych seminariów w Rosji, na Ukrainie iw Kazachstanie. Na przykład, za darmo w Internecie seminarium zatytułowanym „Dzielenie i podbić. Właściciel i dyrektor funkcji” Szefowie dużych firm już udział w seminarium i byli w stanie nadrobić ich umysły o Aleksandre Vysotskom, jego metod i ogólnie o pracy ekspertów z firmy „Wysocki Consulting”. Oto fragment wywiadu z Tatianą Tasits, właściciela sieci angielskich szkół językowych na Ukrainie: „W tym czasie było 19 osób w państwie, a teraz 50. W ciągu ostatniego roku otworzyła biura w Kijowie, Odessie, Chmielnickim. Przychody wzrosły w 2013 roku w porównaniu do 2010 roku 5 razy. " Można też wziąć słowa wdzięczności Alexey Eliseev, właściciela firmy do produkcji reklamy zewnętrznej i absolwent SHVB: „Podczas SHVB udało się tworząc silny zespół (liczba pracowników wzrosła o 2,5 razy oraz zwiększenie jakości).” Seminarium będzie rozmawiać o tym, jak stać się niezależnymi menedżerów i poświęcić więcej czasu na ich zainteresowania, hobby, i rodziny, a także jak zatrudnić odpowiednich pracowników i skuteczny, nie tracąc ducha zespołu. Aleksandru Vysotskomu wiedzieć, że wiele firm stara się „przeskoczyć nad głową” i wziąć w swoje ręce wszystkie aspekty zarządzania, nawet najmniejszego. Całkowita kontrola nad ich działalności – jest to wskaźnik złej organizacji i braku zaufania do własnej kadry, która w rzeczywistości powinna być większa relacja zaufania, zespół. Według statystyk, co 4 głowy do biznesu głowy zanurzony w mniejszych zadań, które mogą być powierzone zwykłych menedżerów bez jakichkolwiek strat. Aleksander Wysocki na seminarium po prostu staramy się wyjaśnić, jak uniknąć takich błędów i nauczyć się rozumieć / zdobyć pracowników, którzy będą nieustraszenie zaufanie problem prawie dowolnej złożoności. W rezultacie, to wydany czasu myśleć o rozwoju biznesu oraz do podjęcia kroków w tym kierunku. Czy to nie jest tajemnica sukcesu?

Konsultanci „Wysocki konsultacji” w Moskwie, na Ukrainie iw Kazachstanie

Wśród czołowych mówców Consulting Company „Wysocki Consulting” widać dość dobrze znanych menedżerów, którzy mają własną działalność gospodarczą w tej chwili. Na przykład, Knyazeva Borisa: kontroluje 9 linii biznesowych, które krzyżują się ze sobą, ale jednocześnie mają inny potencjał, ostrość i. Zasadniczo jej działalność związana z branży hotelowej, telewizji i sportu. Zgadzam się, zupełnie różne kategorie, ale Boris udowadnia, że można odnieść sukces w każdej dziedzinie, jeśli wiesz, jak zastosować technologię poprawnie i konsekwentnie.

Kolejny konsultant i wykładowca Poltavets Galina jest „piękne” z boku „Vysotsky Consulting.” Galina nie jest gorsze od mężczyzn i może pokazać, jak być o krok do przodu, nawet w czysto męskim biznesie, mimo wszelkich trudności. Firma „Santehno”, kierowany przez Galinę Poltavets, pojawił się w 1999 roku i podczas trudnych czasach stracił wiele dochodów, po czym zdecydowano się zrobić działalność dystrybucyjną, i to była dobra decyzja, która ostatecznie doprowadziła do sukcesu.

Reszta wykładowców, konsultanci są również właściciele firm i mają duże doświadczenie w dziedzinie biznesu. „Szkoła Biznesu właścicieli pod ich kierownictwem, program jest na bieżąco aktualizowany i uzupełniany o nowe dane.

„Szkoła Właściciele firm” – kluczowy projekt „Doradztwo Vysotsky”

„Szkoła Właściciele firm” – projekt przeznaczony do wdrożenia odpowiedniego systemu sterowania poprzez dogłębną analizę bieżącej sytuacji w organizacji. W tym samym czasie przewodniczącym firmy jest zaangażowany we wszystkich procesach i na pewnym etapie będzie szkolić swoich pracowników.

Główne etapy przejścia „SHVB”:

1. Analiza aktualnej sytuacji w postaci audytu. Konsultant „SHVB” rozmowy z szefem firmy i kluczowych pracowników i podkreśla przeszkód, które utrudniają rozwój biznesu w ogóle.
2. Przejście modułów i sesji. Moduły 11 i obejmują one sesję którzy odwiedzić właścicieli spółki. I, co do zasady, jest to grupa do 14 osób. Na sesjach właściciel firmy bada narzędzi zarządzania, adaptacji i ich rozwój w ramach działalności gospodarczej, wraz z konsultantem rozwija niezbędne regulacje zaktualizować system zarządzania, polityki i regulacji.
3. Praktyka po przejściu sesji obejmuje pracę bezpośrednio w organizacji. Głowa, wracając do firmy, wykonuje „program działania” w celu wprowadzenia instrumentów przeznaczonych do tego, posiada on indywidualne wywiady z najlepszych menedżerów i seminariów dla pracowników. Pracownicy są szkoleni na specjalnej internetowej platformy szkoleniowej „Vysotsky Consulting”, który jest nazywany „Einstein”. Konsultant podsumowuje po przejściu każdego modułu / menedżera sesji i towarzyszy wszystkie etapy wdrożenia nowego systemu sterowania. Zadaniem konsultanta – nie wykonać całą pracę dla szefa firmy, a także wysłać w dobrym kierunku, odpowiedzieć na wszystkie pytania, sprawdzić, czy wszystkie etapy „Programu Działania” realizowany sprawnie.

Po zakończeniu „SHVB” Co do zasady, firmy stały zwycięzców różnych konkursach i nagród. Na przykład, niektórzy absolwenci otrzymali nagrody w konkursie "Produkt Roku", "Najlepszy Produkt Kazachstanu", "Entrepreneur of the Year" i innych.

Podczas szkolenia w „SHVB” ważne jest, aby zrozumieć, że wydajność każdego modułu i przejście każdej sesji – jest to krok naprzód w kierunku rozwoju biznesu, a na czele firmy jest czas zwolnienia dla interesów osobistych, bez utraty kontroli nad zarządzaniem. Jest to system kontroli jest sukcesem do tej pory.

Tylko 4 razy w roku, obecny intensywność i szkolenia w „SHVB” nie dostać każdy, ale tylko tych, którzy przechodzą rozmowy kwalifikacyjnej. Następny „konsultanci SHVB” rozumiemy, że wprowadzenie nowego systemu kontroli jest koniecznością, a szef firmy jest zainteresowany w tym procesie.