Zarządzanie przez cele: Highlights

Zarządzanie przez cele można nazwać filozofią. Za pomocą tego narzędzia można z powodzeniem realizować planu strategicznego poprzez orientację pracowników, aby osiągnąć konkretne i wymierne rezultaty. Zarządzanie przez cele pozwala nam rozwijać zdolność firmy do przesądza o przyszłości, zamiast podejmowania działań, w zależności od tego, co dzieje się w chwili obecnej. Stanowi on uzupełnienie tradycyjnego planowania poszczególnych systemów odpowiedzialności i motywacyjnych. Filozofia ta integruje kilka złożonych funkcji sterujących. Wśród nich: planowania, oceny i motywacji personelu, kontrolą.

Zarządzanie przez cele zakłada połączenie między osiąganie wyników na swoim obszarze odpowiedzialności i wynagrodzenia. Takie podejście pozwala pracownikom zrozumieć, co jest konieczne do osiągnięcia firmy, a tym samym pozwala im efektywniej wykonywać swoje zadania. Zarządzanie przez cele zapewnia lepszą opinię w systemie zarządzania organizacji, zapewnia obiektywne ramy dla kontroli i bodźców materialnych dla jej uczestników. Za pomocą tego narzędzia można dokładniej planować potrzeb kadrowych. Metoda sterowania bramek przyczynia się do poprawy wzajemnego zrozumienia między zarządzaniem i podwładnych. Po drugie, daje również możliwość, aby uzyskać więcej uprawnień, aby podjąć inicjatywę, częściej.

To narzędzie pozwala kompleksowo zrealizować cele i rozwiązywać problemy dotyczące zarządzania personelem w organizacji. Jej istota polega na opracowywaniu i wdrażaniu systemu, który przenika wszystkie poziomy firmy. Jej elementy są cele i zadania (jako organizacji jako całości i jego poszczególnych pracowników). Aby to zrobić, zasady rozkładu i kaskadowych zastosowania. Cele są określane jako pierwsze na najwyższym poziomie, a potem upadają iw postaci szczegółowych instrukcji poniżej (konkretnych jednostek i pracowników). Ponadto, każdy pracownik w procesie dialogu jest, aby zrozumieć, co jest konieczne do osiągnięcia organizacji (i co jest jego problem). Celem opracowania stała się już dobrze znana zasada SMART.

Głównymi elementami tego systemu są kluczowe wskaźniki skuteczności. Ich celem – do pomiaru efektywności (skuteczności) pracowników, funkcji lub procesów wybranych kryteriów. Optymalna ilość KPI dla pracownika jest uważana za 3-7 figury. Priorytet określenia ich wagi. Oni są wizualizowane w postaci inteligentnych kart. Jej inna nazwa – Lista KPI.

Wymagane działania od wyniku pracowników, często jest ustawiona na trzech poziomach (Target, dolnego i górnego). Na to zależy od konkretnego wynagrodzenia pracownika. Map lub część lidera wydajności dla rozwijania swoich pracowników (bezpośredni i funkcjonalne). usługi zarządzania personelem zapewniają podawanie tego procesu, którego wynik jest premia dla osiągnięcia dobra KPI. Mapy opracowane w dwóch egzemplarzach (jeden wydanego pracownikowi, drugi przechowywane przez kierownika do momentu podsumowując). Warto zauważyć, że taki system może skutecznie spełniać cele i zadania zarządzania kadrami, które są najbardziej znachimymmi.