Błędy liderów, dzięki poprawie systemu motywacyjnego pracowników nie jest skuteczny

Wysoki trend na rynku obrotu w mniejszych organizacjach. Niektórzy pracodawcy nie starają się obudzić w ludziach chęć do pracy nad nim, powodując zaniedbanie pracy przez pracowników. Ze względu na nadmiar kandydatów do pracy, szef o wiele łatwiejsze do znalezienia nowego człowieka, niż trenować istniejącego. W ten sposób błędne koło zawsze późnym nieodpowiedzialnego pracodawcy i pracownicy, którzy cierpią szkody spowodowane przez nich. Rozwiązaniem tego problemu leży na powierzchni i nazwać go „Motywacja”.

Wielu menedżerów dużych firm zdaje sobie sprawę, że pracownicy – to jest ich głównym atutem, bez których niemożliwe jest osiągnięcie wysokich wyników. Z tego powodu, starają się w każdy sposób, aby obudzić w nich motywację do pracy – chęci do pracy i poprawy ich wydajności z korzyścią dla organizacji. Aby to zrobić, ciągłe doskonalenie systemu motywacyjnego pracowników na różne sposoby zrobić. Rozwój tych metod, co do zasady, jest zaangażowany w dziale kadr, który podejmie swoje propozycje do szefa i dopiero po zatwierdzeniu ma prawo do wprowadzania ich w praktyce.

Wszelkie doskonalenie systemu motywacji pracowników organizacji zaczyna się od zbierania informacji na potrzeby pracowników i ich potrzeb. Aby to zrobić, można przeprowadzić badanie lub przegląd anonimowe i osobiste wywiady. Niektórzy przywódcy błędnie wierzą, że poprzez ciągłe zwiększanie premii i płac, oni w ten sposób wzbudzić zainteresowanie pracą pracowników. W rzeczywistości, człowiek przyzwyczajony do regularnych bodźców materialnych i przestaje postrzegać je jako pozytywnej oceny jego pracy. Dla niego to dostaje za pewnik, za które nie trzeba wywierać większego wysiłku. Z tego powodu, poprawa systemu motywacji pracowników nie może być przeprowadzona bez identyfikowania potrzeb IT.

Pomyłka większość menedżerów stać co wydają poprawę systemu motywacji pracowników, na podstawie własnych przekonań i wizji tego, co się dzieje. To fałszywe informacje, które nie mogą być wprowadzone w oparciu o rozwój technik motywacyjnych. Wielu szefów jakoś nie chciał zapytać swoich podwładnych na pytanie: czego chcesz dla siebie? opinia Personelu jest często nie brane pod uwagę. Wynika Innym nieporozumieniem, co poprawa motywacji personelu nie jest wydajny. To podejście do zespołu, jako jednorodnej masy, a rozwój standardowego bodźca. Musimy pamiętać, że każdy człowiek jest inny i każdy ma swoją własną motywację, która go zachęcić do zwiększenia wpływu jej działalności. Dla realizacji tej tezy szefa należy zwrócić uwagę na swoich podwładnych, a nie jako jeden organizm, lecz jako suma jednostek. W niektórych przypadkach wystarczy porozmawiać z serca do serca człowieka, który czuł się własną wagę do firmy i przepojone swoich pomysłów.

Do poprawy systemu motywacji pracowników jest sukcesem potrzeba identyfikacji nie tylko motywy pracowników, ale również ich antimotivy. Innymi słowy, ważne jest, aby wiedzieć, że hamuje pracę. Niektóre badania sugerują, że obniża workflow produkcyjny autorytarny styl zarządzania przywództwa. Do tej liczby zostało również przypisane przetwarzania, brak ruchu w górę na drabinie kariery. Biorąc pod uwagę te czynniki i wiele innych, można utworzyć obraz skutecznej motywacji pracowników, które będą wyraźnie wskazanego przez listę metod, które dają doskonałe rezultaty, a to staje się przyczyną spadku zainteresowania pracą pracowników.