Jaka jest struktura organizacyjna

strukturę organizacyjną oznacza specjalną strukturę zespoły niezależne lub poszczególne położenia, które wykonują funkcję kontrolującą. Struktura ta jest często wyświetlany w diagramie, który pokazuje komunikacyjnych i podporządkowania jednostki strukturalne. Innymi słowy, struktura organizacyjna – zestaw funkcjonalnych i wyspecjalizowanych jednostek, które są połączone ze sobą w procesie produkcji, przesłanek i realizacji decyzji w zakresie zarządzania.

Struktura organizacyjna zarządzania w wielu firmach jest zbudowany na tej zasadzie, która została opracowana na początku XX wieku. Opiera się na zasadach określonych struktura ta stała się znana biurokratyczny lub strukturę hierarchiczną. Jednym z najbardziej powszechnych rodzajów tej struktury jest struktura liniowa, która mówi, że szef jednostki strukturalnej powinno być jednym liderem. Head – indywidualny rolnik musi posiadać wszystkie uprawnienia i przeprowadzenia wspólnym kierownictwem swoich pracowników do wykonywania wszystkich funkcji zarządzania. Tak więc, liniową strukturę organizacyjną, każde urządzenie podrzędne zawiera tylko jedną głowicę, przez który przechodzą wszystkie niezbędne rozkazy. W tym przypadku sama zarządzanie jest podporządkowane głowie, która jest powyżej jego poziomu.

W strukturze liniowej, podobnie jak wszystkie inne typy konstrukcji mają swoje wady i zalety. Najbardziej podstawowe zalety to:

– jest to rodzaj ścisłego przestrzegania wzajemnych powiązań bezpośrednio wewnątrz funkcji i jasnego systemu w jednostkach, które odpowiadają im.

– zapewnia wyraźny system jednostek roboczych. W tym przypadku, lider jest w stanie utrzymać w swych rękach całą pracę i zbieranie wszystkich funkcji, które składają się na jednostkę pracy.

– w zasadzie oczywisty obowiązek.

– wykonany szybką pracę funkcjonalnych jednostek wykonawczych na podstawie instrukcji z wyższej dywizji.

Najistotniejsze niedociągnięcia są następujące:

– w takiej jednostce o strukturze liniowej przejawiających problemy eksploatacyjne, na przykład, obrót personelu.

– istnieje bardzo duża zależność od kwalifikacji personelu, ich zawodowych i osobistych cech.

– duża liczba poziomów między pracą pracowników i menedżerów.

– mała elastyczność i zdolność adaptacji do zmian.

Poszczególnym pracownikom i jednostka personel administracyjny wdrożyć zarządzanie przedsiębiorstwem. W tym przypadku, relacja pomiędzy nimi może być zarówno gospodarczych, społecznych i instytucjonalnych, i psychologiczny. Coś takiego jak struktury organizacyjnej zarządzania mówi, że tutaj wszyscy robotnicy i pracownicy podlegają jednej głowie. Z tego, co istnieje funkcjonalne relacje między pracownikami i działami zależy od różnych struktur organizacyjnych zarządzania.

Do tej pory, istnieją 3 podstawowe struktury sterujące – Target, liniowe i funkcjonalne. Funkcjonalna struktura organizacyjna jako liniowy, ma regularny głowę i odpowiednich jednostek. Struktura liniowy skierowany do takiej pracy, który jest podawany poprzez linię od góry do dołu. Ale zarządzanie linia nie jest w stanie rozwiązać problemy związane z gospodarczym, wzornictwo – problemów technologicznych i dostaw. I w tym przypadku, zarządzanie funkcjonalny, który przewiduje prace konserwacyjne.