735 Shares 7789 views

Chief Operating Officer (Chief Operating Officer): opis stanowiska

Dyrektor wykonawczy – Zastępca generalnego możliwe. Ale jeśli porównać go bezpośrednio zastępcy szefa głównym, a następnie z pełnym przekonaniem możemy powiedzieć, że jego obowiązki są znacznie szersze. Do zadań COO obejmują nadzorowanie wszystkich aspektów procesu pracy w firmie. Innymi słowy, jeśli generał jest zaangażowany w opracowanie biznes planu, szef operacyjny rozwija i oferuje grę na jego realizację. Ten podział obowiązków pozwala szef dogrywce firmy do komunikowania się z klientami i partnerami, zdejmując obowiązek rozwiązywania problemów wewnętrznych i nadzorowanie pracy organizacji.

główne kompetencje

W większości przypadków, dyrektor wykonawczy jest uprawniony do udziału w posiedzeniach Zarządu, co daje mu możliwość reprezentowania interesów spółki w kontaktach z partnerami i inwestorami. Również on powierzył podpisanie wszystkich dokumentów odnoszących się do przedsiębiorstwa. Główną funkcją dyrektora wykonawczego jest kontrola produkcji, jak również zapewnienie terminowego wykonania wszystkich zobowiązań podjętych w umowach spółek.

zadania

Jest to lista z głównych zadań dyrektora wykonawczego w nowoczesnej, rozwijającej się firmy. Pierwszy należałoby wspomnieć o zarządzanie procesem produkcji. Chief Operating Officer będzie monitorować plany produkcyjne i wydajność swoich pracowników. Ponadto, jego obowiązki obejmują kontrolę nad otrzymaniu wszystkich niezbędnych środków do produkcji, nie ma na myśli nie tylko surowców, ale także dobór odpowiedniego sprzętu i personelu. Jest on również odpowiedzialny za utrzymanie wszystkich jednostek produkcyjnych. Za to ustala obowiązek monitorowania pracowników, tak aby nie naruszać zasad bezpieczeństwa, produkty były wysokiej jakości i spełniają wszystkie normy. Na jego odpowiedzialność wszystkie koszty produkcji i termin wykonania prac. Opis stanowiska dyrektora wykonawczego obejmuje konieczność podjęcia działań, które promują wzrost wydajności produkcji, prowadzenie działań mających na celu zmniejszenie małżeństwo produkcji, środki mające na celu optymalizację procesów produkcyjnych, jak również zwiększenie wydajności pracy.

Operator zasiedziały na stanowisku dyrektora operacyjnego, odpowiedzialny za zarządzanie personelem. Jego obowiązki obejmują planowanie rekrutacji personelu niezbędnego do przeprowadzenia planów Spółki, obliczanie kosztów osobowych, w tym środków finansowych potrzebnych do jego treningu. Pod jego kontrolą i zarządzaniem jest personel administracyjny, jeśli ich pracownicy więcej niż 100 osób. Chief Operating Officer powinna monitorować terminową realizację warunków zaspokojenie zobowiązań wobec klientów spółki. Musi również radzić sobie ze wszystkimi innymi kwestiami operacyjnymi, w tym realizacji usług produkcyjnych, kontroli technologii informatycznych, wsparcie techniczne i pracy jak momentów roboczych.

Kategoria posty

W praktyce, w nowoczesnych przedsiębiorstwach wymagają pracowników na stanowiskach kierowniczych, które można podzielić na cztery kategorie odmian obowiązków COO. Wybierz odpowiedni rodzaj pracownika może być jasno zdefiniowane tylko, jakie cele ustawia kopania i co wymagane jest wynikiem takiego pracownika.

nowator

Najczęściej firmy potrzebują innowatorem. Ten specjalista będzie w stanie przyjąć na siebie odpowiedzialność za zarządzanie nowego kierunku strategicznego, zarządzania procesem wdrażania pakietu środków mających na celu poprawę efektywności firmy. W tym przypadku należy wybrać kandydatów, którzy mają charyzmę, muszą przyciągać uwagę, motywować pracowników z ich pomysłów, by doprowadzić państwo w realizacji celów organizacji.

mentor

Jeśli Twoja firma ma młody i niedoświadczony CEO, należy wziąć pod uwagę typ – Mentor. Specjalista od tej dziedzinie będzie silne wsparcie, przyczyni się do procesów biznesowych precyzyjnie dostroić, w tym marketingu, finansów, sprzedaży, i tak dalej. Jeśli firma ma potrzebę takiego pracownika, to trzeba wyglądać profesjonalnie, ma duży zapas wiedzy, doświadczenia i dowody ich realizacji w praktyce. Ideałem byłoby, aby znaleźć pracownika, który ma już użytecznych połączeń, tak aby mógł pomóc firmie dotarcie do potencjalnie użyteczne dla ludzi biznesu.

odbiornik

Niektóre organizacje na stanowisko dyrektora operacyjnego szuka człowieka, który może być później przeniesione do zarządzania firmą. W tym przypadku, to jest bardzo ważne, aby znaleźć specjalistę, który będzie w stanie kontynuować pracę w tym samym kierunku. Nie można wybrać pracownika, który widzi rozwój biznesu w swój własny sposób. Powinien podejść do sprawy, jak również ogólne, ich doświadczenie i wizję przyszłości muszą być takie same. W przeciwnym razie mogą pojawić się poważne konflikty podczas prowadzenia działalności gospodarczej.

partner

Kolejna odmiana ważne stanowiska COO – partnerem. Ważne jest, że ogólny i wykonawcze mają wspólne wartości. Najlepszym rozwiązaniem byłby wybór personelu uzupełnić swoją wiedzę i umiejętności już istniejącego zarządzania. Istnieją dwa przykłady, które mogą wykazać się doskonałą kombinację zasad pracy dwóch osób na stanowiskach kierowniczych. W pierwszym przypadku, dyrektor generalny może być miękki i liberalisticheskim i działa wbrew temu, twarde i bardzo dokładnie sprawdzić wszystkie obszary firmy. W drugim przypadku, idealne połączenie jest prezes, spółka zaangażowana w rozwój, poszukiwanie nowych nisz na rynku i innych sprawach zewnętrznych, natomiast drugi menedżer musi radzić sobie z procesami wewnętrznymi i nadzoru nad finansami przedsiębiorstwa.

To powinno być w stanie osoby, która chce wykorzystać tę pozycję

Przede wszystkim w przypadku zatrudniania na tym stanowisku mimo obecności wyższych. Także plusem jest doświadczenie na czele, który jest więcej niż dwa lata. Równie ważne jest, aby mieć pewne cechy osobowości, umiejętności i wiedzy, które mogą zapewnić sprawne działanie.

Wśród głównych cech jest zapewnienie: organizacja, umiejętność myślenia analitycznego i systematyczne podejście do rozwiązywania problemów, zdolność do podejmowania odpowiedzialnych decyzji, łatwość przystosowania się do dynamicznych zmian, umiejętności organizacyjne. Ważne jest również, że dana osoba może mówić publicznie, aby mówić poprawnie i miał wielką zdolność do radzenia sobie ze stresem. Ważne jest również to, że jest rozumiane w dziedzinie, do której działalność spółki jest skierowana. Należy zauważyć, że opis pracy dla dyrektora wykonawczego każdego przedsiębiorstwa jest inna. Są to podstawowe kryteria, ale ponieważ ta praca należy do kompleksu i wymaga więcej stresu, to wszystko zależy od kierunku biznesu i niuansów strategii rozwoju spółki.

odpowiedzialność

Jako pozycja ta obejmuje zarządzanie firmą, odpowiedzialność powierzone dyrektora operacyjnego, nie mniej niż generał. Zgodnie z prawem, osoba, która posiada takie stanowisko jest w pełni odpowiedzialny. Ponadto, jest on w pełni odpowiedzialny za wszystkie procesy w przedsiębiorstwie, w tym pracy personelu. Chief Operating Officer może podlegać odpowiedzialności administracyjnej, pracy, cywilnego i karnego, jako oficer firmy. On również jest odpowiedzialny za skutki decyzji, nakazów i tak dalej.