Biznes plan dla małej firmy, struktury modelu i wskazówki dotyczące przygotowania

Więc zdecydowałeś się założyć własną firmę. Najważniejszym narzędziem do rozpoczęcia działalności gospodarczej jest planowanie działalności. Co to jest biznes plan dla małej firmy, przykładem projektowania tabel przestawnych planu, jaki powinien być skuteczny i przejrzysty plan jak opisać cele i kluczowe wskaźniki wydajności – odpowiedź na wszystkie te pytania można dowiedzieć się już teraz.

Dlaczego potrzebny jest plan biznesowy?

Dobrze zaprojektowany biznes plan opisuje ideę projektu, jego celów, różnych aspektów wydajności, kluczowych wskaźników finansowych i ekonomicznych, działania, aby osiągnąć swoje cele, analizować potencjalne problemy i proponuje rozwiązania.

Opracowanie powinno być ukierunkowane na rozwiązywanie najważniejszych problemów planu biznesowego: jeśli przedsiębiorca warto inwestować w biznesie, jak długo zostaną zwrócone wszystkie pieniądze wydane i czy jest to kwestia przynieść realne dochody. Taki plan jest sporządzony dla siebie (aby zrozumieć, czy nie do prowadzenia sprawy), a dla potencjalnych inwestorów.

Prawa Federacji Rosyjskiej nie przewiduje jasną strukturę biznesplanu. To wszystko zależy od charakteru działalności, że masz zamiar być zaangażowany (produkcja, sprzedaż, usługi itd.), Na swoje cele i pożądanego dochodu. Ale każdy biznes plan dla małej firmy jest o tym samym w kontekście niektórych odcinkach.

struktura

Podczas pisania biznesplanu żadnych działań można wykorzystać następującą strukturę:

1. Przegląd pomysłów.
2. Analiza rynku.
3. Marketing.
4. Finansowania dla projektu.
5. plan produkcji.
6. Wskaźniki oceny ekonomicznej.

Przegląd projektu

Jest to krótkie podsumowanie, ewentualny projekt biografia zaprojektowany, aby zrozumieć, przedsiębiorcy i inwestorzy (jeśli w ogóle), ponieważ może skutecznie działać biznesu. To jest krótki opis wszystkich wskaźników, które zostaną omówione poniżej. W małym badaniu, będzie najważniejsze materiały w celu przyciągnięcia inwestorów do inwestowania pieniędzy w firmie.

Tematyka biznesplanów zależą od kategorii działalności, który będzie reprezentować. Może to być plan kawiarnia, restauracja, sklep, organizowanie warsztatów, call-center, spa i produkcyjnych wykonywanie czynności i tak dalej. D.

analiza rynku

Sekcja ta powinna odzwierciedlać sytuację rynkową segmentu biznesowego, w którym masz zamiar zacząć. Konieczne jest, aby w pełni zrozumieć, co rynek masz zamiar wygrać, aby zrozumieć, w jakim celu skierował swój biznes plan dla małej firmy. Przykłady rynków w Rosji:

• konsument (dla zwykłych osób kupujących towary lub korzystających z usług przeznaczonych do indywidualnego spożycia);
• pośredniego (przeznaczone do dalszego wykorzystania towarów i usług w formie hurtowej i detalicznej, franchisingu, dystrybucji);
• State (zakup towarów i usług dla potrzeb państwowych lub państwowych programów i ofert);
• rynku międzynarodowym.

W tej części trzeba analizować segment rynku, który w pełni ujawnić charakterystykę głównych graczy rynkowych, ich mocnych i słabych stron, a także okazać się, że popyt na Twój produkt lub usługę jest naprawdę.

marketing

Biznes plan musi przewidzieć wszystkich swoich posunięć marketingowych. W nim następujące wskaźniki powinny być widoczne:

• sposoby promowania produktów lub usług;
• Schemat sprzedaży produktów (poprzez własną sieć, za pośrednictwem innych organizacji, w celu wykonania ekstradycji);
• rodzaje reklamy;
• Metody ustalania cen;
• Warunki płatności (przedpłaty kredytu, w rzeczywistości);
• Dostępność rabaty oraz skumulowanej premii jednorazowej;
• dostępność wstępnych umów z potencjalnymi klientami.

finansowanie projektu

W tej sekcji, musisz dowiedzieć się wszelkie możliwe środki w celu uruchomienia projektu w tej sprawie. To może mieć swoje własne źródła dochodów, możliwych inwestycji, potrzeby pożyczek i kredytów, przy wsparciu państwa.

plan produkcji

W tej sekcji, należy przeanalizować wszystkie dane produkcyjne, aby zrozumieć, w jaki sposób z minimalnym kosztem pojemności zrobić danych biznesowych.

Plan produkcyjny składa się z dwóch części.

koszty produkcji

1. Pokój i jego koszty (czynsz, koszty utrzymania nieruchomości, usługi komunalne, podatki).
2. Firmy oferujące sprzęt (skład, warunki zakupu lub świadczenia, koszty).
3. Moc i technologia (skład, cenę i warunki).
4. Dodatkowe koszty (koszt początkowy zakupu produktu lub materiału do jej produkcji, składu i wartości aktywów, które nie są uznawane za sprzęt, w tym materiałów biurowych i eksploatacyjnych dla potrzeb gospodarstwa domowego).
5. Rekrutacja, wynagrodzenia pracowników, podatki, premie.
6. Wymagania szczególne (zakup licencji, patentów, dodatkowych podatków, itd.).
7. Innych kosztów.

Przychody z produkcji

1. Liczba sprzedanych towarów (usług).
2. Średnia cena za jednostkę towarów (usług).
3. Ogólnej sumy przychodów operacyjnych.
4. Świadczenie dodatkowych usług, realizacja innych (non-core) produktów.
5. Pozostałe przychody.

Wskaźniki oceny ekonomiczny

Po zebraniu wszystkich parametrów niezbędnych do ich analizy i tworzenia harmonogramu projektu, aby zobaczyć, jak skutecznie biznes plan dla małej firmy będą realizowane. Plan harmonogram Przykład przedstawiony w poniższej tabeli.

Tak więc, biznes plan – poważna sprawa, która wymaga szczególnych umiejętności w dziedzinie prawa, ekonomii i finansów. W każdym razie, ten dokument będzie można zobaczyć cały obraz swojej przyszłej działalności na rysunkach i zdecydować, czy angażować się w tej branży, czy też istnieje poczucie, że coś w nim poprawić.