Plan środków antykryzysowych. Program wyjść z kryzysu gospodarczego w Rosji

Pojęcie "środków antykryzysowych" pojawiło się stosunkowo niedawno. Powstanie to miało miejsce na początku reformy sfery gospodarczej Rosji. Następnie rozważmy bardziej szczegółowo, jaki jest plan walki z kryzysem. Przykład strategii zostanie również opisany w artykule.

Ogólne tło

Na pewnym etapie rozwoju gospodarczego stało się oczywiste, że kraj stopniowo wchodzi w stan kryzysu. Wymaga to od władz podejmowania określonych działań. Potrzebny był plan zarządzania kryzysowego. Musiał radykalnie odbiegać od regulacji ekonomicznych w warunkach stabilności. Droga wyjścia z kryzysu gospodarczego zakłada często radykalne działania. Powstaje pytanie o potrzebę utrzymania tego reżimu po kryzysie sytuacji kryzysowej. Oczywiście, bez względu na to, jak głęboki kryzys się skończy, pewnego dnia.

Cykliczność procesu

Ponieważ praktyka rozwoju gospodarczego różnych krajów i osobliwości tworzenia relacji produkcyjnych pokazują, kryzysy są integralną częścią każdego systemu. Nieuchronność i nieuchronność okresów ożywienia i recesji odbywają się w dowolnym, nawet bardzo korzystnym systemie państwa. W tym przypadku rozwój cykliczny ma szczególne znaczenie nie tylko w systemie zarządzania, ale także w innych oddziałach. W tym kontekście zawsze należy opracować plan działań antykryzysowych.

Opis zajęć praktycznych

Planem działań antykryzysowych jest system, w którym opracowywane są mechanizmy monitorowania i przewidywania recesji, analizujące charakter jej wystąpienia, oznakowania i prawdopodobieństwa. Zapewnia skuteczne sposoby zmniejszenia negatywnych skutków krytycznej sytuacji i wykorzystania wyników do stworzenia bardziej zrównoważonego systemu rozwoju w przyszłości.

Zdolności zarządu w spowolnieniu gospodarczym

Skuteczność środków antykryzysowych wiąże się z możliwością osoby do poszukiwania i wybrania najlepszych opcji wyjścia z krytycznej sytuacji. Ludzie mogą się dostosować do problemów, działać zgodnie z istniejącymi warunkami. Mobilizując na wyjście z kryzysu, człowiek korzysta z doświadczeń z przeszłości tysiącleci. Możliwości zarządzania w recesji są również uzależnione od znajomości cyklicznego charakteru rozwoju systemów. To z kolei pozwala przewidzieć różne sytuacje problemowe i przygotować się do nich.

Program antykryzysowy jako strukturalny element konsultacji

Zgodnie z opracowaną strategią, oparta na zgromadzonych doświadczeniach, dostępnych zasobach i prognozach, opracowywany jest program. Program antykryzysowy obejmuje określenie czasu trwania, kosztów i ostatecznych wyników zarządzania. Ten ważny element doradztwa umożliwia klientowi jasne przedstawienie istniejących problemów i prawdopodobieństwo powiązania regulacji. Konsultanci, po kolei, omawiając główne szczegóły, zaczynają opracowywać konkretny plan działań antykryzysowych.

Czas

Wstępne określenie czasu trwania i końcowych wskaźników odzwierciedla główną zasadę zarządzania kryzysowego – stworzenie systemu od końca do początku. Opracowanie planu działań nie jest konieczne, aby szybko rozwiązać problem i szybko przezwyciężyć trudności, ale do osiągnięcia wyznaczonych celów w terminie. Co do zasady, plan działań antykryzysowych został szczegółowo omówiony w pierwszym kwartale tego terminu. Prognozowanie przez dłuższy okres jest uważane za niepraktyczne. Wynika to z faktu, że wdrożenie programu będzie następnie towarzyszyć różnym niepewnościom. Mogą uczynić zbyt długi antykryzysowy plan działania fikcyjny.

Struktura

Plan działań antykryzysowych powinien zawierać szczegółową listę wzajemnie powiązanych działań. W takim przypadku należy każdorazowo podać następujące informacje:

1. Czas trwania. Jest to zazwyczaj wskazane w tygodniach od momentu rozpoczęcia wdrożenia.
2. Koszt działań.
3. Średniookresowy i końcowy wynik wdrożenia.
4. Charakterystyka struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za wdrożenie systemu.
5. Warunki implementacji elementów programu (na przykład pomyślne zakończenie poprzedniego zdarzenia).

W okresie po pierwszym kwartale realizacji planu należy określić następujące kierunki działań. Pod koniec każdego etapu wymienionego powyżej należy sporządzić sprawozdanie. Zapisuje charakter wykonanej pracy i uzyskane wyniki.

Działalność konsultantów

Przy opracowywaniu i wdrażaniu programu antykryzysowego konieczne jest włączenie wszystkich najwyższych menedżerów i właścicieli przedsiębiorstwa. W niektórych przypadkach zaleca się zasięganie pomocy od zewnętrznych specjalistów. Jak pokazuje praktyka, przyciąganie zewnętrznych konsultantów w sytuacjach kryzysowych jest jednym z warunków zwiększenia skuteczności programu. Zanim jednak zacznie się komponować i wdrożyć strategię, menedżer musi określić własny wzorzec zachowania. W tym celu musi jasno zrozumieć sytuację, określić terminy podejmowania decyzji. Ważne jest również posiadanie informacji o dostępnych zasobach, które można wykorzystać do pokonania trudności.

Strategia szczegółowa

Profesjonalna praca nad organizacją wyjścia z kryzysu wymaga modelowania i analizy różnych opcji działania. Strategia w każdej sytuacji problemowej definiuje trzy główne obszary:

1. Znajdź optymalne sposoby zwiększania dochodów. Może to być mobilizacja rezerw wewnętrznych:

– dostęp do nowych pięter handlowych;

– wzrost wolumenu sprzedaży;

– poszerzenie asortymentu i tak dalej.

Wzrostem dochodów może być również sprzedaż aktywów, które nie są zaangażowane w bieżący proces produkcyjny w celu spłaty zadłużenia.

2. Znalezienie możliwości obniżenia kosztów. Można to osiągnąć poprzez zmniejszenie funduszu płac i kosztów operacyjnych, odmowy realizacji projektów inwestycyjnych itp.

3. Zmniejszenie okresu finansowego. Aby zrealizować to zadanie, należy przeanalizować politykę interakcji z konsumentami, zmniejszyć opóźnienia, spróbować uzgodnić zmianę warunków z dostawcami, zmienić sprzedawcę lub dostosować cykl produkcyjny.

W ramach strategii należy opracować szczegółowy harmonogram planowania sieci. Powinno to odzwierciedlać cały kompleks działań planowanych do realizacji, osoby odpowiedzialne, źródła zasobów materialnych lub finansowych, itd. Są precyzyjnie zidentyfikowane.

Scorecard

W każdym zarządzaniu istnieje szereg kroków, metod, operacji, metod i metod wpływania na przedmiot. Cały proces charakteryzuje się regularną treścią. Obejmuje ona:

• Analiza sytuacji.
• Ustawienie celów.
• Przyjęcie i późniejsze wdrożenie decyzji.
• Zidentyfikuj główny problem.

Zarządzanie opiera się na zasadach racjonalnego wykorzystania zasobów, oszczędza czas, maksymalizuje efektywność. Wszystko to w kompleksie tworzy odpowiednią technologię. Sprowadza się do wyboru i wdrożenia pewnej sekwencji, kombinacji działań w opracowaniu rozwiązania. Na jego wdrożenie wpływa kilka czynników. To w szczególności brak czasu, konflikty interesów, złożoność problemów związanych z przeplataniem, ograniczone możliwości zarządzania, wysoki poziom ryzyka i stopień niepewności, nierównowaga władzy, wpływ na środowisko i ograniczona konkurencyjność.

Technologia regulacji

Jest to połączenie działań, które są konsekwentnie realizowane. Obejmują one zapobieganie, zapobieganie i przezwyciężanie krytycznej sytuacji. Technologia antykryzysowa to schemat aktywnej aktywności, w tym zespół ról, metod, funkcji i innych elementów.

Ważne zadania

Jednym z ważnych momentów w kompetentnie zorganizowanej działalności po wyjściu z kryzysu jest gromadzenie i analiza podstawowych informacji na temat bieżącej sytuacji i oceny działań. Procedury te mogą być wykonywane różnymi metodami, które są spowodowane przez specyficzne problemy. Sytuacja kryzysowa w tym przypadku jest rozważana zarówno w ramach recesji, jak i normalnego reżimu.

Cechy analizy

Analityk antykryzysowy szacuje:

• Potencjał i personel przedsiębiorstwa.
• Poziom dostosowania aparatu organizacyjnego do zmieniających się warunków.
• Stan finansowy.
• Stopień informacji kultura personelu.
• Zmiany potencjału naukowego i technicznego przedsiębiorstwa i całego przemysłu.
• Stopień wpływu ram prawnych.
• Zmiany stanu środowiska zewnętrznego i poziom ich wpływu na działalność przedsiębiorstwa.
• Rozwiązania bezpieczeństwa.

Plan Anticrisis: przykład

Zastanówmy się nad schematem wyjścia z sytuacji krytycznej, rozwiniętej na szczeblu państwowym. Rząd Federacji Rosyjskiej od dwóch lat opracował plan antykryzysowy. W tym okresie państwo oczekuje rozwiązania zadania aktywizacji strukturalnych zmian w sferze gospodarczej kraju. W szczególności przewidziano stabilizację pracy firm szkieletowych w kluczowych branżach. Priorytetem jest osiągnięcie równowagi na rynku pracy. W tym kontekście państwo będzie dążyć do zmniejszenia inflacji i przyczyni się do poprawy jakości życia rodzin o niskim dochodzie.

Zawartość schematu

Plan antykryzysowy Rządu Federacji Rosyjskiej na obecny (2015 rok) obejmuje:

1. Organizacja wsparcia dla eksportu i substytucji importu w różnych gałęziach przemysłu, które wytwarzają produkty niebędące produktami podstawowymi, w tym technologie rozwijające.
2. Przyciąganie inwestycji w szczególności w nakazach obronnych.
3. Wsparcie dla średnich i małych przedsiębiorstw poprzez redukcję podatków i innych kosztów finansowych.
4. Wypłata odszkodowania do niezabezpieczonych kategorii obywateli (emeryci, rodziny z wieloma dziećmi). Ograniczenie wydatków budżetowych na nieskuteczne artykuły.
5. Zwiększenie stabilności i poprawa systemu bankowego.

Plan antykryzysowy Rządu Federacji Rosyjskiej zadanie zmniejszenia wydatków budżetowych o 10%. W celu jego wdrożenia koszty utrzymania organów państwowych ulegną zmniejszeniu, a zapłata za usługi o wysokiej wygodzie zmniejszy się.