Indywidualny plan rozwoju: przykład, działanie i przeznaczenie

Indywidualny plan rozwoju, czego przykładem będą rozpatrywane poniżej, jest narzędziem, za pomocą którego pracownik celowo i systematycznie zajmuje się rozwojem w niezbędnych cech i umiejętności. Sama IPR – ten konkretny dokument, który określa specyficzne cele rozwoju i konkretne działania, które mogą pomóc im osiągnąć.

firma korzyści

Dlatego w większości współczesnych firm każdy pracownik jest oferowana indywidualny plan rozwoju. Przykładem takiego dokumentu zostaną przedstawione poniżej. Może być używany do realizacji kilku zadań:

• pracownik zaczyna bardziej systematycznie i celowo zaangażowanych w ich własnym rozwoju;
• Zapewnia koordynację celów pracy i rozwoju;
• istnieją możliwości kontroli i samokontroli;
• konkretne i ogólne idee self-rozwojowe są przeliczane na poziomie realizacji konkretnych działań;
• analiza ich mocnych i słabych stron.

W większości przypadków korzystny IRP stosowanych przez duże firmy jako narzędzie do samodzielnego zarządzania, personel pracujący w rezerwie. Ale to nie znaczy, że jest nieskuteczna jako niezależny techniki, ponieważ kiedy jest stosowany prawidłowo, działa na bardzo istotną rolę w poprawie wydajności pracowników.

Korzyści dla pracowników

Dla pracownika planu indywidualnego rozwoju, czego przykładem jest dostanie się na skórę, jest korzystne w następujących przypadkach:

• Pozwala to czas na przygotowanie się do nowych projektów, stanowisk lub nadchodzących zmian w organizacji;
• jest dostarczana przez samoorganizacji, jak w obecności IPR jest znacznie łatwiejsze w swojej pracy lub na życie planu żadnych działań i wydarzeń, które pomogą Ci osiągnąć konkretne cele;
• priorytet i podkreślić kluczowe punkty, które trzeba zwrócić uwagę na proces rozwoju i uczenia się.

Ze względu na zastosowanie systemu praw własności intelektualnej jest to możliwe do określenia zdolności kierownicze, a także prognozowanie podstawowych cech jego dalszego rozwoju. Również bardziej doświadczeni pracownicy są zaangażowani w kontrolowaniu procesów rozwoju i uczenia się. Znając indywidualny plan rozwoju, którego przykład podany do każdego menedżera, firma może prowadzić dokładniejszą realizację polityki personalnej.

Ponadto, za pomocą dostarczonych przez wysiłku ostrości IPR stosowaną w strategii firmy. Biorąc udział w opracowywaniu IPR z konsultantów wewnętrznych i zewnętrznych, firma zapewnia pomoc dla menedżerów w przydzielaniu priorytetów i nacisku na szkolenia i rozwój zgodnie z wybranymi taktyki.

Jak to zrobić?

W celu zapewnienia rzeczywistego wpływu, przy użyciu osobistego planu rozwoju, przykładem tego może być kompetentnym specjalistą z doświadczeniem i umiejętnościami w prowadzeniu takiej pracy. Zasadniczo kompilacja zawiera trzy główne etapy.

szkolenie

Pracownik badał sprawozdanie z oceny (jeżeli takowe), a następnie odbiera i analizuje główne zalecenia odnośnie do rozwoju, od głowy, prowadzi niezależne określenie priorytetów rozwojowych i, jeśli to konieczne, konsultuje się z konsultantów wewnętrznych lub zewnętrznych. Co należy zrobić, jeśli nie mogę zrobić swój indywidualny plan rozwoju? Przykładem takiego dokumentu może sugerować specjalisty w rozwoju i szkolenia, która jest obecna w stanie większości dużych organizacji.

zrobienie

Pracownik jest zaangażowany w wypełnianie tabeli, wskazując tam własne priorytety rozwojowe, a także mapy opracowanie działań, które wyraźnie wskazują, kiedy i jak będzie rozwijać umiejętności niezbędne.

umowa

Konsultant lub kierownik uzna każdy indywidualny plan rozwoju pracownika. Przykłady tego dokumentu są powszechnie dostępne, więc pracownik będzie łatwo zrobić to sam. Po tym, osoba upoważniona do dokonywania niezbędnych zmian, jeżeli jest to konieczne.

zatwierdzenie

Gotowy indywidualny plan rozwoju pracowników, których przykłady można znaleźć w specjalistycznych wydań drukowanych, ostatnia umowa z konsultantami wysłał do szefów i przedstawicieli działu HR-do ostatecznego zatwierdzenia.

Obszary rozwoju

Wśród głównych obszarów rozwoju w IPR często zawierać następujące elementy:

• rozwój umiejętności w miejscu pracy. Pracownik zatrudniony w różnych zmian w procesie, który może przyczynić się do poprawy jej kompetencji.
• Wykonywania określonych zadań lub projektów. Po opracowany indywidualny plan rozwoju dla pracownika (przykład powyżej), oficer pobierana z realizacją każdego projektu wymagającego mu wysoki poziom kompetencji.
• Poznanie doświadczeń innych. Prowadzony monitoring kompetentnego personelu, a następnie wypełniony nowego indywidualnego specjalisty planu zagospodarowania przestrzennego. Przykład wypełnienie może również zaproponować bardziej doświadczone odpowiedniki.
• Wyszukiwanie zwrotne. Pracownik omawia z podwładnymi i współpracownikami własnej pracy, uznając je z punktu widzenia jego kompetencji.
• Samokształcenie. Przeprowadzona dogłębna analiza ich pracy, po czym sam pracownik wyszukuje jakieś bardziej efektywnych rozwiązań, które mogłyby poprawić jego wydajność w firmie.
• Treningi. Człowiek bierze udział w różnych programach szkoleniowych.

Tak więc, to narzędzie jest uniwersalna. Niektórzy ludzie nawet tworzą indywidualny plan rozwoju i sposób życia dziecka. Przykładem takiego dokumentu szybkich psychologów, lekarzy i wielu innych specjalistów.

Co powinna zawierać przykład?

IPR często zawiera szczegółowy wykaz działań wymaganych do opracowania konkretnych umiejętności specjalisty. W zależności od zakresu danej organizacji i jej zakresu, taka lista może być bardzo zróżnicowane i, oprócz innych danych, są następujące:

• bezpośrednie uczenie się nowych umiejętności w ich organizacji, a także zachęcając za granicą;
• udział w każdym projekcie, gdzie pracownik może zdobyć cenne doświadczenie dla siebie;
• rotacja pracowników;
• gospodarstwa praktyki;
• mentoring, mentoring i coaching;
• wykonywać żadnych dodatkowych żądań, zadań i ról;
• przejście z opcjonalnym lub obowiązkowej certyfikacji.

W większości przypadków, preferencyjne plany rozwojowe nie obejmują żadnych zadań, które są istotne dla osiągnięcia konkretnego KPI lub konkretnych celach.

warunki

Dla nowicjuszy w przeważającej większości przypadków podjętych w celu ustanowienia planów na okres około sześciu miesięcy, a dla obecnych pracowników okres ten może wynosić nawet do roku. Dla hipo lub pracowników o wysokim potencjale takiego planu może być sporządzona niezwłocznie na okres od trzech do pięciu lat.

W najlepszym przypadku, pozycja kadry pedagogicznej lub innego dokumentu powinien obejmować nie tylko po szczeblach kariery, ale także kryteria, według których ocena umiejętności i wiedzy specjalistycznej. Zatem pracownicy z menedżerów może ocenić obecne kompetencje i ustalić, co należy rozwijać, aby osiągnąć następny etap kariery.

Rozwój urzędników

W praktyce, wiele razy udowodniono, że korzystanie z praw własności intelektualnej w rządzie jest integralną częścią zarządzania i poprawy wydajności pracowników. Za pomocą tego narzędzia zapewnia znaczny wzrost profesjonalnego paskiem specjalistycznej, która jest ważna nie tylko dla pracownika, ale także dla Departamentu Stanu, w którym pracuje.

Indywidualny plan rozwoju zawodowego, którego przykład można zobaczyć w artykule, jest dokumentem, który opisuje podstawowe cele rozwojowe i konkretną listę działań wymaganych do wykonywania służby cywilnej. W tym przypadku, koordynacja i zatwierdzenie tych dokumentów jest nieznacznie różni się od opisanego powyżej.

Jak są one wykonane?

Na początek jest przykład indywidualnego planu rozwoju kierownika lub pracownika. Zgodnie z obowiązującymi przepisami rozwinął około trzech lat.

Jeżeli dana osoba przychodzi do służby publicznej, a następnie powiedział, że indywidualny plan rozwoju podlega zatwierdzeniu. Procedura ta posiada lidera organizacji do trzech miesięcy po oficjalnym został powołany na swoje stanowisko.

Kiedy sporządzać indywidualny plan rozwoju zawodowego pracowników służby cywilnej (przykładowy dokument jest dostępny na każdym przedsiębiorstwie), powinna zawierać następujące cechy osoby:

• edukacja;
• doświadczenie w zawodzie;
• jakość wiedzy, umiejętności i zdolności;
• aspiracji osobistych.

To jest po prostu podstawowy wykaz informacji, które są uwzględnione w przygotowaniu niniejszego dokumentu. opracowanie indywidualnych planów urzędników państwowych, z których jeden przykład jest podany w artykule, zawiera oznaczenie kształtu gatunków celów i czasu trwania dodatkowego kształcenia, jak również jego główny kierunek i oczekiwanego efektu.

Jak twierdzą?

Zatwierdzenie tych dokumentów do czynienia z organami lub szefów poszczególnych jednostek, w zależności od kategorii konkretnego funkcjonariusza publicznego.

Stanowienie IPR przeprowadzone w dwóch egzemplarzach, z jednej z form wysłanych do prywatnej sprawy pracownika, podczas gdy drugi jest wydawane na dłoniach. Dlatego, gdy plan jest indywidualny rozwój, przykładem napełniania musi mieć pewność, że nie są dozwolone jakiekolwiek błędy i zepsute dokument nie został wymieniony w swoim własnym biznesie.

Marzyć pracownika jakichkolwiek tytułów, stopni akademickich lub staż za granicą stały się bardziej realne, musi pod kierunkiem swojego przełożonego, aby stworzyć swój własny plan rozwoju w ciągu najbliższych trzech lat. Dlatego zawsze można motywować swoim pracownikom możliwości rozwoju w firmie, pokazując, że ciągle mają jeszcze miejsca na rozbudowę.

Że należą?

Przykład indywidualnego planu rozwoju zawodowego urzędników w pierwszej kolejności jest specyficzny wykaz środków mających na kierowniczych i zawodowych kwalifikacji pracowników. Główne rodzaje działań są następujące:

• Edukacyjne. Ma ona na celu zapewnienie, że pracownicy otrzymują jakąś nową wiedzę, która może być przydatna do niego w ramach wykonywania swoich bezpośrednich obowiązków.
• Rozwija. Wykorzystane do poprawy osoby w swojej dziedzinie zawodowej i znalezienie im nowych umiejętności. Dzięki takiej działalności poprzez objęcie nowych horyzontów swojej pracy i może wykonywać szerszy zakres zadań.
• Zbrojenie. Działania na rzecz rozwoju umiejętności, które pracownik ma już lub został niedawno przyjęty.

Natychmiast należy zauważyć, że przykłady indywidualnego planu rozwoju kompetencji pracowników muszą być rozliczane odrębnie przez każdego eksperta, ponieważ głównym celem tego dokumentu jest określenie indywidualnych różnic co poziom kwalifikacji zawodowych urzędników ma w tej chwili, i jeden, który jest potrzebny od niego wyższe pozycje.

Podstawą sporządzenia IPR zawierał szereg procedur oceny, która obejmuje również osobisty wywiad z naczelnym do samych pracowników. W każdym razie, że zgłoszony znak towarowy więcej i specyfikę służby cywilnej, a także swoją pozycję.

Co trzeba wiedzieć?

Standardowe wypełnienie indywidualny plan rozwoju obejmuje trzy główne elementy, które zostaną opracowane w funkcjonariusza publicznego: umiejętności, wiedzy i umiejętności. Narzędzia stosowane w realizacji planu sporządzonego przez indywidualnego rozwoju, może mieć bardzo szeroki zakres, a lista jest bezpośrednio uzależnione od wyników oceny zdolności danego specjalisty.

Dość często, indywidualne plany rozwoju zawodowego obejmują wyjazdy na różne szkolenia zewnętrznego lub wewnętrznego mających na celu poprawę umiejętności, a także wszystkie rodzaje pracy, które są głównie mają kierownicze. Jako oddzielny element identyfikuje główne elementy szkolenia i poziom skomplikowania zadań napowietrznych delegowanych do tego urzędnika. Zasadniczo są one znacznie trudniejsze, niż ci, którzy spotkali ich w wykonywaniu standardowych opłat.

Kluczowe aspekty przygotowania

W procesie sporządzania indywidualny plan bierze pod uwagę nie tylko tworzenie pracownika oraz jego osobiste cele, ale również zadania poszczególnych jednostek strukturalnych. Innymi słowy, wiedza, że ma zamiar wrócić do pracownika musi być związane z jego obowiązków służbowych. Warto zauważyć, że urzędnik ma możliwość uzyskania dodatkowego wykształcenia zawodowego nie tylko z częściowym oddzieleniu przez okres do trzech dni w tygodniu, ale nawet z pewnym całkowitej izolacji od ich bezpośrednich obowiązków.

Jak można określić jako głównych kierunków dokształcania zawodowego są następujące:

• prawnej;
• administracyjnych;
• Planowanie i finanse;
• organizacyjne i ekonomiczne;
• język;
• Informacje i analityczne.

I to wszystko – tylko podstawowy wykaz miejsc, które mogą być zawarte w indywidualnej oficjalnego planu. Na przykład, niektórzy eksperci mogą wskazać w swoim planie konieczności nauki języka obcego, a zajmuje to większość z nich. Zapewnia ona cały szereg innych działań mających na celu rozwój zawodowy urzędników, wśród których są następujące:

• studia podyplomowe;
• wykształcenie wyższe;
• udział w sympozjach i konferencjach naukowych, okrągłych stołów i innych imprez.

Ponadto, dzisiaj jest bardzo mile widziany zobowiązanie do samorozwoju, które również muszą być uwzględnione.

specyficzna usługa dział HR rozwija przykład indywidualnego kierownika planu zagospodarowania przestrzennego. Powinno być co roku angażują się w tworzeniu aplikacji na szkolenia dla urzędników służby cywilnej w ramach dostępnych zleceń państwa na szkolenia, staże lub szkolenia zawodowego. W tym przypadku urzędnik może wskazywać, na przykład, że na wiosnę mianował kursy języka angielskiego w lecie poprowadzi raport na specjalistycznej konferencji naukowej na temat praw człowieka, a na jesieni miał iść do Albion z wizytą w szkoleniu związanym z efektywnym zarządzaniem personelem , Warto zauważyć, że w tym przypadku urzędnik nie wydać, aby uzyskać niezbędną wiedzę i odwiedzenia takich zdarzeń jest w pełni opłacone z kasy państwowej.