Wydzielone struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa

Pojęcie struktury organizacyjnej składa się z dwóch części – jest to koncepcja organizacji i struktury. Ten ostatni z kolei reprezentuje uporządkowane elementy systemu, połączone ze sobą ogniwa, które tworzą układ (głównie niezależnie od jego celów i elementów). Jednak organizacja tych elementów systemu zależy od właściwości elementów (i realizowane na celu).

System zarządzania strukturą organizacyjną ma postać szkieletu – jest fundamentem każdego przedsiębiorstwa. To odzwierciedla poziom rozwoju społecznego i ekonomicznego zarządzania podmiotu, formę organizacji produkcji , itd.

Liczne różnice w dziedzinach działalności, cechy produktów, lokalizacji i wielkości przedsiębiorstw powodować wiele struktur organizacyjnych.

Rodzaje struktur zarządzania

Klasy zarządzania różnią adhokraticheskie i hierarchicznych struktur organizacyjnych. Do tych ostatnich należą:

1. Liniowy – każda działalność podlega przełożonych. Zalety tej konstrukcji są skuteczność, prostota, jasno określone powiązania pomiędzy jednostkami i jasno określonego systemu zarządzania jednoosobowej. Ale istnieją znaczne wady. Głównym – nie jest najbardziej optymalny poziom dostosowania do zmian (od kierownictwem tak wielu zadań i obowiązków, musi być wysoko wykwalifikowanych). W tym czasie, taka struktura jest rzadko stosowany.
2. Funkcjonalne – są odrębnymi jednostkami, które są odpowiedzialne za danej działalności. Zarządzający funkcjonalne mają prawo do wydawania poleceń do wszystkich linków niższych poziomach w ramach ich kompetencji, a tym samym naruszył zasadę jedności dowodzenia. Struktura ta nie jest również bardzo popularne.
3. Liniowo-funkcjonalne – główne działania w zakresie zarządzania, które jest obsługiwane i utrzymywane przez jednostki funkcjonalne, prowadzona jest przez menedżerów liniowych. Zaletą jest, aby zachować zasadę jedności dowodzenia, szybkiego wdrożenia dyrektyw i decyzji. Wadą jest mało znacząca różnica pomiędzy uprawnień i funkcji komórek liniowych.
4. Wydzielona struktura organizacyjna – wyróżniać jednostek autonomicznych do indywidualnej kontroli produkcji, a także niektóre z cech procesu produkcyjnego. W tej strukturze, przywódcy na czele wydziałów są odpowiedzialni za wydajność. Wydzielona struktura organizacyjna opiera się na trzech zasadach. Jest to rodzaj produktów, zasada regionalnym i skupienie się na konkretnym kupującym.

Wydzielona struktura organizacyjna jest z czterech rodzajów:

1) divizionalno- produktywny – koncentruje się na podkreślić konkretne produkty w oddzielnych postępowaniach;

2) wydzielone regionalny – koncentruje się na tworzenie samodzielnych jednostek w różnych regionach;

3) zorientowanej na kupującego wydzielonej struktury organizacyjnej – autonomiczne jednostki mają być przydzielone;

4) mieszana.

Należy zauważyć, że struktura organizacyjna uniwersalny nie istnieje, ponieważ wszystkie procesy kontroli niezbędne, aby wybrać odpowiednie opcje, które spełniają to zadanie.