Jak obliczyć współczynnik obrotów

Wiele firm są dziś jednym z najbardziej pilnych problemów rozważanych duża rotacja personelu. W związku z tym zdolność do kontrolowania tego zjawiska w przedsiębiorstwie jest uważany za bardzo ważny. Aby to zrobić, nauczyć się zidentyfikować przyczyny rotacji pracowników. Konieczne jest także do prowadzenia statystyk i terminowe podjęcie odpowiednich środków.

Gdy firma jest wysoki wskaźnik rotacji pracowników, istnieje potrzeba w ciągłym poszukiwaniu pracowników wydechowego, prowadzenie szkoleń i adaptacji przybyszów. Takie ważne aspekty jak ciągłości i bezpieczeństwa informacji handlowych przedsiębiorstwa zaczynają również nabyć problematyczne i wymaga rozwiązania.

W wyniku tworzenia wizerunku firmy, która będzie cechować go jako atrakcyjne strony pracodawcy, o wiele trudniejsze. Nie mniej trudno będzie stworzyć korzystny klimat psychologiczny w zespole firmy.

Tak więc, jest rotacja jest jednym z kluczowych wskaźników, które dają wyobrażenie, jak skuteczny system zarządzania przedsiębiorstwem zasobów ludzkich.

Jednak, jeśli spojrzeć na obroty personalnej nieco innym kątem i przedłożenia jej zupełny brak w przedsiębiorstwie, można zauważyć, że fakt ten spowoduje spadek konkurencyjności przedsiębiorstw ze względu na brak jakichkolwiek zmian organizacyjnych. W skrócie, firma pozostanie w stagnacji.

Obrót pracownik staje się minimalna w sprzyjających warunkach pracy panujących w przedsiębiorstwie. Są to:

• wysokie zarobki;
• małe obciążenie;
• nie zbyt wysokie wymagania;
• Koszty materiałowe szkolenia personelu.

W rezultacie, ludzie zaczynają robić prace wzór, kierując ugruntowanych nawyków zawodowych. Możliwość wprowadzania jakichkolwiek innowacji są ograniczone.

W tym przypadku niski współczynnik obrotów staje się wyznacznikiem adaptacji istniejącego personelu do wygodnej egzystencji w przedsiębiorstwie tak, że zaczyna grać rolę „chwast”, które powinny być unieszkodliwiane w czasie.

Dlatego w tworzeniu potencjału personalnego najbardziej prawidłowe podejście jest, aby wybrać kompromis, i muszą być uzasadnione odsetek rotacji personelu. Dlatego konieczne jest, aby wziąć pod uwagę wiele czynników i przeprowadzić analizę statystyczną. Konieczne jest również, aby uwzględniać podobne informacje na temat innych firm zajmujących się podobną działalnością.

Na przykład, wiele krajowych firm produkcyjnych rozważyć prowadzenie polityki personalnej w ich przedsiębiorstwach udanych, koncentrując się na czynniku obrotowego, którego stawka wynosi od siedmiu do dziesięciu procent. Organizacje zawodowe, towarzystwa ubezpieczeniowe, a także obiektów gastronomicznych dopuszczalny poziom rotacji pracowników może mieć maksymalnie trzydzieści procent.

Ale jak poprawnie zidentyfikować tak ważnego wskaźnika jako stosunek obrotów? Jest to związek o wzorze: współczynnik określa się dzieląc liczbę pracowników, którzy w lewo (na określony przedział czasu) na średni skład tego samego okresu. Ponieważ liczba ta jest wyrażona w procentach, uzyskany wynik jest mnożony przez sto.

Zatem szybkość obrotów, co wyraźnie odzwierciedla komfort pracy w firmie oraz zasady kontroli w niej jest nie tylko wskaźnikiem kultury korporacyjnej, ale także wynikiem pracy z ludźmi. Wszystkie te czynniki, choć pośrednio, wpływać na zyski przedsiębiorstwa. Dlatego bardzo ważne jest nie tylko, aby wziąć pod uwagę te wskaźniki, ale również, aby utrzymać je pod kontrolą.