Modele decyzyjne

Za pomocą specjalnego modelu zarządzania podejmowania decyzji ze względu na szereg przyczyn, takich jak złożoność doświadczeń w świecie rzeczywistym, orientacja na przyszłość.

Przed włączeniem do powszechnie stosowanych modeli opisać podstawowy model decyzji szklarstwa.
· Model fizyczny, który jest przedmiotem dochodzenia z pomocą jego zmniejszonej lub zwiększonej ujawnieniem. Jest to praktycznie symulowano integralności;
· Model analogowy, który jest analogiem przedmiotu badań, których zachowanie jest zbliżone do rzeczywistego obiektu, ale widocznie nie pasują.

· Model matematyczny lub symboliczne. Wykorzystuje symbole reprezentują cechy lub właściwości obiektu.

Symulacja – proces, więc oznaczymy etapy procesu decyzyjnego.
Komunikat o problemie. Jest to główny etap budowy modelu, który zapewnia właściwe rozwiązanie kwestii zarządzania. Wierny zestawienie problemu czasami jest ważniejsza niż jego rozwiązanie. Aby znaleźć optymalne rozwiązanie lub dopuszczalny do konkretnego problemu, trzeba znać jego składników. To pozwoli odróżnić objawy z przyczyn, które powinny być w stanie zrobić każdy lidera.
Budowa modelu. Jest to kolejny etap. Programista definiuje główny cel tego modelu, a także specyfikacji wyjściowych lub postrzeganych uzyskać, stosując model, pomagając zarządzanie skutecznie rozwiązać problem ich widokiem. Tutaj jest to konieczne w celu określenia informacji wymaganych do zbudowania modelu, który spełniałby te cele i dają prawo informacji na wyjściu.
Test modelu autentyczności. Głównym aspektem testu polega na określaniu zakresu do którego zbudowane modelu realnego świata. Konieczne jest, aby ustalić, czy wszystkich istotnych elementów, które są wbudowane w model, odpowiadającego rzeczywistej sytuacji. Sprawdzić często pokazuje, że zaprojektowany model nie jest doskonały, ponieważ Nie zawiera wszystkie niezbędne zmienne. Krok ten jest również niezbędny w celu ustalenia stopnia rzetelności informacji uzyskanych przez model, określenie jego zdolności do zarządzania naprawdę pomóc rozwiązać ten problem.
Zastosowanie modelu. No model decyzja rozwiązań zarządzania nie można uznać za udane, aż do momentu przyjęcia miała miejsce i nie były rozumiane i stosowane w praktyce.
Aktualizacja modelu. Nawet udany model decyzje dotyczące zarządzania, przeszedł wszystkie etapy procesu podejmowania decyzji dotyczących zarządzania muszą być aktualizowane.
Podobnie jak w przypadku innych metod i środków, model może powodować błędy. Skuteczność modelu jest zredukowana przez działanie potencjalnych błędów.

Podejmowanie decyzji jest procesem, dlatego konieczne jest, aby produkować serię powiązanych ze sobą etapów. W przypadku problemów decyzyjnych jest stosowany ani jednego rozwiązanie, ale różne sposoby podejmowania decyzji.

Ogólnie rzecz biorąc, proces decyzyjny może być reprezentowana w pięciu etapach, ale faktyczna liczba zależy od ich konkretnego problemu.

1. Diagnoza problemów. Istnieją dwie możliwości rozwiązania tego problemu. Na problem może dotyczyć sytuacji, w których nie osiągnięto zamierzone cele. Potrzeba zarządzania procesie decyzyjnym jest oczywiste, że jest to reaktywne zarządzanie. Ale czasami jako problem uznaje potencjalny sytuacja.

2. Sformułowanie kryteriów i ograniczeń decyzyjnych. Przy diagnozowaniu problemów konieczne jest określenie, że jest to możliwe do zrobienia. Menedżerowie muszą określić ograniczenia na osiąganie wyników i ich alternatyw.

3. Identyfikacja alternatyw. Który powinien być w wystarczającej ilości. Ale każdy z nich musi być dokładnie przeanalizowane i zważone.

4. Ocena alternatyw. Kolejny etap – do wyboru najbardziej pożądanych alternatyw w oparciu o oceny.

5. Wybór alternatywy z bardziej korzystnych skutków.

Jak pokazuje praktyka, metody decyzji dotyczących zarządzania i ich jakości w dużej mierze zależy na głowę swojego stanu psychicznego.