Podejście sytuacyjne - 21st Century dyktuje swoje własne przepisy

Na obecnym etapie rozwoju człowieka stało się oczywiste, przez fakt, że nie każdy problem w danej dyscyplinie, czy to zarządzanie, zarządzanie, psychologia, może być rozwiązany w sposób tradycyjny, przy użyciu już sprawdzonych algorytmów. Jest ważne, aby działać na danym stanem rzeczy, który jest przy użyciu podejścia awaryjny.

Biorąc pod uwagę, na przykład, podawanie, można powiedzieć z całą pewnością, że tylko głowa jest uznane za skuteczne, który nie korzysta z klisz i stara się wypracować żadnej decyzji w oparciu o wyżej okolicznościach. Nie należy jednak zakładać, że podejście sytuacyjne – to całkowite odrzucenie prawd i dostępnych danych teoretycznych. Wręcz przeciwnie, znając te informacje i posiadanie go, można w danej sytuacji, aby rozwinąć nie jeden, lecz kilka sposobów rozwiązania.

Sytuacyjne podejście nie jest traktowana jako nauka. Każdy załamuje go jako wymagane przez teorię, ale w każdej gałęzi wiedzy, ta kategoria jest dostosowanie się do tego, co się dzieje, i poszukiwanie skutecznych technik i metod w osiągnięciu celu w danym miejscu i czasie.

Ponieważ była to kwestia kontroli, konieczne jest rozważenie sytuacyjne podejście do przywództwa jako jeden z podstawowych pojęć. Podejście to charakteryzuje się cztery najbardziej znanych teorii.

I. Wzór F. Fiedler

Autor warunkiem jest istnienie takiej grupy, która jest ze sobą połączone i współzależne jeden cel na drodze do jego osiągnięcia. Fiedler Uważa się, że działanie na grupy, w oparciu o związek pomiędzy liderem a ich najmniej dla pracownika, jak i w następujących zmiennych sytuacyjnych korzystne:

A. Władza lidera.

B. zdolność rozpadu struktury problemu.

lider B. Moc, czyli jego moce.

II. Podejście Mitchell House, który nazywany jest również „Path-cel”

Teoria ta określiła pewne techniki, które powinny pomóc liderem w realizacji celów grupowych:

1) Opis obowiązków każdego pracownika.

2) udział, wsparcie, poprawki błędów.

3) Mobilizacja grupy, aby osiągnąć cel.

4) Wspieranie potrzeb, że głowica jest w stanie zaspokoić

5) Zaspokojenie tych potrzeb najbardziej, po osiągnięciu cel

III. Teoria Hersey i Blanchard

Autorzy twierdzili, że dany styl przywództwa zależy od gotowości pracowników do wykonywania zadań. To z kolei zależy od takich czynników jak:

Kompetencje wykonawcy.
Chęć przeprowadzenia zamówienia.
zaufanie pracownika w rozwiązywaniu problemów.

IV. Model Vroom – Yettona

Pięć zostało zidentyfikowane w tym modelu stylów zarządzania :

A, B – autokratyczny.

C, D – Advisory.

D – pełne uczestnictwo.

A jednocześnie sugeruje, że lider podejmuje decyzje bez konsultacji z grupą; B – bierze pod uwagę ich rady, ale ostatnie słowo wciąż jest z nim. B – biorąc pod uwagę wszystkie poglądy wyrażane decyzję, panie – poszukiwanie konsensusu, czyli całkowity wynik, który pasowałby wszystkim.

Sytuacyjna podejście do przywództwa, realizowane za pośrednictwem prezentowanej teorii, w praktyce, świadczy fakt, że lider musi posiadać pewne cechy, które są ściśle związane z osobą, w stanie prowadzić pracowników w celu zwiększenia ich wydajności.

Na sytuacyjnego podejścia samym czasie – to nie jest poszukiwanie uniwersalnego stylu, który będzie pasował w każdym kontekście. Wręcz przeciwnie, jest to bardziej odpowiednie do koncepcji adaptacyjnego stylu.

Zatem sytuacyjne podejście pomaga lidera na podstawie różnych dostępnych metod i technik, aby wybrać te, które są dopuszczalne w pewnych okolicznościach. Gdzie kombinacja, mieszanie stylów nie jest zabronione, jeśli ułatwia efektywne podejmowanie decyzji, które później decydują o efektywności kierownika.

Dlatego w dobie szybkiego rozwoju technologicznego i codziennej zmiany otoczenia, czy to ekonomii czy polityki, ważne jest, aby wyobrazić sobie, że takiego podejścia nieprzewidziane, i co jeść.