Plan produkcji w biznesplanie: Opis, funkcje, zawartość

Dokument, który daje projekt rozłożeniu uzasadnienie, a także możliwość pełnej oceny decyzji podejmowanych i planowanych działań jako bardzo wydajny i pozwala pozytywnie odpowiedzieć na pytanie, czy projekt jest wart inwestycja pieniędzy, – plan produkcji. praktycznie wszystkie działania, które będą potrzebne podczas konfigurowania produkcji powinny być odzwierciedlone w planie biznesowym.

funkcje

Po pierwsze, musimy pokazać, że usługa lub produkt jest pewny, aby znaleźć konsumenta do obliczania zdolności rynku sprzedaży i aby to obiecujący plan rozwoju. Po drugie, konieczne jest, aby dokładnie oszacować koszty, które będą potrzebne w produkcji i wprowadzania do obrotu produktów lub usług lub robót budowlanych na rynku. Po trzecie, trzeba określić opłacalność produkcji w przyszłości, pokazując wszystkie jego skuteczności dla inwestora (Enterprise), na państwowych, regionalnych i lokalnych budżetów. W tej przedsiębiorcy pomaga planu produkcyjnego. Biznes plan przewiduje, a jego podstawowe funkcje.

1. To powinno być narzędziem, poprzez które przedsiębiorca ocenia rzeczywistą wydajność pewnym okresie eksploatacji.

2. Rozwój obiecującej koncepcji jest również wykorzystywany przez plan produkcji. Biznes plan ma wszystkie narzędzia, aby przyciągnąć inwestycje.

3. Strategia Spółki jest również realizowany z jego pomocą.

zawartość

W procesie planowania najważniejszy etap – plan produkcji. Biznes plan powinien być wszystko, co jest niezbędne dla planowania w firmie, a także wspieranie przedsiębiorstw dotacje ze źródeł zewnętrznych, czyli zdobyć pieniądze dla konkretnego projektu – to kredyty bankowe, środki budżetowe, kapitał z innych firm w projekcie.

Konieczne jest zatem, aby odzwierciedlić wszystkie aspekty działalności handlowej i przemysłowej oraz wyniki finansowe Spółki. Struktura niniejszego dokumentu jest przedmiotem ujednolicenia standardów, które przewiduje produkcję każdego planu. Plan biznesowy (przykładem jest pokazany poniżej) powinny zawierać specjalną sekcję. Dla jasności, weźmiemy standardową próbkę.

streszczenie

Pierwszy odcinek – przegląd. Niniejszy dokument jest streszczeniem. To jest najważniejsze, bo w podsumowaniu forma odzwierciedla istotę tego projektu. Prawie cały sukces zależy od zawartości pierwszego odcinka, na co dokładnie planu produkcyjnego w biznes planie. Przykładem braku współpracy po spotkaniu z przedsiębiorcami wznowić może spowodować znacznie więcej niż jeden. Pierwszy odcinek jest wzbudzenie zainteresowania firmy dla potencjalnych inwestorów.

Podsumowując, należy przeprowadzić następujące pozycje mają być wyświetlane. Przede wszystkim – cel projektu oraz krótki opis firmy. Następnie, w tym samym podsumowanie najbardziej atrakcyjnych aspektów i pozytywnych aspektów tego pomysłu biznesowego, który jest oferowany (trzeba wybrać fakty od wszystkich innych sekcjach, biznes plan przedsiębiorstwa przemysłowego jest zawsze tak było). Następnie należy podać objętość przyciąga źródeł kredytowania i inwestycji z najważniejszych wskaźników finansowych, które charakteryzują efektywność tego projektu. Pamiętaj, aby podać oczekiwane ramy czasowe dla zwrotu pożyczonych środków. Listy datę i liczbę otrzymanych świadectw i patentów. Kompletne zestawienie faktów zaleca się potwierdzenie gwarancji gospodarczych i prawnych oraz niezawodność działania przyszłej spółki.

opis Enterprise

Druga część poświęcona jest szczegółowym opisem planowanego przedsięwzięcia. To nie jest część produkcyjna biznesplanu, ale wiele rzeczy są tam w formie skompresowanej przeniesione tutaj – wydają się przewidywać stopniowe rozkładanie atrakcyjność obiektu.

1. Profil: usługi, lub handlu, lub produkcji, charakter firmy i jej głównych rodzajów działalności.

2. Biznes i stadium jego rozwoju.

3. Głównym celem firmy, wszystkie jej norm organizacyjnych i prawnych.

4. Wnioski, do których firma wejdzie do swoich klientów.

5. Jeżeli jednostka już istnieje, konieczne jest przedstawienie wszystkich głównych wskaźników ekonomicznych i technicznych w przeszłości ostatnich 5 lat.

6. Dzisiejsze granice geograficzne i działania w przyszłości.

7. Szczegółowe oświetlenie wskaźników konkurencyjności: wszystkie usługi, towary takie przedsiębiorstwa dla poszczególnych okresów i rynków.

8. Wyjaśnij różnicę między przedsiębiorstwem od reszty profilu.

opis działalności

W trzeciej części biznes planu działalności produkcyjnej zawiera szczegółowy opis fizyczny usług lub produktów do możliwości ich wykorzystania. Musisz podać wszystkie najbardziej atrakcyjnych stronach produktów i usług, które będą oferowane do określenia stopnia nowości.

Ważne jest, aby wskazać stopień gotowości proponowanych usług lub produktów do wejścia na rynek (tutaj będzie bardzo istotne informacje dla tych konsumentów lub specjalistów, którzy są zaznajomieni z produktami i może wydać pozytywną opinię na piśmie o nich).

strategia marketingowa

W czwartym odcinku produkcyjnym biznes planu projektu powinien zawierać szczegółową analizę rynku, należy również przedstawić własną strategię marketingową. Celem tej analizy jest wyjaśnienie, w jaki sposób w przyszłości firma będzie działać na istniejącym rynku, jak będzie reagować na sytuację, która bierze kształt nie do sprzedaży produktów lub usług zostały dostarczone. Jest to przede wszystkim określenie zdolności i popytu, analizy konkurencji, a wiele z wpływem innych czynników. W rezultacie, badania rynku należy podać prognozy dotyczące wielkości sprzedaży. Wskazane jest, aby wszystko, co odnosi się do promocji sprzedaży, cen, promocji produktów, czyli całej strategii marketingowej, w tym reklamy.

Strategia marketingowa składa się z wielu elementów. Jest to wynik segmentacji rynku i nowych technologii, strategii cenowej dla produktów i usług firmy oraz prognoz cenowych, zasięg rynku, rozwój zakresu, strategii zasobów, właściwy dobór środków i metod dystrybucji produktów stymulujących jego marketingu, strategii reklamowych i perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa.

plan produkcji

Produkcja projekt biznes planu – najbardziej istotna część. Zaczyna się w celu opracowania planów produkcyjnych (biznesplan) o wspólnym podejściu do organizacji produkcji: konieczne jest określenie, które surowce i gdzie ich źródła i jakie są warunki dostawy. Dalej: opisać procesy całej produkcji z niezbędnym sprzętem i jego oznaczenie pojemność listy sił i wszystkich wymagań w tym zakresie (personelu administracyjnego, inżynierów i techników, produkcja), wskazując warunki nie tylko pracy, ale także strukturę i skład wydziałów, w tym szkolenia i oczekuje zmian jak rozwój firmy.

Zgodnie z aktualizacją produktów musi być również zaplanowane z opisem metod naukowych, zasady, systemy, metody, technologie, uzasadnienie projektów inwestycyjnych ze strony technicznej i ekonomicznej, wskaźników konkurencyjności, intensywność korzystania z zasobów i jakości produktów konkurencyjnych i przedsiębiorstwa. Musi być plan badawczy (działalność badawczo-rozwojową).

Ponadto, biznes plan produkcji przemysłowej powinien zawierać sekcję poświęconą sprzedaży produktów. Pamiętaj, aby zadawać pytania, takie jak:

1. Obliczenia zdolności produkcyjnej wszystkich działach przedsiębiorstwa.

2. harmonogramy operacyjne dla sprzedaży produktów.

3. Szczegółowa analiza wykorzystania mocy produkcyjnych.

W sekcji wytwarzanie biznes planu powinna zawierać sekcje na poziomie technicznym przedsiębiorstwa i jego promocji, poziomu organizacyjnego w produkcji, rozwoju wspólnego planu społecznego, listy opcjonalnych środków dotyczących ochrony środowiska. I wreszcie – projekty inwestycyjne dla rozwoju produkcji. Przez załączonym harmonogramem prac wraz z listą głównych etapów proponowanego projektu, finansowanie potrzeb dla realizacji (krok po kroku), odbicie planowanym czasie pracy na każdym etapie.

W planie planowania biznesowego produkcja weszła sekcję zajmującą się produkcją oprogramowania, wraz z analizą efektywności wykorzystania zasobów i obliczeń w ich rodzajów potrzeb. Pod względem materialnym i technicznym Enterprise Support zarządzania informacją i wsparcia regulacyjnego i metodycznego dla działań muszą być również odpowiednie sekcje.

Organizacja i zarządzanie

Siódma część biznesplanu zawiera opis lub lista z krótkim opisem głównych uczestników planowanego przedsięwzięcia. To przedsiębiorcy i jego partnerów, inwestorów, Zarząd i pracowników na kluczowych stanowiskach. Powinna to być schemat organizacji ze wszystkich połączeń wewnętrznych i dzielenia odpowiedzialności wyznaczony kolejność doboru i szkolenia pracowników, a także ich wynagrodzenie.

Realizacja planu biznesowego obejmuje takie ważne kwestie jak rozwój, koordynacji i zatwierdzenia programów dla realizacji planów strategicznych. To musi być zorganizowana rachunkowość i kontrola nad realizacją planów, a także motywacji do plan został zrealizowany w życiu wyraźnie w odpowiednim czasie, bez utraty wymaganej jakości i bez zwiększania kosztów. Proces realizacji planu biznesowego należy dostosować, jeśli nie będzie zmian w środowisku wewnętrznym lub zewnętrznym nowej produkcji.

finanse

Odcinek ósmy, zgodził się z materiałów z planu biznesowego, który został zaprezentowany w innych jego częściach, z podsumowaniem i prezentacją wartości ekspresji każdej sekcji – finansowej, a ponieważ ma kolej na wielkość sprzedaży prognoza dochodów i równowagi wydatków w ujęciu pieniężnym, budżet i prognoza bilans przedsiębiorstwa.

Ponadto sekcja finansowa budżetu operacyjnego firmy, jej zarządzania ryzyk ubezpieczeniowych, prognozy na transakcjach na papierach wartościowych wymienione podstawowe parametry projektu dla jego skuteczności należy złożyć, a to okres zwrotu i obecny dochód netto i wewnętrzna stopa zwrotu , a rentowność.

ryzyko

Dziewiąty odcinek poświęcony jest do oceny ryzyka, najprawdopodobniej dla projektu oraz, być może, bardziej dokładne prognozowanie tych zagrożeń może spowodować przypadku siły wyższej.

Nie należy odpowiedzieć w celu zminimalizowania ryzyka i ewentualnych strat spowodowanych nimi. Zazwyczaj w biznes planie są podzielone na dwie części: pierwsza opisuje działania organizacyjne w celu zapobiegania wszelkim zagrożeniom, jak określono w drugim samodzielnego ubezpieczenia lub zewnętrznego programu.

Druga opcja

Istnieją przykłady przygotowania biznes planu z bardziej zaawansowanych i dodatkowych odcinków ósmego dziewiątego i dziesiątego. W stosunku do planu finansowego , można powiedzieć, że jest tylko trochę rozszerzony. Nie są rejestrowane co miesiąc, co kwartał, a za każdy rok zmiany dolara wobec rubla, a podany jest wykaz stawek podatkowych, przedstawia inflacji rubla. Szczegółowo przedstawiono o utworzeniu kapitału kosztem kredytów, emisji akcji lub funduszy własnych, jak również procedury spłaty kredytów i odsetek od nich.

Sekcja finansowa z trzech głównych dokumentów: rachunek zysków i strat (działalność operacyjna Spółki dla każdego okresu), plan finansowy arkusza ruchu i wyważenia kondycji finansowej spółki w danym momencie. Przydzielony: perdpolagaemye harmonogramu spłaty z zapłaty odsetek, informację o założenia i zmiany w kapitale obrotowym i płacenia podatków. Dodatkowo, zazwyczaj wykonywania obliczeń wskaźników wypłacalności, płynności oraz przewidywanej skuteczności projektu.