Kultura zarządzania głowie nie jest łatwym zadaniem lidera

Współczesne życie head – bogate i wieloaspektowe, musi rozwiązać kilka problemów w tym samym czasie iw tym samym czasie spotkać wysoką kulturę zarządzania, które jest bardzo popularne w dzisiejszym społeczeństwie. kultury przedsiębiorczości w Rosji na nowy poziom rozwoju, więc menedżerowie, którzy są w stanie dokładnie i skutecznie rozwiązać ten problem, należy doprowadzić je do zespołu, zarządzać i koordynować pracę firmy są bardzo cenione.

Kultura zarządzania głowy opiera się na pewnych zasadach:

– przepisy prawne. Podobnie jak wszystkie pracowników spółki, nadzorca ma prawa i obowiązki jego aktywność jest regulowana przez akty normatywne, które powinien wiedzieć i przestrzegać.

– normy moralne oznaczać, że głowica nie jest równoznaczny z bóstwem, musi być także moralne, etyka i moralność.

– Normy organizacyjne określają różne zasady planu organizacyjnego, przyjęte w trybie, organizacji i harmonogramu pracy jednostek i organizacji jako całości, przepisów wewnętrznych , itp

– normy ekonomiczne opierają się na działalności gospodarczej organizacji.

Profesjonalne i moralny rozwój głowy, jego etyki biurowych, tradycje Management – jest kultura zarządzania głowicy, która obejmuje szereg „subkultury”:

1.Lichnaya kultura obejmuje formę komunikacji z podwładnymi, higiena osobista, schludny wygląd, poziomu umiejętności, etc.

2. Ścisłe planowanie osobiste i firmowe czas. Szef kultury zarządzania jest nie do pomyślenia bez wyraźnego wyznaczania celów i planowania dnia. Właściwy i zebrano lider musi znaleźć czas na pracę z pracownikami, adres pojawiających się problemów i dostosować swoje cele ze względu na zmiany w zadaniach, spotkaniach z szefami działów, spotkań, negocjacji i tak dalej.

3. Stąd kultura negocjacji, spotkania, spotkania, itp

4. Kultura osobistych wywiadów z pracownikami z wszelkimi pytaniami. Jest szczególnie ceniony możliwość słuchania i podjąć właściwą decyzję.

5. Kultura pracy z dokumentów i listów. Zarządca musi ustanowić jasne przepływ pracy w firmie. Wszystkie ważne pisma i dokumenty wymagane być zgłaszane do właściwego personelu. Wszystkie e-maile szybka reakcja powinna być podana. Co najważniejsze – kontrola wykonania.

6. Kultura oratorium. Ponieważ większość z głowy w czasie przechowywania, postępowania z podwładnymi, umiejętność wyrażania swoich myśli w sposób inteligentny i przekazać rozmówcy podstawowej idei musi być stale rozwijane.

7. Nowoczesne zarządzanie kultura obejmuje także kulturę pracy. szef tabeli nie powinny być stale zalana z stosy papierów, w którym wszystkie ważne dokumenty z pewnością zostanie utracone. Kluczowe dokumenty bieżące – z których wszystkie powinny być głównym stołu. W wyglądzie, stół na odwiedzającego pierwsze wrażenie na głowie. Ponadto, wszystkie meble w pokoju powinien mieć nowego menedżera i kwiaty – mają zadbane i młodzieńczy wygląd.

Kultura zarządzania głowy jest często traktowane jako styl zarządzania personelem: autorytarnych, demokratycznych (lub rodzaju stylu co-op), indywidualne sytuacyjne i liberalna. Każdy styl ma swoje zalety i wady. W czystej postaci, style zarządzania są prawie nie ma, a raczej są tylko formy mieszane z przewagą jednej z cech stylów. Jest to najlepiej zdecydować się na konkretnej sytuacji lub osobowościowych cech podporządkowanej jej styl zarządzania. I, wbrew powszechnej opinii, styl z wyboru nie jest pod wpływem menedżera płci, a raczej jego charakteru, osobistych doświadczeń, temperamentu i pewności siebie.