Budżetowanie w przedsiębiorstwie

Budżetowanie Przedsiębiorstwo jest jednym z najważniejszych elementów planowania gospodarczego, który z kolei jest częścią zarządzania finansowego. W istocie, jest to specjalny rodzaj planowania, która opiera się na zasadach i sposobach realizacji, przygotowania, monitorowania, oceny i korekty budżetu przedstawionego w postaci konkretnej postaci planów. W inny sposób, można powiedzieć, że budżetowanie przedsiębiorstwo planuje dla przyszłych działań organizacji, których wyniki są wykonane przy użyciu systemu budżetów.

Jego głównym celem – jest rozwój i poprawa ważność i skuteczność różnych decyzji zarządczych. Mechanizmy, które budżetowania w przedsiębiorstwie, mogą być skuteczne w próbach, aby proces pracy bardziej efektywne, aby uzyskać nowe zasoby w celu zwiększenia celów. Korzyść jest oczywista.

Budżetowanie w przedsiębiorstwie pozwala na:

zoptymalizować dochody i wydatki;
do koordynacji działań różnych działów przedsiębiorstwa;
ujawniają, że środki publiczne mają potrzebę, ale z tego co można zrezygnować z;
analiza wyników finansowych firmy, czy tylko całość;
poprawić dyscyplinę w przedsiębiorstwie.

Należy pamiętać, że budżetowanie w przedsiębiorstwie oddzielić od podatków i księgowości. Budżety wydają się być tworzone w ramach bieżącego planowania. Oznacza to, że znaczenie warunkowości planów strategicznych.

Budżet jest plan operacyjny , w którym możemy określić stosunek przepływów pieniężnych do konkretnej jednostki lub działalności przez pewien okres czasu. Na podstawie może przewidzieć przyszłe wyniki, co oznacza dokonanie pewnych działań.

Innymi słowy, budżet może być traktowane jako wyrażenie ilościowej planów, które są ustanowione przez pewien okres czasu. Jest w planach umysłu dla:

Nakłady i przychody;
inwestycje;
stosowanie wszelkiego rodzaju zasobów;
Przepływy pieniężne ;
pozyskanie nowych źródeł finansowania.

Okres czasu, w którym budżet jest opracowywany, zwany okres budżetowy. Jest ona określana bieżącego planowania przedsiębiorstwa. Horyzont planowania (czas jego trwania), co z kolei ma bezpośredni związek z horyzontu prognozy, ale również zależy od niestabilności na zewnątrz przedsiębiorstwa.

Proces budżet jest procesem unifikacji, które są istotne z punktu widzenia budżetu (czyli formacji, zatwierdzenia i kontroli). On opracowane zgodnie ze stanem wewnętrznym przedsiębiorstwa.

System budżetowania jest kombinacją tych środków, które są wykorzystywane do realizacji procesu budżetowego. Składa się z następujących elementów: